中华建设网讯 （通讯员  危婷）近日，中交一公局四公司党委书记、执行董事姜晓博一行来到深圳市光明区项目群，深入工地现场开展实地检查，随后在项目群会议室召开工作指导会。

在光明区项目群工地，姜晓博查看了施工进展、安全生产与质量管理等情况，听取现场负责人关于工程推进、技术难点和资源配置的汇报。

现场考察结束后，在项目群会议室组织召开工作座谈会。姜晓博结合项目群实际情况和公司整体部署，提出五点要求。

一是坚持对标学习，推动管理赋能与创优攻坚。要复制南燕生态实验室优秀的管理模式，学习先进的科技理念，主动拓宽视野，吸收行业内外优秀项目经验，转化为自身发展动力。要树立创优意识，瞄准“国优”等高等级奖项，提升项目综合竞争力，真正实现“为公司赋能”。

二是聚焦市场深耕，提升自主经营与可持续发展能力。姜晓博强调，光明区是深圳的重要增长极，必须立足于此、开拓进取。要持续优化公司在深圳的战略布局，稳固市场业务与项目资金链，逐步构建独立经营能力，减少对公司的过度依赖。要重视现金流健康，强化项目全过程管控，“接到活更要干得好”。他特别指出，必须注重与业主的关系维护，同时审视项目群各项目的前期管理与队伍进场机制，推动产能释放与市场模式有效衔接，通过持续复盘实现管理迭代。

三是强化问题导向，以改革创新适应新发展需求。要深入剖析当前存在的问题根源，面对新形势、新事物，主动更新生产关系以适应生产力变化，持续推进体制机制与管理创新。姜晓博表示，光明区项目群是公司推动“双总部战略”落地的重要支撑，其健康发展对全局具有重要意义。

四是贯彻新发展理念，主动融入新发展格局。要在项目管理与区域经营中完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入构建新发展格局，将绿色、创新、协调等要求落到实处。

五是提高政治站位，紧跟国家发展与企业人文步伐。要认真学习国家大政方针与行业政策导向，将企业发展紧密契合国家发展方向与新时代要求。要关注人文进步与合作共赢，持续提升与业主、合作伙伴的对接水平与服务能力。

公司副总经理王志金、副总工程师杨乾以及项目全体职工参加座谈。