“望”文知义，明晰责任清单压“担子”

 

为有效发挥监督保障作用，分公司纪委督导技术质量部结合年度工作目标，开展系统工作会、研讨会、岗位责任“回头看”活动等，细化措施清单，编制监督清单，采用周盘点、月总结、季推动监督方式，确保创新驱动专项行动责任到人、任务到岗、督查到点。

“闻”令而动，靶向关键重点厚“底子”

 

聚焦技术质量提升。分公司纪委搭建上下贯通、左右衔接、协同联动的督导模式，“面对面”指导交流、“点对点”答疑解惑，确保监督实效化。2022年，推动技术质量部开展科技创效推进会2次，梳理创效点152项；推进双优化立项10次；开展质量月专项提升活动30余场，累计覆盖900人次。

 

聚焦人才队伍建设。分公司纪委督导技术质量部在讲师授课、对标先进、考评制度三方面上狠下功夫，盘活人才体系建设。2022年，技术质量部多次开展“线上+线下”人人当讲师活动，获评局内训师荣誉称号1人；对标先进兄弟单位，开展“联创共赢”提升活动1次；创新人员考评机制，提岗提职17人，获评系统先进个人6名，有效激发了队伍活力，凝聚了监督力量。

“问”诊把脉，坚持有的放矢豁“面子”

 

紧盯过程资料规范。分公司纪委坚持严管厚爱结合，督促技术质量部每月针对项目特点，进行专项指导，建立赏罚结合的激励约束机制，切实抓好过程资料的收集、整理、立卷、移交工作，保证资料的真实性、有效性、系统性，有效提高纪检监督工作的辨识度、贡献率。

紧盯专项考核检查。分公司纪委主动下沉监督力量，坚持“督”“研”结合，针对重点领域、关键岗位、薄弱环节，以“专项检查+随机抽查”等方式，围绕岗位职责落实、技术标准化管理、项目隐蔽验收等加大监督检查力度，切实做到日常监督从严、常在、常态。

“切”除要害，赋能成果转化实“里子”

 

“切”中要害，精准施治。分公司纪委坚持问题导向、目标导向，以六个专项行动监督清单为抓手，督导技术质量部开展技术质量提升专项活动，撰写《幕墙质量常见问题防治手册》，并下发《质量风险警示单》，针对发现问题精准施治，综合运用通报批评、提醒谈话、现场核查、监督检查“回头看”等方式，形成“查问题-抓整改-督落实”的闭环监督链条，提高监督整体效能。

转化赋能，硕果累累。分公司纪委以成果转化为落脚点，督导技术质量部在技术革新、节能环保、创新创效等方面加速转型升级，落实成果培育，全力提升企业创新驱动效能。2022年分公司荣获鲁班奖工程1项，中国建筑工程装饰奖2项，省部级优质工程2项，科技进步奖3项，省部级工法9项，授权发明专利2项，受理发明专利2项，授权实用新型专利48项， 核心期刊1项。

下一步，中建七局建装公司装饰幕墙分公司纪委将持续发挥监督保障作用，紧盯责任落实，创新监督形式，推动成果落地，以优质监督助力项目提质增效，全力推进创新驱动专项工作走实走深。