中华建设网讯 思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。中建三局集团西北有限公司第二分公司（以下简称分公司）聚焦“思想领航、理论凝心、文化浸润、品牌强音”四大领域，增强“改革执行力、职工战斗力、发展向心力、社会影响力”，推动企业发展提质增效，为社会经济发展作出更大贡献。

一、思想领航，增强国企改革执行力

一是学思想、明方向。高质量开展“第一议题”学习，学深悟透习近平总书记关于国企改革、国企高质量发展的指示批示精神，年均细化分解重点督办事项30余项。以党委理论学习中心组为载体，系统学习习近平新时代中国特色社会思想、党的二十大精神等思想理论，提高主要管理骨干的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。两级党组织负责人年均累计讲授专题党课50余场，进一步夯实改革发展的理论根基。二是知形势、明目标。每年组织干部培训班，覆盖主要管理人员，了解“一带一路”、关中平原经济带、陕西秦创原、西安“北跨”等属地重大发展战略，明晰属地发展规划。学习企业“145”深化改革部署，加深党员干部对企业改革紧迫性、重要性的认知。召开“谋改革、促发展”领导班子扩大务虚会，管理骨干畅谈所思所想。分公司团委连续三年举办“我为改革发展献一策”主题活动，聚焦“履约、安全、品质”等核心业务，汇集青年职工智慧。三是抓改革、提品质。聚焦治理水平、发展质量、创新能力、综合绩效提升，着力精简管理机构、完善系统协同机制、健全考核激励机制、推进流程信息化、建立战略供应链系统、建强总承包管理体系、全面建设职业化团队，改革兴业取得较大成效。在宏观布局上，构建“省内+省外多点支撑、房建+基建两轮驱动、传统+创新互相补充”的发展格局”，稳站百亿平台。在发展品质上，以更加科学的管理匠心打造精品工程，近五年，斩获鲁班（国优）奖5项、詹天佑奖1项、省市级优质工程18项。

二、理论凝心，激发国企职工战斗力

一是学理论、强信念。打造“学习型”党支部，利用智慧党建等信息化管理平台，督导党的组织生活高质量开展。年均前往西安八路军办事处、习仲勋故居、西安事变纪念馆等红色基地进行观摩学习20余次，引领党员干部职工坚定理想信念。两级共青团组织全面实施青年精神素养提升工程，开展青年读书会、专题访谈、座谈交流，夯实青年职工思想之基。二是勤创新、求实效。分公司机关总部设置红色广播小站，党员轮流任主讲人，每天15分钟理论领读，高效推进党史学习教育、学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育等。开展党建慕课、主题征文比赛、“喜迎二十大”党建知识竞赛，寓教于赛，潜移默化强化理论武装，有效提升职工理论素养。三是敢担当、能作为。聚焦企业中心工作，广泛选树一批示范性强的“岗队区室”，支部党建子品牌，进一步将学理论、强党性体现在工作实践上。仅2024年，分公司聚焦“品质履约、竣工结算、市场营销”等主题，创建“党建+”支部党建子品牌14个。聚焦关键岗位，创建党员突击队5支，党员先锋岗7个，党员责任区9个，党员创新工作室1个，在重大项目建设中作用发挥显著。面对国家战略和社会所需，广大党员职工自觉担当重任。为保障“十四运”璀璨绽放，分公司高品质打造了西安奥体中心体育馆、“一带一路”城市展示中心等全运会相关项目7个；全运期间，组建30人维保团队24小时维护场馆设备，护航盛会，分公司获评属地政府颁发的“十四运”重点工程建设突出贡献企业等荣誉称号。

三、文化浸润，增强国企发展向心力

一是大力弘扬争先品格。分公司所在的中建三局，从三线建设到建设雄安，始终担当国家重大工程建设的主力军，形成了“敢为天下先，永远争第一”的企业品格。分公司将学习争先文化作为新入职员工必修课，党委书记讲授争先文化第一课。每年7月为“争先文化宣传月”，开展“六个一”工程，厚植争先情怀。在上级党委的统筹下，定期选树争先楷模，示范引领。二是着力建设优良家风。创新开展“家庭教育进工地”，进行“模范家庭”故事分享，成立宣讲队，将良好家风广泛传递。成立“秦女子爱心妈妈”志愿服务队，在社会公益、职工关怀、志愿活动中发挥作用。联动省妇联，举办“小候鸟暑期托管班”，集中为职工子女开展专业管理、学习互动，为职工解决暑期子女管理问题，搭建员工与子女共学互动的良好平台。近两年，分公司1组家庭获评全国五好家庭，5组家庭获评陕西省三秦最美家庭。三是聚力充盈廉洁清风。分公司构建“125331”廉洁文化建设体系。即聚焦1支队伍建设：纪委+项目纪检监督员，提升专业素养。聚焦2个宣传渠道：企业超英在线、清廉三局微信公众号+外部纪检网站，营造清风氛围。聚焦5个作业体系：廉洁文化进项目、进岗位、进班子、进家庭、进系统，拓展教育方式。聚焦3类人员教育：新入职员工、新提任干部、关键少数，筑牢廉洁防线。聚焦3项监督工作：政治监督、专项监督、日常监督，防范廉洁风险。聚焦1个品牌建设：清廉二分，增强辐射效应。历经近年来的全方面建设，分公司廉洁文化蔚然成风，获评西安市清廉国企。

四、品牌强音，扩大国企社会影响力

一是建强企业宣传队伍。分公司以党支部为单位，选取业务骨干组成宣传团队，明确在形象塑造、品牌传播、危机应对等方面的基本职责与任务，压实工作责任。连续两年开展新闻宣传“每周一学”，企业宣传骨干轮流任主讲人，分享文章撰写、摄影摄像、新闻采访、公关策划等内容，年均开展30余期。在企业办公平台设置AI大数据模块，提供AI技术支持。实施导师带徒，签订师徒协议，提升宣传团队综合素质。定期举办摄影大赛、新闻写作比武等活动，引导宣传人员积极参与。三是加强先进成果宣传。选树企业发展中的重点工程、先进人物，以身边人、身边事进行主题宣传，在职工中反响热烈。仅2024年，发布主题稿件50余篇。聚焦企业发展热点，每季度制作《大事记》，年终形成文化产品《争先故事》，让诸多职工成为书中“主人公”，有效鼓舞了职工士气。面向社会，与国家大政方针、区域发展、行业热点相契合，宣传企业改革发展成果和技术创新经验，长篇纪实《西安奥体中心体育馆建设者：从“最早”到“最晚”的坚守》、《陕西首台住宅造楼机投入使用》等稿件积极展示企业在服务国家战略中的作为，在智能建造领域的成果经验，为行业发展提供给借鉴。通过全方位的正向宣传，员工对企业发展的了解更加深入，对于企业肩负的时代使命感、责任感，感受更深刻。（中建三局集团西北有限公司第二分公司 党委书记、总经理时广辉）