中华建设网讯（通讯员 汪生智）半程砺行，逐光而上，节点攻坚，笃行不怠。东孚公司广大奋斗者上下一心，加压奋进鼓足干劲，提速争先，把目标刻在心上，把行动落在脚下，全力以赴冲刺630指标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

上半年，华东分公司在中建八局及东孚公司党委的坚强领导下，锚定“上海市场五强”发展目标，坚持稳中求进工作总基调，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，统筹推进各项重点工作，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，以实干实绩推动公司发展迈上新台阶，为全力冲刺年度目标、确保实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

一是严格执行“第一议题”制度，将党的新理念、新思想融入公司新战略。联合多方举行联建共建活动，凝聚项目建设强大合力。打造“麓力同新”党建品牌，承办“走进·向新而行”品牌活动暨Joylife2.0价值体系发布会，构筑“内宣提气、外宣扬名”立体传播矩阵，中环麓岛五次亮相央视黄金时段，江海和鸣、合玺东方等重点项目多次登榜省市主流媒体，品牌影响力持续彰显。

二是坚持“深耕核心城市、聚焦优质地块”拓展思路，以上海为根据地，聚焦中心城区高端宅地，全覆盖梳理核心区域优质地块资源，深度研判高价值项目，成功获取上海普陀内环优质地块，实现上半年投拓开门红。持续迭代投资研判体系，强化项目全周期管控，以精准研判把控投资质量，稳步扩充优质土地储备，为企业可持续发展筑牢根基。

三是秉持以产品力为核心的发展导向，深度践行中建八局“好房子”建设标准，以中环麓岛为标杆落地Joylife好房子体系，打造中建八局首个第四代科技生态住宅合玺东方项目。建立常态化对标机制，赴行业标杆项目实地考察，汲取先进设计理念。系统复盘项目实践经验，形成品质优化专项成果，推动产品设计与建造体系持续升级，稳步实现产品迭代进阶。

四是落实月度、周度两级运营推进会，统筹跨部门协调事项，保障中环麓岛实景示范区开放、中建御璟园项目预看房等节点顺利达成。供应链精益管理成效显著，优质合作资源覆盖范围持续拓展，为项目高品质建造提供坚实保障。安全生产底线持续筑牢，综合检查与专项排查常态化推进，项目建设全周期安全防线不断夯实，坚决守住安全生产“双零”目标。

五是锚定年度经营目标精准施策，中环麓岛四开四捷，持续领跑上海中环改善市场；山水雅境、御璟园等项目动态优化营销策略，去化节奏稳步提升；缦园项目深耕内部客群、做实客户储备，依托示范区开放契机做大客储基数。成立专项攻坚小组，统筹推进商办资产、存量尾盘与车位去化，创新多元化资产盘活策略，多维度提升去化效能，为冲刺半年度目标筑牢坚实基础。

下一步，华东分公司将从以下四个方面进行冲刺。打赢“高质量拓展”攻坚战。坚持战略聚焦，深耕上海核心市场，以精准投资布局夯实长远发展根基。系统梳理优质土地资源，针对重点地块提前研判市场格局，探索多元合作开发模式，持续扩容高质量发展储备。打赢“供销回”协同保卫战。坚持协同提效，锚定供销回核心目标，以全链条高效运营冲刺半年度任务。强化全周期开发统筹，实施分级分类精准营销，推进车位及存量资产盘活，创新商办资产运营路径。打赢产品力提升持久战。坚持品质为先，深耕产品力长效打磨，以匠心营造构筑核心竞争优势。建立常态化对标提升机制，构建精益化供应链体系，推行全周期精益管理，精准赋能项目一线。打赢稳健经营护航战。坚持底线思维，构建全维度风控体系，以稳健经营护航高质量发展。完善风险管控清单，深化专项督导与闭环管理，聚焦重点事项靶向攻坚，守住经营安全底线，护航企业行稳致远。

华东分公司将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，充分利用区域深耕资源优势、全产业链竞争优势、八局及东孚品牌优势，全力提升产品力、运营力、投拓力等三大能力，在高质量发展赛道上勇毅争先。

行至半山，更应快马加鞭，船到中流，越要奋楫者先。全体东孚人正以奋进姿态攻坚突破，勠力同心冲刺630！