核心摘要：中铁十一局勘察设计院通过精准培训、精进业务、精细管理、精心创优，不断完善技术生产体系，积极加强设计过程管控，稳步提升技术创新能力，为高质量发展和价值创造增添动力。
精准培训，提升技术实力。中铁十一局勘察设计院强化技术培训，加速人才成长。围绕经营生产过程中的技术短板弱项和新能源、固废处理以及城市更新等热门板块，实施分级分类培训，重点抓好技术能力、设计方案和设计管理提升等系列活动，全面锻造技术精深、能力全面的精英设计团队，先后组织了总体总工培训班、设计方案大赛、品质讲堂等技术培训活动，努力培养一专多能型人才。
精进业务，提升工作质效。中铁十一局勘察设计院按照精细化管理要求，以业务建设活动为抓手，稳步构建企业标准化的技术生产体系。围绕设计流程、专业设计、技术服务、赋能创效等建设方向，结合各行业各专业的实际需要开展工作，建立系列化的技术手册，加快推进技术生产管理标准化，实现工作效率和工作质量双提升，2024年修订了业务建设管理办法、印发了编制计划，对9项业务建设成果进行了奖励。
精细管理，强化生产组织。中铁十一局勘察设计院加快设计施工融合，主动对接总包共同研究策划，定目标、定方案、定举措，实现设计、采购、施工互融互赢。夯实院、分院和总体三级责任，坚持生产调度例会制度，实现多级联动及协同。加强重点项目前期策划，压实大中项目一单一表，实施特殊项目生产盯控，规范配施项目服务和总结，保障设计生产全程高效可控，玉溪红塔、四川巴中等一批重点项目顺利推进。
精心创优，筑牢品牌基石。扎实开展QC活动，结合设计创优项目选题，作好小组活动策划布局，遵循规范流程，保证过程环节流畅。提升QC活动成果编写质量，培育更多的创新型QC小组。积极落实设计创优规划，对规模标准达标项目，精心策划、精细设计、精益管理；拓宽设计创优申报渠道，实施创优专班推进机制，落实合规性先进性，保证成果质量，确保收获创优成果。
通过精细化管理不断提升设计院技术生产能力，助力提质增效，赋能主业创效，提升核心竞争力，推动企业高质量发展和价值创造行动行稳致远。
