中华建设网讯（通讯员：荀红帅）为贯彻落实执行局和东孚公司“一标一检”总要求，全力提升公司供方管理及资审水平，
6月17日，公司品质管理部组织开展“供聚力”供方管理集训营。公司相关领导、总部及各项目中心供方管理人员和各项目负责人共计50余人参会。
此次供方管理集训营作为公司全年度供方管理的重要一环，旨在通过管理制度夯实、管理措施优化、头脑风暴、台帐集中梳理等方式，规范供方资格预审、考察、入库、一标一检资审工作，实现供方管理精简化、流程化、标准化、合规化。
公司副总经理刘正涛出席本次集训营并对供方管理工作提出要求，一是要做好流程管理，夯实管控基础；二是要明确资审权责，提升资审能力；三是要做好供方台帐，合理开展考察评价。他强调，要全面贯彻落实局采购1号文件关于全面推行招标采购“一标一检”的管理要求，进一步强化合规治理，持续完善合规隐患“早识别、早预警、早处置” 工作机制，全面提升合规管控水平，强化供方管理、资审水平。
集训营就公司供方管理办法及“一标一检”要求进行再培训，就“公开招投标环节如何做好前置资审”“多家议标资审工作如何科学开展”等多项议题展开头脑风暴，共同探讨科学方案。会上，参训人员以合同台帐作为基础，全面梳理了台帐供方资格及考察报告相关情况，并确定供方管理信息沟通机制。
本次“供聚力”供方管理集训营的顺利开展，将为全年供方管理工作做好良好铺垫，为全员懂供管，全员懂合规打好坚实基础。
