一是开展宣传教育，树立节约意识。山东事业部通过召开内部会议、宣传栏张贴海报等多种渠道，广泛宣传节约资源、节能减排的重要性，引导全体员工树立“节约光荣、浪费可耻”的观念。组织开展“我为节约献一计”等活动，鼓励员工提出节能减排的小妙招，营造浓厚的节约氛围。

二是优化管理流程，减少资源浪费。针对日常运营中的资源使用问题，山东事业部对各项管理流程进行了全面梳理和优化，搭建线上审批流程6条，同时倡导并推进无纸化、电子化办公，减少纸张消耗，有效提升办公室效率。对于办公用品集中采购、统一管理，严格遵循先登记后领取的原则，提升精细化管理水平和成本管控能力，有效降低了办公用品、水电等资源消耗。

三是深化监督管理，强化责任追究。事业部业务招待严格控制招待人数和陪同人员，坚持非必要不招待，不搞内部招待。同时加强车辆使用、差旅等费用管理，做到“不必要”不花费。办公室负责全面监督落实，加强宣传教育，不定期进行监督检查，如有违反行为，追究相关人员的责任，并对所属部门予以通报批评，持续推动勤俭办企专项行动走深走实。

下一步，山东事业部将继续秉承“厉行节约、勤俭办企”的理念，不断深化专项行动的广度和深度，将勤俭节约融入日常、见于行动，为公司降本增效贡献力量，为企业高质量发展增添动能。