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中建三局绿投公司华东公司聚焦“三个维度”同向发力,助力职业化团队建设

发布时间:2023-06-30 17:27 来源:

核心摘要:中建三局绿投公司华东公司聚焦“三个维度”同向发力,全面开创新时代企业发展新局面,用高质量人才赋能高质量发展。

中华建设网讯 (通讯员:张磊)党的二十大报告指出,要深入实施人才强国战略,培养造就大批德才兼备的高素质人才。中建三局绿投公司华东公司聚焦“三个维度”同向发力,全面开创新时代企业发展新局面,用高质量人才赋能高质量发展。 


一、目标导向,提升“准度”


2023年为华东公司“基础管理提升年”,紧贴公司“六专行动”,制定体系建设提升计划,分公司督导成立了,专项领导小组和工作推进小组,持续压实主体责任,确保体系建设稳步推进,为职业化团队建设打下夯实基础。


为充分发挥党员领导干部在生产经营各项工作中的先锋模范作用,华东公司召开“创业先锋、筑梦华东”党员先锋工程启动仪式,成立“营销先锋队”“履约先锋队”“保障先锋队”,塑强核心能力,根植团队建设,带动全体员工坚定发展信心,永葆争先激情。


二、过程管理,提升“力度”


华东公司紧盯内部管控机制、管理制度、管理流程,按照“查漏补缺、调整补充”原则,对重复、缺项的制度进行融合、补充指引,累计对8个系统涉及的233项制度文件进行全面梳理,夯实团队管理基础。


针对项目推进情况开展监督,通过现场检查与内业资料查验相结合的方式,围绕农民工实名制、疫情管控,安全隐患排查、扬尘治理等开展专项监督,发现问题8条,提出专项监督整改2份,形成监督销项8条,监督完成率100%,通过开展专项监督,切实将精细化团队管理贯穿于生产全过程。


三、业务学习,提升“精度”


为建立良好的沟通学习渠道,华东公司制定对标学习方案,要求各业务部门通过列清单、建台账等方式,查找不足,明确7个方面,共计43项对标提升动作,全面系统推进职业化团队实施落地。


为确保培训实施的标准化、规范化、信息化,华东公司重点统筹“铸力计划”“同舟计划”“锤炼计划”等培训活动,持续挖掘内部讲师,鼓励已有培训师队伍,提高“上讲台”频率、优化“上讲台”质量,邀请专家学者授课,累计开展培训20余期,以内外培训相结合的方式丰富培训课程,促进培训成果转化。

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