核心摘要：中建七局交通公司持续创新专家管理模式，构建专家团队管理体系、专家团队评价体系、专家团队保障体系，按下人才培养“快捷键”，促使人才培养迈入“快车道”，助力公司生产有效提升。
构建专家团队管理体系，组建桥梁、公路（路面）、地铁、隧道4支专业团队，择优选拔14名骨干，围绕“团队制度约束人、团队文化影响人、团队氛围凝聚人、团队业绩激励人”创新形成管理模式，探索出“六个一”管控机制，围绕成长目标编制“每人一册”成长计划，以培养人才促创新发展。
构建专家团队评价体系，建立专家评价模型，强化考核结果分布，促进专家队伍市场化管理。围绕专家团队评价方式、评价内容、评价结果应用三个模块，推进专家积分制管理，强制分布专家年度和任期考核结果，将考核与专家选聘、绩效挂钩，推动专家选聘“能上能下”、收入“能增能减”。此外，公司搭建人才交流、知识分享、创新服务平台，建立任务库、业绩库，打造人才服务保障品牌，构建专家团队保障体系。
兼职专家团队的成立，为公司的技术、科技等工作提供了有利保障。兼职专家们将采用上门走访、专项咨询、定期“坐诊”等方式，让基层项目在运营中提前做好各项工作布局，防患于未然。同时，基层项目即使遇到技术难题，也能够在最短的时间内得到专业的咨询解答。
自创新兼职专家团队管理模式以来，公司科技创新、人才培养、施工生产问题解决成效显著，企业效率与高质量发展得到有效提升。下一步，公司将优化团队结构，建立“师带徒”工作模式，并将引进兼职导师，形成高端人员“引”、次高端人员“带”、青年精英“学”的方式，形成梯队合理、业务精湛的兼职专家团队，全身心投入到技术创新和科技研发中，助力企业高质量发展。
