2026年度建筑业企业精益建造施工技术工法大赛全面启动

推动建筑施工技术从粗放式管理向精细化、智能化、可持续化管理转型

 

中华建设网讯 （记者 阎秋） 日前，中国建筑业协会发出通知，决定，举办2026年度建筑业企业精益建造施工技术工法大赛，以推动建筑施工技术从粗放式管理向精细化、智能化、可持续化管理转型。

 

 

为实施创新驱动发展战略，鼓励企业技术创新，以精益建造理念系统性优化建筑全流程，实现“高质量、低成本、短工期、低风险”的综合效益，推动建筑施工技术从粗放式管理向精细化、智能化、可持续化管理转型，中国建筑业协会决定，举办2026年度建筑业企业精益建造施工技术工法大赛。

 

本次大赛以工程建设工法为竞赛对象，面向精益建造、智能建造工法开放申报。

 

根据规定，参赛工法应为依托实际工程项目，以工艺优化为核心，践行精益建造理念，融合智能建造技术体系，遵循系统工程原理，整合BIM、物联网、数字化管控、智能装备、人工智能等前沿技术与现代科学管理模式，经工程实践应用与迭代改良，形成标准化、高效化、智能化的成套综合施工方法体系。

 

参赛工法应符合五个条件：

 

2021年1月1日及以后批准的省（部）级工法；

 

工法遵循国家工程建设的法规、政策和标准，符合国家建筑技术发展方向，具有先进性、科学性和适用性，能有效提高工程质量安全水平、施工效率和综合效益；

 

工法采用尚未形成工程建设标准的新技术、新工艺、新材料、新设备的，需经省（部）级专家鉴定；工法采用专利的需提供无争议声明书；

 

工法已经过2项及以上工程实践应用，安全可靠，具有较高推广应用价值，经济效益和社会效益显著；

 

工法编写内容齐全完整，包括前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例。

大赛赛程分为报名合规审查、预赛、决赛三个阶段。

 

大赛评判打分内容包括：在大赛规定的主题领域内，工法的关键技术水平，工艺流程和操作要点的科学性、合理性、安全可靠性，推广应用价值，文本编制规范性等。

 

大赛结束后，及时公布大赛结果，我会将发文公布各等级获奖工法，并为获奖工法的完成单位和主要完成人颁发证书。

 

据了解，精益建造源于制造业的精益生产理念。1992年，Lauri Koskela首次提出将精益思想运用于建筑业的设想，并于1993年在芬兰主持了精益建造国际研究小组的首次会议。此后，布拉德和豪威尔创建了精益建造协会（LCI），研究和开发了以Last Planner为中心的精益项目交付体系。

 

在中国，精益建造理念于21世纪初开始引入，但长期以来仅停留在少数学者研究的理论层面。2010年前后，以常州才良建筑科技有限公司为代表的少数企业开始探索精益建造在住宅领域的实践应用，形成了“精益建造才良模式”，成为中国精益建造住宅领域应用的先行者。

 

“十三五”以来，国家明确提出推进建筑产业现代化，将“建造过程精益化”作为建筑产业现代化的基本特征之一。精益建造已成为国家推动建筑业高质量发展的重要方向。

 

当前精益建造施工技术工法主要应用于：

 

主体结构方面，大跨度钢结构施工工法、装配式混凝土结构施工工法；

 

地基基础方面，灌注桩施工工法、基坑支护工法；

 

装饰装修方面，幕墙施工工法、GRG预制安装工法；

 

机电安装方面，管道井套管直埋施工工法、套管预埋施工工法；

 

绿色施工方面，建筑固体垃圾回收处理再利用系统；

 

智能建造方面，BIM+精益建造融合工法、数字化现浇施工工法。

 

大型企业已形成较为系统的精益建造工法体系。中建、中铁、中交等央企通过组建技术团队、设立专项资金，形成了一系列创新工法；上海建工、北京建工等地方国企在逆作法、超大超深基坑等领域形成核心技术优势；

 

中小企业也开始逐步参与，通过大赛平台展示创新成果；依托项目实践开发针对性工法；借助行业协会力量提升技术水平。

 

当前精益建造工法正加速与数字化技术融合，在BIM技术方面，用于施工方案优化、进度模拟、碰撞检测；在物联网方面，实现现场实时监控、数据采集；在人工智能方面，辅助决策分析、质量预测；在数字孪生方面，实现虚拟建造与实体建造的动态联动。

 

精益建造施工技术工法的应用，目前还存在一些问题：

 

企业管理层认识不足，精益建造理念在建筑行业的推广和应用还面临着一些阻力，企业管理层对精益建造的认识不足、员工的传统观念难以改变。部分企业仍将工法编制申报只限于企业升级需要，致使工法的编报工作严重错位。

 

各方主体重视程度不够，项目团队重视程度不够，部分项目部基础工作薄弱；不同发展阶段的企业品质建造水平参差不齐；品质建造的发展不平衡，大型企业与中小企业差距明显。

 

工法编报评审存在乱象，有的企业出钱找人编写工法；有的企业出钱找申报挂靠单位；工法申报上存在“只承认第一主编”等争议；工法的有效期、升级版管理等制度有待完善。

 

推广转化机制不健全，工法开发与工程实践脱节，“为评而评”现象存在；优秀工法的推广渠道不畅，转化率不高；缺乏系统的工法应用效果评估和反馈机制。

 

精益建造技术体系不完善，精益建造的相关技术和方法还需要不断完善和创新；随着建筑行业的发展和技术的进步，新的建筑材料、施工工艺和管理模式不断涌现，精益建造的技术和方法也需要与之相适应；缺乏既懂工程技术又熟悉精益管理的复合型人才。

 

数字化支撑能力不足，企业数字化意识不强，缺乏顶层规划；数据“孤岛”现象严重，各业务部门信息不对称；BIM技术应用率低，多用于投标演示，施工过程中动态联动不足；中小型施工企业信息化平台建设滞后，难以支撑精益工具的有效集成。

 

行业竞争环境制约，建筑业生产能力过剩，恶性竞争严重；“三低一高”现象（产值利润率低、劳动生产率低、产业集中度低、市场交易成本高）；企业间竞争长期建立在低层次价格竞争上，技术差异不大。

 

分包体制障碍，传统现浇建造方式施工作业基本由分包队伍完成，分包商和承包商的利益冲突掩盖了通过推动精益建造取得共赢，推进了作业现场的精益管理难以被持续推进。

 

资金投入不足，近二十多年来国家财政基本上没有给建筑业资金投入；建筑企业的科技创新能力、技术装备水平与发达国家还存在一定差距；企业科技投入不足，特别是中小企业资金与技术力量有限。

 

标准体系不健全，精益建造作为施工现场的管理方式，对于最终的结果，完全取决于施工标准的科学合理性和操控者的执行水平；因标准建立的复杂性和难度，除了庞大的资金投入，还需要耗费大量的时间和精力；很少有企业愿意放弃丰厚的利润而去干费力不讨好的“傻事”。

 

建筑业企业精益建造施工技术工法大赛作为中国建筑业协会主办的重要赛事，已成为推动行业技术创新和管理提升的重要平台。大赛将精益建造理念具象化为可落地的施工方法，有效促进了新技术、新工艺、新方法的推广应用。