作为中建三局西北公司补齐专业管理短板，提升总承包管理能力，加快多元化发展，增强企业综合实力的重要布局。装饰事业部自成立起，便深知“肩头有千钧，前行需笃行”。事业部上下敢打敢拼，担当有为，逐步走出一条适合自身发展的道路。在发展征程中，始终以党建为红色引擎，深耕“党建+”融合模式，通过联建共建、廉洁共建等多元载体，让思想根基在常态化学习中愈发牢固。基层党组织的战斗堡垒巍然矗立，党员干部的先锋旗帜始终高扬，聚焦市场营销的堵点、生产履约的难点靶向发力，以一个个高品质标杆项目为笔，在西北大地上勾勒出三局西北的实力印记。

一、党建领航固根本 区域深耕拓市场

革新思想理念，释放创新活力。聚焦思想根基建设，以理论学习为核心强化认知引领，将求新求变作为发展的核心导向，汇聚团队干事合力。引导党员干部主动吸纳行业前沿成果，敏锐洞察市场风向，确保发展思路与时代潮流、市场动态精准对接，为拓展市场筑牢思想与行动基础。

把党支部建在项目上，让党旗插在市场前沿。事业部聚焦装饰业务的市场开拓与项目履约难题，全力打造精品工程，持续提升三局西北在装饰领域的品牌影响力。同时，事业部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以科技创新为驱动，在传统装饰业务中寻求突破，在新兴领域持续发力，为陕甘新疆鲁豫等区域的市场拓展和高质量发展提供了坚实保障。通过与甲方、属地单位开展联建共建主题党日活动，党员带头走访重点客户，深挖需求痛点，将党建优势转化为市场竞争力。在建行改造项目投标中，党员攻坚小组连续72小时优化方案，融入绿色施工、智能装饰等创新理念，最终以技术优势中标，打响“红色装饰”口碑。建立“党员先锋岗”，实施“1名党员对接5个潜在客户”机制，全年推动签订合作意向书10份，让品牌影响力随党旗飘扬到更多领域。

二、先锋引领攻难关 创新驱动促发展

精益管理保履约，让项目成为“试金石”。以“建证匠心・红色先锋”行动为抓手，把生产现场变成党建与业务融合的“练兵场”。针对工期紧、工艺难的项目成立青年突击队。敦煌风电装饰工程自进场以来，项目部以“开局即决战”的姿态全力冲刺。面对建筑面积5万平米，北区穿插工期仅40天，团队科学统筹资源，实施“两班倒”施工机制，风雨无阻奋战一线。项目部以高效协同创造“加速度”：5天完成劳务单位进场，10天完成全部装饰材料认质认样，15天完成资源调配。在保障物资供应的同时，严控安全质量双红线，确保7.30节点如期交付。民生骡马市改造项目按时交付，3天搭设完成大小中庭满堂操作架，10天完成栏板造型龙骨基层板，15天完成幻彩灯片、透光软膜、铝材灯带安装，3天完成大小中庭架体拆除，让每一个项目都成为品牌的“活广告”。

三、党员扎根守一线 支部聚力焕活力

（一）锤炼作风过硬的骨干力量

依据党的创新理论指导加强思想建设，深入学习并贯彻党的二十大精神以及习近平总书记的重要讲话精神。通过专题研讨的党员大会、党纪党规的学习交流等常规措施，巩固党员干部的思想基础。始终把纪律建设放在显著位置，以坚定的决心整治不良风气，定期开展批评与自我批评，使反思与改进成为工作常态，确保党员干部的政治立场稳固、纪律意识强烈，并促使规章制度转化为日常行为准则。始终将纪律建设摆在突出位置，以坚决态度整治不良风气，建立健全常态化监督机制，以“刀刃向内”的自我革命精神推进党内生活规范化，通过持续开展批评与自我批评，强化党员干部的政治定力和纪律自觉。

（二）厚植服务职工的为民情怀

基层是企业实现高质量发展的坚实基石。事业部党员干部深入到第一线，扎根生产现场，倾听员工的声音，通过实施诸如“送清凉”活动、职工座谈会、心理辅导、党员“1+N”等关怀措施，迅速响应并解决员工急难愁盼问题，组织篮球、乒乓球联赛等文体活动，丰富员工的业余生活，用实际行动践行初心和使命。形成比学赶超、奋勇争先的良好氛围，为企业发展注入强大动力。

（三）锻造能战善战的“纪律铁军”

实施“双培工程”——把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术尖兵。建立“党员导师制”，为新入职员工配备党建+业务双导师，通过“一对一”传帮带，让7名90后职工成长为项目负责人。开展“技能比武亮身份”活动，在叉车劳动等竞赛中激发全员争先意识，为品牌发展注入“人才活水”。纪律为尺，擦亮“廉洁匠心”招牌。全年组织“以案为鉴”警示教育6次，让“建精品工程、做清廉党员”理念深植人心，以过硬品质赢得“放心装饰”口碑。

四、党建为魂强筋骨 红色赋能促发展

（一）品质筑基强履约，以科技赋能锻造工程标杆

锚定高质量发展目标，以技术创新为支撑推进工程建设提质增效。总结拆改类项目管理经验。结合过程管理和综合查验时遇到的突出问题及推进难点，总结项目管理经验，对启动阶段、实施阶段、沟通协调、分供商与材料组织等方面梳理，识别履约过程中的难点、痛点，提升管理能效。持续加强理论学习与实操的双重锻炼，实现技能水平与质量意识的“双提升”。严守质量安全底线，推行标准化管理。编制并发布装饰事业部标准化图册。持续推动重大事故隐患清零，每季度做好宣贯并督促项目每月开展清单式自查自纠，建立重大事故隐患治理台账，跟踪销项进行通报。以匠心铸就工程品质，用标杆工程诠释履约承诺，打造行业质量新高地。

（二）精控风险提质效，以闭环管理夯实发展根基

构建全链条风险防控体系，从项目源头强化准入评估，严控低效业务介入。实施项目全周期动态管理，聚焦成本监控建立预警机制，加快完工项目结算清收，严格落实责任追溯制度。发挥党员干部攻坚作用，统筹调动资源，与项目共同推动项目结算堵点，全力完成工程局、公司结算“3115”要求，为后续收款奠定基础。推动业务全流程闭环管控，以精细管理实现效益最大化，为稳健发展筑牢屏障。

（三）深研市场脉络，以精准布局扩大发展版图

立足区域特点研判市场需求，聚焦金融基建升级、高校空间改造、城市更新三大高潜力赛道，制定差异化拓展策略，在巩固成熟领域优势的同时，主动挖掘细分市场潜力。通过强化客户关系维护、优化服务响应机制，提升合作黏性，同步探索跨界融合机会，最终实现“服务一个项目→树立一个标杆→激活一片市场”的良性发展循环，以灵活适配的布局策略，稳步扩大业务覆盖范围。

（四）厚植文化沃土，以同心聚力激发团队动能

围绕企业核心价值观，打造“党建+文化”融合品牌，通过主题活动、榜样宣传等载体凝聚共识，聚焦党员干部先锋作用发挥，以思想破冰带动行动突围，将先进理念转化为破解发展难题的实践能力。建立容错激励机制，鼓励全员建言献策，营造“敢闯敢试、争先创优”的团队氛围，让文化软实力转化为发展硬动力。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆！装饰事业部将以党建为引领，以创新为动力，以实干为底色，在高质量发展的道路上奋勇前行，再创辉煌！（中建三局西北公司装饰事业部）