核心摘要：2022 年,我国建筑业总产值达 31.19 万亿元,持续增长势态之下,是行业利润总额连续多年处于下降趋势。向项目管理要效益,成为建筑企业头号工程。
建筑企业工程项目管理存在的痛点
据统计,全国共有建筑业企业14.36万家,建筑从业人数5184万人。2017 年以来,建筑业增加值占国内生产总值比例始终保持在6.85%以上,2022年达6.89%,建筑业国民经济支柱产业的地位依然稳固。与此同时,宏观下行、利润空间不断压缩、业务复杂转型困难,建筑企业面临重重危机。
另据 Nemetschek 的测算,传统建筑行业平均存在10%的建材浪费、30%的工程需要进行返工,且40%的项目超支严重,90%的项目交付出现拖延现象。
建筑企业亟需借助数字化技术,解决生产经营中的诸多问题。
推动数据资源在建筑工程项目全过程中的流通,让项目成本可控、效率提升、生产管好、安全可靠,正成为建筑行业数字化转型升级的重中之重。
建筑行业名企数智升级,让项目效益可达
越来越多的建筑企业,将数字化技术应用于建筑工程项目的多个场景,打造敏态业务系统,赋能企业经营与管理。
湖南五建
作为中国建筑业竞争力200强企业,携手蓝凌构建项企一体化平台,让项目效率可达,助力企业高质量发展。
•工程项目运营中心:平台实时统计、动态跟踪项目成本费用,依据市场行情动态预测得出当前利润和预估项目结项后收益,实现项目管理由“结果分析”向“过程管控”转变。
•项目结算中心:平台实现业财互通,项目自动核算和资金集中管理等功能,项目资金流水往来清晰,有效避免各方事后分歧甚至法律纠纷,项目合同、发票、资金流水均有据可查。
•项目数据联动:支持项目数据在市场营销、人员配置、工程生产、成本控制、财务资金、技术方案等诸多业务条线的完全共享和业务联动,有效减少数据孤岛,提效一体化协同。
东晟兴诚集团
扬州市头部建筑企业,年经营规模和施工能力近百亿元,携手蓝凌构建工程项目全周期管理平台,支撑企业快速发展。
•投标管理:贯穿投标全周期闭环管理。从投标信息评审中,直接关联保证金;保证金交纳过后,可根据投标信息评审中的工程名称来进行最终报价封标,让投标工作更规范、高效。
•项目管理:项目立项后,工程人员可直接填写项目计划,所有人的项目计划可集合到项目看板,领导可以清楚地看到项目和人员、资源的配置情况。
•风险管理:分了质量管理和安全管理,如果项目上产生了某种风险,比如停工整顿,需要根据停工整顿申请复工,申请复工通过后,发出复工通知,这就是风险管理的项目关联。
昆明建筑设计院
携手蓝凌搭建一体化项目管理平台,集成协同设计系统,接入移动办公平台,支撑项目全过程在线管理。
•项目立项全程在线:打通项目备案到立项的流程,支撑在线快速发起招标评审、投标文件评审流程,整个过程所有流程申请、审批全部在线进行,方便快捷。
•项目台账化管理:通过项目台账整体管控项目。项目立项、竣工、停滞……随时掌控所有项目的进展状态,并及时进行干预,保障项目的顺利推进。
•项目产值管理:通过平台,实现对项目产值策划、产值初始分配、产值二次分配全流程管理,产值分配各项数据清晰可见,相关记录随时可查,保障产值分配透明、合规。
蓝凌项目管理平台,赋能14万建筑企业
基于行业领先的门户、BPM流程、低代码、知识管理等能力,蓝凌数智化项目管理平台拥有柔性的底座平台和成熟的项目管理应用,能支撑企业项目管理降本提效。
基于敏捷型组织项目管理需求,蓝凌打造“统一平台、统一体系、统一流程、统一知识、统一集成”的企业数智化项目管理平台。
蓝凌数智化项目管理平台,助力组织实现从项目策划、项目预研、项目立项、项目计划,到项目执行、项目交付、项目成控、项目验收的项目全生命周期管理。
蓝凌数智化项目管理平台,适配各种型态的项目组织,基于项目目标快速连接组织内外的项目成员,让领导、项目经理、项目成员等多角色在一个平台上高效协同。
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