中华建设网讯  中建三局二公司1954年在重庆成立，具有深厚的工程背景，2007年成立华中分公司，历经多年发展变革，始终坚持“立足湖北，深耕江夏”的发展策略，2024年将分公司总部迁至江夏区。江夏之星项目是光谷南大健康产业园地标，投资11.93亿元，总建筑面积16.06万平方米，作为武汉市挂牌重大工程、江夏区人大一号案督办项目，是“一带一轴一心一园”重要落子，也是分公司在江夏区深耕细作的重要开端。

为破解“新总部融入属地难、重大项目履约压力大”双重挑战，华中公司党委提出“党建共建+”战略：政治上响应江夏区“清廉国企”创建号召，与区政府、区纪委监委政策同频；业务上联合业主江夏城投、监理单位及属地医院，破解安全管控、技术优化、资源调配等施工难题；品牌上通过共建活动塑造“红色标杆项目”形象，为后续属地深耕蓄势。

一、具体做法

（一）对接诉求点，实现联建互惠共赢

在项目策划初期，项目便深入调研，通过座谈交流等方式，充分了解业主、监理单位对于基层党建工作的共同诉求。江夏区正在重点推动廉洁创建工作，业主单位计划创建清廉国企单位；监理单位则重点围绕质量安全监督进行经验共享；而项目本身也需要协调属地政策支持，争取业主高层资源的帮扶，以促进施工生产的顺利进行。基于这些共同诉求，项目党支部与各方达成了共建的初步共识。

（二）策划切入点，启动联建共建活动

项目党支部以争创中建三局廉洁文化进项目创建为载体，精心策划并邀请了江夏区纪委监委、江夏城投集团领导参加项目廉洁文化进项目启动仪式，活动取得积极的反响。以此为契机，业主将企业“清廉国企”进工地重点放到江夏之星项目，并推动集团工程管理联合党支部与项目党支部开展党建共建。

双方签订了党建共建协议书，内容包含确定分享工作资源、交流工作经验、解决实际问题为共建目标，明确共建重点工作、开展形式、工作载体的共建思路，细化政治理论联学、优势资源联享、党员队伍共建的共建内容。同时，成立项目党员先锋队，结合项目精益建造目标、争先创优计划、党群团年度工作目标制定党员先锋队创建方案，将创建工作与党员岗位职责结合“网格化”划分“责任田”，保证项目安全快速、优质高效施工。

（三）找准靶向点，构建多维联建体系

一是“联学+”系列活动。通过组织专题读书班、支部书记讲党课、参观革命烈士纪念馆、主题党日活动等形式丰富的学习教育，让不同领域党员互相对标，提升党性修养和政治理论水平。

“追寻红色记忆 深化党纪教育 共建清廉国企”主题党日活动

二是“安全+”系列活动。整合江夏区纪委监委、江夏区建管站党总支、属地医院党委、业主及监理单位党委等党建资源，以“安全生产月启动仪式”为契机，将端午庆典与安全月活动结合，开展了“端午粽是情 真情嘱平安”活动，活动内容包含中建·蓝天使开展应急救援培训、安全知识竞答、“安康杯”掌上知识竞赛、属地医生义诊、江夏区住建局党员志愿者开展“安全巡讲”、与工友一起包“平安粽”等，促进项目安全文明管理再上新台阶。

“端午粽是情 真情嘱平安”活动中中建·蓝天使开展应急救援培训

三是“技术+”系列活动。通过党员突击队与网格化管理相结合的方式，明确突击任务即施工重大节点目标。党员牵头技术、施工、质量三条主线，建立“三级”“四线”图倒排施工计划，并通过每日碰头会、项目周例会等逐一销项。同时，推动梁筋保护层优化等十余项“四新”技术运用，节省施工工序；运用BIM技术及TEKLA模型在加工厂完成钢结构构件结构图预制、机房管道焊接等作业内容，大幅提升管理效率及质量。项目分部分项质量验收一次性通过率达100%，实现443天主体全面封顶，较合同工期提前135天。

四是“特色+”系列活动。项目策划组织了与江夏区纪委监委、江夏城投各项目驻场党员干部代表开展“党建引领聚合力 共促建功新时代”主题党日活动。活动现场通过展板、实体、数字多种形式，系统展示工业化建造体系、绿色节能技术、BIM智慧应用等创新成果，彰显项目标杆效应；讲授“红船精神”微党课，现场搭建红色历史建筑模型，沉浸式追溯党的奋斗历程，引导党员从革命传统中汲取攻坚克难的精神动力；开展军民座谈会，以“党建引领、军民融合、优势互补”为主线，围绕新时代强军目标与国有企业使命，探讨如何搭建军地思想共育、资源互通路径、共建平台搭建方案，推动党建优势与军民需求精准对接，为项目注入红色动能的同时，拓宽属地化合作网络。

“党建引领聚合力 共促建功新时代”主题党日活动搭建红船、天安门等红色历史建筑模型

五是“服务+”系列活动。完善了参建各方主体及属地党组织沟通联络、定期互访、活动备案等工作制度。项目部全面发力，持续开展原创“手势舞”、关爱女性工友、书香女神节等共建活动。同时，项目依托现有条件，建立项目职工书屋，通过全国总工会、上级机关部门捐赠及线下采购等方式累计拥有图书150余册，书目涵盖党建思政类、专业技能类、人文素养类、生活服务类等。打造便捷指尖图书馆，实现线上选书，还书功能，并与“清廉国企”创建工作结合，打造助廉活动室，形成特色、亮点职工书屋，被评选为2024年全国总工会职工书屋便利阅读站点。项目活动多次登上工人日报、学习强国、湖北日报、湖北省政府官网等平台，刊发内外宣30余篇。

二、工作成效

（一）建立共建联络机制，推动组织融合走深走实

通过定期召开座谈会、共同开展“行走党课”、特色主题党日活动等，项目完善了参建各方主体及属地党组织沟通联络、定期互访、活动备案等工作制度。围绕业务联动、市场拓展、优质履约、队伍管理等方面，签订合作协议，不断推动组织融合走深走实。

（二）提升业务工作成效，实现优质资源共享

项目以共建为契机，参建多方党员通力协作，承办了武汉市重大项目开工仪式（江夏分会场）、江夏区质量安全观摩会、江夏区劳动技能大赛等重大活动。这些活动不仅实现了优质资源的共享和先进经验的共学，还促进了生产管理的共促和业务难题的共克，有效提升了项目管理水平。

（三）标杆打造成果显著，为后续发展夯实基础

以江夏之星项目为触角，通过一系列党建共建活动，充分展示了优秀业务能力和合作诚意。积极谋求参与汤逊湖组团城市更新步伐，为后期深耕江夏市场奠定了坚实基础。

三、总结与展望

（一）创新共建新模式，实现党建与发展深度融合

江夏之星项目通过创新共建新模式，以“政治引领”锚定方向，建立联学机制（如主题教育、红色研学），推动思想统一；以“业务融合”破题攻坚，围绕重大项目设立“党员技术攻坚组”，将履约目标嵌入党建考核；以“品牌赋能”扩大辐射，打造“党建+”共建IP，实现资源共享、形象共塑。通过“理论共学—业务共推—品牌共创”闭环，成功实现“党建软实力”向“发展硬支撑”的转化。

（二）建立保障机制，确保共建活动长效开展

为了确保共建活动的长效开展，项目建立了完善的保障机制。通过需求调研，保持与共建单位的密切沟通，梳理各方年度党建任务清单，锁定共性需求。制定党建共建考核表，将履约进度、党员参与率等量化指标纳入评估体系。定期召开成果复盘会，动态优化共建方案，形成“调研—执行—反馈”的闭环管理。

（三）推动共建范围再拓展，构建党建共建生态圈

未来，江夏之星项目将突破传统参建单位边界，主动对接产业链上下游企业、行业协会等党组织，构建“跨行业、跨领域、跨层级”的党建共建生态圈。探索“党建+产业链”等新模式，进一步拓展共建的广度和深度。同时，持续探索“党建+”融合模式，以高质量党建护航企业高质量发展，为企业“深耕区域、创新转型”战略提供坚实支撑。（来源：中建三局二公司华中公司）