中华建设网讯 （通讯员 佘晶龙）近日，中交一航局京唐港51号、52号泊位项目部组织开展"总工讲堂"学习活动，聚焦公司《工程质量考核办法》《工程质量事故／问题报告及处理管理标准》《工程质量用表管理标准》三项管理文件进行系统学习，进一步强化全员质量意识，规范质量过程管控，为项目高质量建设夯实管理基础。

讲堂上，主讲人对公司工程质量考核办法进行了全面解读，重点讲解了考核标准及结果运用规则。同时，参学人员系统掌握了质量控制指标考核、质量管理综合考核和加（减）分项三部分考核内容，明确了交（竣）工验收一次合格率、顾客总满意度、质量事故／问题等指标的计分规则，以及优质工程奖加分、通报批评、顾客投诉等加（减）分情形。

在质量事故／问题报告及处理管理标准方面，讲堂详细讲解了工程质量事故与公司认定质量问题的定义区分，以及质量问题一、二、三级划分标准。参学人员掌握了快报和正式报告逐级上报时限、报告主要内容，明确了"主办技术员填写—质量总监（专职质量员）和总工程师审查—项目经理签署"的上报程序，以及按"四不放过"原则开展调查处理、编制报送调查报告的具体要求。

围绕质量用表管理标准，讲堂系统梳理了工程质量检验用表、计划检查用表、统计报表、质量台帐、预防和消除质量通病用表五大类用表的编号、格式及填写审核流程，并结合单位工程质量检验项目划分表等实例，明确了报审备案要求。

通过本次"总工讲堂"学习，项目部进一步明确了质量考核、事故（问题）报告处理和用表使用管理要求，切实提升了全员对质量管理制度文件的理解和执行能力。项目部将以此次学习为契机，持续推动质量管理制度落地见效，坚持预防和消除质量通病，以精细化质量管控护航京唐港区泊位工程高质量建设。