为进一步贯彻落实集团公司两会及轨道分公司一届四次职代会暨2023年工作会会议精神，进一步推进大商务管理体系建设，全面落实轨道分公司大商务管理新思路、新举措、新要求，加速分公司大商务管理“一切工作到项目”的管理效能的释放。3月3日-3月4日，轨道分公司组织了为期两天的大商务管理培训及业务交流会。分公司党委书记申国锋，党委副书记、总经理田立新及全体领导班子成员及高管出席会议，各部门、经营中心负责人、商务经理及相关人员参加了本次大商务管理培训与交流。

 

 

轨道分公司党委副书记、总经理田立新在开班仪式上作动员讲话。他强调，业务能力提升和管理效能提升是本次大商务管理培训和业务交流的主要目的。分公司钢轨、道岔及机电板块等业务具有专业性强，覆盖面广的特点，分公司高质量发展的步伐对全体员工的专业素质提出了更高的要求。参加本次大商务管理培训及业务交流学习的人员要抓住这次来之不易的培训交流机会，补齐短板，增强弱项，固本强基，提升能力，希望广大参培人员以此次学习交流为契机，在学习中学有所思、学有所悟、学有所得、学有所成，为推动轨道分公司的高质量发展贡献力量。

 

本次培训由轨道分公司业务分管领导、高级顾问、经营中心负责人、业务板块精英骨干组成专家授课团队，培训内容涉及钢轨业务基础、道岔业务基础、轨道业务实践、高速公路交安产品及其管理特点、城市轨道电力供电产品及其管理特点等五大部分内容。五位授课老师分别从主营业务板块产品专业知识介绍、资源渠道建设、业务经营开发、业务开展要点、业务发展方向与前景等方面进行了深入讲解。在培训和业务交流过程中，各位授课老师充分结合自身工作经验，以典型案例进行全面、生动、详实的复盘分析，围绕业务开展过程中遇到的瓶颈和各类问题逐项进行了的互动交流答疑。

 

通过本次大商务管理培训和业务交流，分公司与会人员进一步拓宽了视野，开阔了思路，在专业业务知识及项目经营管理上都有了新的认识，岗位技能和工作业务水平均得到了进一步的提升。

 

蓝图已绘，未来可期，2023年轨道分公司全体员工将继续保持积极进取之心，扎实稳步开展好各项工作，努力开拓“第二曲线”，不断持续提升轨道分公司核心竞争力，为铸就物贸轨道品牌而不懈奋斗，续写轨道分公司高质量发展的新篇章。（通讯员 陈嘉豪）