一、党建领航启新程，深耕区域谋发展

作为中建三局西北公司推进市场优化“走出去”战略的核心深耕区域，河南经理部自入驻河南起，便深知使命在肩、责任重大。在发展征程中，始终坚持以党建为引领，依托“党建+”模式，融合联建共建、廉洁共建等多样化学习形式，持续筑牢思想根基，充分发挥党员干部先锋模范作用与基层党组织战斗堡垒作用，聚焦解决市场营销及生产履约中的实际问题，全力打造高品质标杆项目，不断提升三局西北在中原大地的市场竞争力与品牌影响力。同时，经理部党组织深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想与党的二十大精神，将科技创新作为发展的第一推动力，在传统业务领域持续突破创新，在新兴赛道精耕细作，为经理部在河南市场开拓、品牌塑造与高效履约提供了坚实有力的支撑 。

二、“岗队区室”破难关，抢抓机遇促发展

（一）强基铸魂，以先锋精神开拓市场。一是深化思想变革，激活创新动能。经理部以理论学习为抓手，筑牢思想阵地，通过开展“党建+营销攻坚”行动，推动党员干部深化变革思维，将改革创新作为发展核心动力，凝聚团队战斗力与凝聚力。党员干部主动学习新技术、新思想、新趋势，精准把握市场新动向，始终与时代发展同频共振、与市场变化保持同步，为市场开拓奠定坚实基础。二是发挥优势专长，强化竞争实力。在优势领域持续发力升级，通过设立党员突击队，于开封科技传媒学院新院区、驻马店互联网数据中心等项目中，创新运用智能建造技术与新工艺，巩固传统行业竞争优势，在项目如期履约、深化设计、精益建造等方面结合项目特色精准施策，通过项目高效履约，助力市场深耕，成功承接开封科技传媒学院二期、洛阳文旅学院等重点科教文卫项目。三是深耕创新赛道，抢占发展先机。面对房建行业下行趋势，河南经理部紧跟局和公司战略，及时调整市场布局，积极开拓智能化、数字化、绿色化等新兴业务领域，为公司培育新质生产力。通过深入研究、精准施策，成功在低空经济、新能源等多个领域有所突破，并与中国南水北调新能源公司、华能新能源股份有限公司等多家核心客户签订战略合作协议，与属地政府开展深度合作，不断拓展市场版图。

（二）以学促干，锤炼专业塑造品牌。一是提升职业能力，锻造专业团队。作为河南市场的“开拓者”，河南经理部将团队专业性建设置于首位，全力打造高素质、敢拼搏的专业队伍。通过强化“党建+业务”学习型组织建设，开展EPC、机电安装、安全文明施工、质量管控等专项培训与实战演练，全面提升团队职业素养与综合能力。市场团队联合技术、商务部门，深入研究国家及区域政策、招投标规则，显著增强业务人员专业水平与营销能力，2024年河南经理部发表论文1篇，获河南省级工法13项、省部级优秀工法1项，授权专利2项，完成多项示范工程验收与奖项申报。二是完善人才培育，夯实发展根基。河南经理部秉持“以实干论英雄”的用人理念，打造能上能下、敢打硬仗的人才队伍。通过落实“鸿图计划”“鸿星训练营”“师带徒计划”等人才培养体系，结合新兴项目开展专题培训，为基层职工定制精准职业规划，强化新兴领域专业技能储备，持续优化人才梯队建设，为市场转型提供人才保障。

（三）聚焦生产，创新驱动高效履约。一是保障生产履约，打造品质工程。经理部各部门立足项目一线，着力解决项目建设过程中的实际问题，确保项目高品质、高标准交付。郭天发党员先锋岗、张亮党员责任区荣获省、市级文明工地称号；樊耿党员突击队克服重重困难，按时完成项目建设并交付使用，赢得业主高度认可，为项目二期承接与三局西北品牌口碑建设提供有力支撑。二是聚焦技术研发，擦亮品牌名片。在新能源、数智化、绿色经济等新兴领域，经理部团队加大研究应用力度，推动科研成果转化，构建技术竞争优势。通过深度挖掘现有新能源项目潜力，开展技术革新，建立新能源人才与知识储备库，并以长发农业产业园项目为契机，探索传统行业数智化转型路径，推动三局品牌多元化发展，实现多赛道协同发力 。

三、党员干部深耕基层，激活支部发展动能

（一）锻造纪律严明的先锋队伍。经理部以党的创新理论铸魂育人，深入学习贯彻党的二十大精神及习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神，通过常态化开展党员大会专题研学、党纪党规研讨交流，筑牢思想防线。坚持把纪律建设挺在前面，以“零容忍”态度整治不正之风，常态化开展批评与自我批评，让“红脸出汗”成为常态，确保党员干部政治立场坚定、纪律意识牢固，将制度规矩转化为日常行动自觉。

（二）践行服务群众的初心使命。基层是企业高质量发展的根基。经理部要求党员干部下沉一线，扎根项目现场、倾听职工心声，通过“送清凉”“职工座谈”“心理辅导”等暖心活动，及时解决群众急难愁盼问题；创新开展篮球联赛、健康徒步等文体活动，丰富职工业余生活；举办青年职工职业规划座谈会，助力青年成长成才。

四、坚守初心勇毅前行，创新驱动激发活力

（一）以理论武装淬炼改革创新"硬本领"。经理部始终把创新作为发展引擎，坚持党建引领与改革实践深度融合。通过强化理论学习，将党的先进思想转化为破解难题的“金钥匙”，激励党员干部发挥先锋模范作用。下一步，将持续深化理论成果转化，立足河南区域市场，在巩固传统房建、基建领域优势的同时，重点攻关智能化建造、绿色建筑等前沿技术，积极布局新能源、环境治理等新兴赛道，培育新的业务增长极。

（二）深化党建联建构建区域发展"共同体"。经理部党组织主动融入地方发展大局，与政府机关、优质企业开展常态化党建联建活动，搭建政企沟通桥梁。充分发挥央企责任担当，在区域建设和社会服务中主动作为，通过高端互访、资源共享深化务实合作，实现互利共赢发展。同时，以共建促业务，优化客户服务体系，推动合作向更高层次迈进，持续提升企业品牌影响力。

（三）打造精品工程夯实高效履约"硬支撑"。经理部深入贯彻“145”改革深化提升行动，坚持科技赋能、创新驱动，加快新质生产力转化。通过优化资源配置、强化全过程管控，运用先进建造技术提升履约效率；严格落实质量安全责任制，推行样板引路制度，加大安全生产投入，常态化开展应急演练，筑牢安全防线，全力打造行业领先的精品工程。

（四）强化风险管控筑牢精细管理"防火墙"。经理部建立全流程营销质量评估体系，从源头把控项目承接质量，杜绝低效无效项目。实施项目全生命周期管理，对在建项目开展动态成本监控，建立预警帮扶机制，对完工项目加快结算清欠，严格落实亏损项目责任追究制度。通过党员干部带头攻坚，确保项目全链条闭环管理，实现经营效益最大化。（中建三局西北公司河南经理部）