中华建设网讯 （王金思）学习集团公司二次党代会报告，字里行间的战略部署为项目工作指明了方向。作为中交一公局第八工程有限公司在宁波区域首个项目的项目经理，深感使命在肩，更明晰了宁波片区深耕与项目管理的发力点。

今后，我们将深入贯彻落实"五全四大五型"战略布局，深耕宁波片区市场。具体将通过以下三个方面开展工作：

第一，聚焦"全交通、全城市、全水、全绿、全数字"五大领域，积极对接宁波市住建、交通等政府部门，重点把握城市更新、水利治理等领域的"基建+"机遇。我们将充分借鉴"八网融合"成功经验，确保项目实施与宁波区域发展需求精准对接。

第二，持续提升项目管理质量效益。严格执行"334"工程管理要求，强化项目全生命周期成本控制，从投标测算到最终结算形成完整闭环，严格控制管理成本和分包支出。建立项目后评价机制，对盈利项目总结经验推广，对亏损项目执行"四必"要求，把精细化管理贯穿施工全过程。

第三，筑牢安全合规防线。全面落实安全生产"十二个到位"要求，推行全员安全生产责任制，借助智慧化安全管控系统实现风险实时预警。加强全过程合规管理，将合规要求融入项目各环节，着力打造宁象铁路标杆项目，树立企业品牌形象。

接下来我们将以“永争第一”的干劲，把报告蓝图化为项目实效，为公司高质量发展筑牢基石！