核心摘要：中建三局绿投公司华东公司紧紧围绕中心工作大局，从出实招、下实功、见实效，扎实推进职业化团队建设，致力打造最具特色的一流职业化团队。
一、聚焦党建引领，培育职业精神
强化学习深入研讨。围绕职业化团队建设开展专题中心组学习研讨，领导班子赴基层联系点讲授专题党课。党支部开展主题党日、主题宣讲、青年座谈，支部书记讲授职业化团队专题党课，实现职业化团队建设宣贯100%覆盖。
发挥党员先锋模范作用。开展“岗队区室”行动，选树在重要部室、关键岗位上的关键人才，充分发挥党组织的教育引导功能和党员干部模范带头作用，推动职业化团队建设向纵深推进。
培育员工社会责任。常态化开展“春风又绿江南岸”志愿服务活动，厚植职工家国情怀，培养职工为企业分忧、为群众解困的担当和责任。
二、加强队伍建设，筑牢人才根基
聚焦广大职工职业技能提升。落实“同舟计划”“磐石计划”等人才培养工程，围绕职业化团队建设，推进员工职业化行为提升和业务系统职业技能提升，培训内容覆盖生产履约、信息化管理、岗位技能培训等内容，切实提高业务能力，致力打造素质硬、勇担当、有实绩的职业化团队。
加强“星青年”培育。针对2023届新员工，开展新员工下班组活动，为加快适应岗位工作打下基础。严格分配双导师，过程中加强考核监督，加强技能训练，进一步压实“传帮带”责任，将新员工迅速培养成独当一面的专业型人才，为企业发展输出一批优秀后备军。
三、提升管理效能，服务中心工作
提升服务效能。以客户为中心，深度赋能一线，突出结果导向。严格落实“带着干，围着转”工作要求，每月各系统下沉项目，帮助梳理职责分工，开展交底培训与业务检查，及时解决履约生产中遇到的各类急难愁盼问题，为项目结算有序推进保驾护航。
