核心摘要：“这个皮数杆的磁吸挂线器是我自己做的，在砌筑工作避免了重复吊线，大大提高了墙体垂直度和平整度。”近日，全国五一劳动奖章获得者、浙江三建砌筑工作室带头人聂伍军正在国贸智慧网谷创新产业园项目部的“工程师论坛”上授课。
该论坛由项目部主办，旨在为项目管理人员、班组长以及五方主体代表等人员提供一个专业交流与学习的平台。自2022年开工以来，已举办了十多期活动，通过邀请建设、监理等单位的教授级高工、资深专家以及经验丰富的项目经理，围绕生产、技术、质量、进度等目标，结合土方开挖、工程创杯、装配式吊装、工程资料管理等进行授课，精准对接施工过程中的关键难点，深受大家的欢迎。
聂伍军作为施工方浙江三建劳模工匠代表，为学员们带来一场关于“伸缩皮数杆的现场应用”的知识和经验分享。他结合自己精湛的砌筑、镶贴、抹灰技艺，将“皮数杆”的理论知识和现场实践深度融合，讲解得深入浅出，通俗易懂。“我们都是半路出家的，很少有专业的人这样教我们，我们的手艺活也能越做越好啦 。”来自河南的泥工余师傅上完课激动地说。
项目依托“工程师论坛进工地”这一特色教育培训模式，强技能、提本领，全面加强“三支队伍建设”，不断深入一线技能培训层次，营造了一个积极向上、互学互鉴的良好氛围。这个在项目现场开设的工程师论坛，提升了项目管理队伍的“含金量”“含新量”“含技量”，逐步形成建设质量与技能提升双融共促的高质量发展态势。
提升“工程师论坛”含金量。在建设过程中，着力打造“先锋引领”品牌，通过抓“场地、人员、技术” 融合，推进“中心、学校、课堂”三级阵地建设，规划红色领学、清风护学、智慧融学三大区域。联合五方主体组建优质师资团队走进现场，做好政策宣贯、安全生产、技术讲解、案例分析、廉政教育等指导，开展工程师论坛十余次，覆盖管理人员、建筑工人500余人次，有力促进项目建设水平整体进步。
提升“工程师论坛”含新量。项目积极推进理念创新、模式升级，打造“建设+管理”的全方位“慧”课堂模式，建立以支部书记为核心的“60分钟制内循环”，排查质量、安全隐患300余条、解决生产问题50余个，抢抓土方阶段工期90余天。同时，将新技术、新模式和新工艺、新设备等融入到培训课程，项目管理人员在节能减排、降噪降耗、安全生产、劳动保护以及改善工作生活环境等方面创新创造，累计减少钢材损耗2吨，节约用水4吨，节约用电1万度，获评浙江省智慧工地。
提升“工程师论坛”含技量。项目坚持高标准、严要求，以工程师论坛建设为基点，着力构建由点及面的全员培训氛围。项目由各班组中经验丰富的师傅成立培训小组，形成导师带徒机制，积极发挥辐射引领和集智攻关作用，借助创新培训小组+技能导向培育的模式，将实现“平台+项目+人才”互联互通，推动产业工人由“工”到“匠”的转变，精心组织技能竞赛，上下联动，积极扩大劳动竞赛参与面，开展了5个工种的全过程劳动技能竞赛，共有十余名优秀工人脱颖而出，116名工人提升了技能等级，相关创新能力得到进一步增强。
