中华建设网讯 (通讯员 王一帆) 7月3日，中建七局六公司安装经理部第五期项目经理能力素养培训在笋岗梅园项目部会议室顺利举行。本次培训以“强素养、促发展”为目标，聚焦项目经理核心能力提升，经理部领导班子成员、助理总经理、各系统及项目负责人等共计30余人参与，通过集中学习、专题授课及现场考核，为项目管理骨干充电赋能。

培训聚焦核心需求，设置政治理论、制度宣贯、业务实操、管理赋能四大模块，内容紧凑、针对性强。其中，安装经理部党支部副书记、工会主席兼办公室主任许野在政治理论模块以“延安精神及中央八项规定”为主题，结合红色案例与纪律要求剖析，引导参训人员坚定信念、严守底线;制度宣贯模块结合案例解读薪酬调整及考核细则要点并答疑，帮助项目经理明确考核方向与激励机制;业务实操模块通过实操演示与数据对比讲解广联达模型在成本管控中的应用，助力提升效率;管理赋能模块从目标拆解、激励措施等维度分享经验，为激活团队活力提供实践路径。为确保学习成果转化，培训还组织了现场考试，内容涵盖课程核心要点及项目管理实务。通过“以考促学、以学促干”的方式，进一步巩固了培训成效。

此次培训是经理部落实“人才强企”战略的重要举措，通过“理论+实践”“授课+考核”的深度融合，有效提升了项目经理的政治素养、制度执行力、业务技能及团队管理能力。参训人员纷纷表示，将把所学知识转化为项目管理实效，以更专业的能力、更饱满的状态推动项目提质增效，为公司贡献更大力量。