中华建设网讯 7月18日，东方雨虹成立三十周年庆典在北京建筑大学盛大开幕。在当天上午的媒体采访环节，东方雨虹海外发展集团总裁王文萍、制造集团总裁吴士慧、涂料砂粉科技集团总裁吴良凯、工建集团总裁孙福琴、董事会秘书张蓓接受了《中华建设》杂志、《中华建筑报》等十余家媒体采访。

东方雨虹海外发展集团总裁王文萍

记者：海外市场常面临文化差异与施工习惯冲突，东方雨虹如何通过本土化团队解决这一问题?

王文萍：这是很典型的问题，刚才也介绍到，我们在当地选址建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品要求，我们会选取当地的样本拿回国内做系统的测试分析，由此确定我们在当地初步的配方。

第二，我们当地，几乎在选址建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，我们的产品配方定型基本在当地完成，并且完成之后有应用技术的对做当地的应用测试，以满足当地环境的需求，当地客户的需要。

东方雨虹制造集团总裁吴士慧

记者：国家提出“新质生产力”概念后，各行各业都在探索转型路径。您认为建材行业的“新质生产力”应该具备哪些核心特征?东方雨虹又是如何将这些特征融入自身发展战略的?

吴士慧：新质生产力首先是以科技创新为主导的，融汇了各种先进的科研科技，主要三个特点是：高科技、高效能和高质量。如果结合东方雨虹的实际来看，我着重说一下高科技。

第一，东方雨虹近期创建了AI实验室，我们原来传统的实验室都是有一个很大的实验室有很多人，我们现在正在申请立项一个黑灯实验室，所有原材料的取样到实验的过程都是无人化的，效能提高百倍或者千倍，现在也在西安租用一个AI实验室。

第二，我们现在有很多产品，我们是沥青机的一种涂料，里面很多原材料不相溶的或者很难溶的，我们开发了类似于靶向的助剂使分子之间相性进入提升，整个生产线实现了这种AI的全链路的缺陷检测，这也是我们跟高校大学一起合作研发出来的。我们用AI通过高速摄像头检测这种缺陷，确保了下线的产品有缺陷的产品不出厂。

涂料砂粉科技集团总裁吴良凯

记者：东方雨虹建筑涂料业务同样处在快速增长中，尤其是德爱威作为德国百年涂料品牌，是如何来进一步打造品牌的综合竞争力?

吴良凯：刚才提到德爱威涂料，这几年也在不断的发展，这个来自德国的品牌有130年的沉淀历史，在欧洲特别是德国第一名的品牌，它的品质包括环保在国际上是非常领先的，首先它是很好的品质，让消费者更加的了解，把来自德国功能的涂料这一个事实在社会上做宣传。

第二，东方雨虹独特的优势是在工建渠道和民建渠道等整个渠道建设上做得非常强大。未来我们也在这个渠道里面加强涂料渠道的建设，让德爱威涂料可以受到更多的消费者了解和使用。

东方雨虹工建集团总裁孙福琴

记者：“合伙人事业命运共同体”是东方雨虹的核心战略，这一理念与传统工程合作模式相比，究竟“新”在哪里?如何实现从传统合作到“共生共赢”的关系升级?

孙福琴：首先，我们认为东方雨虹跟合伙人的关系共荣性不一样，过去跟传统经销商就是一笔生意的关系，但是现在东方雨虹跟合伙人是事业长久融合的关系。

第二，东方雨虹跟合伙人的关系更加注重的是价值观的认同，东方雨虹是追求真善美的企业，我们跟合伙人不是短期的合作，是长期基于价值的合作。不仅有当下对于市场的应对还有未来产品的研发、市场的开拓以及未来的储备等，都是一种长期主义的思维。

第三，东方雨虹不仅仅做防水，防水是我们的第一主业，我们现在在砂粉、管业等领域积极发展第二、第三主业，也就是说东方雨虹能够给到合伙人的支持不仅仅是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在同一个项目上能够把市场做大，能够给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

在这几个方面来讲，东方雨虹的合伙人体系是能够和合伙人更兼容、更长期的共生共荣的关系。

东方雨虹董事会秘书张蓓

记者：东方雨虹一直在讲坚持长期主义，您觉得能够实现长期价值，或者说能够应对行业未来的不确定性，最重要的是什么？

张蓓：我先跟大家分享我比较喜欢的一段话，“世界上最快的捷径是不走捷径，世界上最高的投资回报是脚踏实地，长久成功者必定是长期主义者”。接下来，我来回答您这个问题，我们回顾一下，东方雨虹是30周年，回顾30周年走过来创业和发展的历程，1995年东方雨虹起步于湖南，那个时候还是非常小的公司，即便是一个小公司，那个时候也定了很基本的经营原则：不生产一平米的非标的产品。要尽最大的努力持续为社会、为用户、为消费者输出高质量的产品和高质量的服务。

所以，那个时候把品质经营作为非常核心的战略基本，正因为对这种基本战略的坚守，这30年来才让东方雨虹逐渐从仅做防水非常隐蔽性工程的细分赛道的企业，发展成为既做民用建材，也做建筑修缮，也做砂浆粉料，也做建筑涂料、管业等多元化发展的建筑建材的系统服务商。

可以说，走到今天非常不易，但是也正因为对于品质的坚持，我们一直长期坚守质量的门径，才获得今天市场的有口皆碑，让我们把道路越走越宽。回过来说企业，一个企业在经营的过程中，你觉得什么才是常态？我认为就是不确定性这很正常，对于任何一个行业，任何一个企业在你初创的过程中，你在发展的历程中，我们会发现内部的环境和外部的环境都在不断的变化，而这种变化每天都在变化，不确定性的事情每天都在发生，这就是企业的常态，认清它的常态把心态放正，我觉得就没有关系，还有一个很核心的就是要坚持，当我们认清不确定性就是企业发展的常态的同时，我们要守得自己的初心，认得自己来时的路，并且要坚持品质经营作为立体之本，方得长久。