2025年，中国化学工程第十一建设有限公司华南分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团党委、公司党委关于全面从严治党、全面提升价值创造能力的总体部署，紧扣“高质量党建引领高质量发展”主线，持续推进“党建融入中心、质量贯穿全程”的管理理念，深化“党建+质量”工作模式，在工程建设、项目管理、质量攻关等方面不断取得新成效，推动党建与生产经营实现深度融合、双向赋能。

质量是企业发展的立根之本。华南分公司各党支部始终坚持“把支部建在项目上，把党旗插在施工一线”，坚决落实中国化学十一公司党委提出的“以高标准、高质量塑造核心竞争力”的要求，认真执行《2025年度公司技术质量工作要点》等制度，通过细化质量责任链条、强化标准化培训、严格过程管控，将党组织的战斗堡垒作用延伸至工程建设全过程。

华南分公司牢固树立“人人都是质量责任人”的理念，推动各项目建立全员参与的质量管理体系。通过常态化开展质量教育培训、技术交底会和标准化施工宣贯会，使质量意识内化于心、外化于行，为打造高质量精品工程夯实基础。

华南分公司在多个重点项目成立了由技术骨干、青年党员组成的党员质量先锋队，坚持在急难险重任务中冲锋在前，在关键环节展示党建引领的硬实力。

在广东湛江项目中，党员先锋队针对装置区管廊交叉施工多、设备基础精度要求高等难题，实施“质量预控+技术复核”双轨模式，提前识别施工风险，开展三轮工序预检查，有效提高了难点工序一次合格率。

华南分公司在各项目全面推进“红色质量管理体系”，将党组织的政治优势转化为质量治理优势。公司持续深化党员责任区、党员质量承诺岗、红色监测点等制度，通过清单化、标准化、可视化的过程管理，确保质量管控横向到边、纵向到底。

华南分公司坚持党建引领生产经营，通过将党员责任链条与业主需求精准对接，不断提升服务效率和客户满意度。未来，华南分公司将继续坚持以党的建设为统领，深入推进“党建+质量”融合模式，不断拓展党建赋能生产经营的深度与广度，持续强化基层党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用。

2026年，中国化学十一化建华南分公司将紧跟中国化学“135”战略目标，以更高站位、更实举措，推动企业治理能力提升、工程质量稳步提升，为打造行业一流项目管理标杆提供坚强政治保障，为企业高质量发展汇聚磅礴动力，在新时代新征程上不断谱写精品工程建设新篇章。