近日，中南勘察设计院集团召开2023年“两优一先”表彰大会暨半年工作会，表彰先进，总结上半年工作情况，分析当前形势，研究部署下半年工作任务，进一步坚定信心、锚定目标、真抓实干，确保全年目标任务圆满完成。党委书记、董事长钱兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理黎爱华主持会议。

钱兵对“两优一先”受表彰的党员和党组织表示祝贺，对在工作岗位上不懈进取的干部职工表示感谢。他指出，半年来，公司领导班子带头认领经营目标，干部职工奋力拼搏保目标，生产经营各项指标优于同期，要进一步坚定信心、再鼓干劲、再添措施，以奋发进取的姿态奋进年度目标任务，努力实现发展新转折、开创新局面。

钱兵强调，一是认清形势，找准定位，要从生产经营情况、主题教育开展情况以及交投重组前后状况来总结成绩、分析形势、剖析问题、查漏补缺；要始终坚持和聚焦“改革、发展和稳定”，推动三者协调统一、协调推进；要进一步适应新形势、新要求，用发展的眼光和措施引领企业不断前行。

二是持续重构，爬坡过坎，要坚持思想重构，全面加强党的领导，厘清新旧运行机制认识误区，加强思想融合，切实增强对企业的认同感和归属感；要坚持组织重构，持续强化班子建设、队伍建设和人才培育；要坚持业务重构，聚焦传统建筑板块主责主业和交通板块，积极拓展新的业务领域和地域；要坚持规范重构，狠抓制度规范和经营、财务合规建设，从妥善解决问题中形成长效机制，保障事业发展。

三是聚焦重点，奋力提升，要坚持“德才兼备”基本原则，全面加强干部队伍建设；要以高质量的发展、高质量的能力和技术、高质量的管理、高质量的产品和作品，不断推进业务快速发展，要在坚持市场导向、注重城市更新业务、加强协同发展、对接重点客户以及发展小专业、争创大品牌等方面持续发力，全面落实“三大专项”行动，推动企业高质量发展走深走细走实；要依法依规妥善解决历史遗留问题，稳步推进子分公司改革、管理等工作，提升经营活力，保持队伍稳定，持续促进发展。

黎爱华要求，要按照既定年度目标，聚焦生产经营，迅速行动起来，鼓足干劲、克服万难，全力以赴拓市场、增产值、创营收、提利润。要强化责任意识，提升履职能力，各生产经营班子要发挥“头雁效应”，充分调动职工干事创业的积极性，制定措施、挂图作战，狠抓年度目标和揭榜挂帅目标任务的落实。要强化紧迫意识，提升业务能力，直面困难，增强紧迫意识，科学谋划下半年生产经营工作，千方百计争取项目、增加收入、降低成本。要强化主动意识，提升执行能力，职能部门要理顺工作流程，提升服务能力，进一步转变工作作风；生产经营单位要主动开拓市场、抢占份额，奋力推动合同转产值、产值转营收、营收转利润落地落实。

会议传达学习了湖北交投集团“两优一先”表彰大会暨主题教育工作推进会、深刻汲取宁夏银川燃气爆炸事故教训全力推进集团公司重大隐患专项排查整治2023行动专题会议精神；宣读了交投集团及中南勘察设计院集团《关于表彰优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定》，向部分获奖代表进行了现场颁奖；通报了公司上半年经营情况，4家单位代表作交流表态发言。

会议采取“主会场＋视频分会场”形式进行。领导班子成员，各基层党组织书记、党务工作者，各部门、生产单位、分子公司负责人和生产经营分管负责人在主会场参加会议，相关驻外子分公司负责人在分会场参加会议。