中华建设网讯 （记者 韩冬） 记者从中国建筑业协会获悉，近日，中国建筑业协会决定，组织开展建设工程项目管理成果总结交流与推广应用活动。将选取有推广价值的成果进行现场交流、推广及研讨活动。

为总结和宣传近年来我国建筑业企业在开展工程项目管理工作中的新经验、新方法和新举措，及时展现建设工程项目管理改革创新的发展趋势，把工程项目管理理论研究和实践应用创新推向更高水平，中国建筑业协会决定，组织开展建设工程项目管理成果总结交流与推广应用活动。

据了解，建设工程项目管理成果的推荐范围，主要是工程建设、工程总承包、施工、勘察、设计、建设监理、工程咨询、项目管理等单位，在工程建设全过程或阶段性相关工作，运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理，经总结、提炼所形成的具有显著效果和推广应用价值的管理成果。

活动要求，推荐的建设工程项目管理成果，应符合社会经济发展、科学技术进步、建设行业改革发展、转型升级和项目管理发展趋势，具有创新性、示范性、实用性、效益性和前瞻性，具备显著的项目管理价值，并能全面体现目标管理、系统管理、过程管理、风险管理和知识管理集成的基本原则。

参加建设工程项目管理成果总结交流与推广应用活动的工程项目要符合规定的条件：

工程项目必须符合国民经济和社会发展的方针政策，符合基本建设管理要求；

工程项目达到中型及以上规模（依据国家和各行业规定），但对国民经济与社会发展以及提升建设行业形象具有特殊意义的工程可适当放宽；

工程项目建设过程中未发生过重大质量、安全和环保事故，项目无亏损、无不良反映；

工程项目按照国标《建设工程项目管理规范》有关管理规定或国际项目管理的有关标准、规范实施管理；

推荐成果的企业须在工程建设中无失信和违法违规行为；

推荐的成果应是近三年（2022年3月10日后）竣工验收的工程项目；

同一单位相同项目，不得申报2个以上成果。

2025年，项目管理成果交流推广活动采取网上申报并由推荐单位在网上进行审核推荐的方式。

对于《成果报告书》提出了四项要求：

成果结构合理，逻辑性强，层次分明，体现项目的管理重点和特色，资料系统、客观、重点突出，实事求是，充分展示项目管理成果的实施过程；

成果标题鲜明，文字精炼，能准确反映成果的特点、重点或核心内容；成果内容应与主题一致，突出管理的深度与方法的独特性；

成果形式宜灵活多样、生动活泼，文字清晰，内容翔实，语言简洁，图表生动，数据可靠；

成果内容应包括：背景及要求（工程项目概况或成果的背景、选题理由、实施时间）；管理及创新特点（管理难点及重点、管理策划和创新特点）；管理分析、策划和实施（管理问题分析、管理措施策划实施、过程检查控制、方法工具应用）；管理效果评价等。

《成果报告书》应涵盖以上内容并紧扣主题突出关键环节，并着力体现本项目的管理特色，反映管理的融合与集成，不宜面面俱到。

根据安排，工程项目管理与建造师分会负责对资料汇总及符合性审查，并组织项目管理成果评价专家小组对成果进行全面评价。

成果评价结果分为：Ⅰ类成果、Ⅱ类成果、Ⅲ类成果；由中国建筑业协会发文公布结果并颁发证书。中建协将选取有推广价值的成果进行现场交流、推广及研讨活动。