中华建设网讯（通讯员 陈俊松）乘“巳”而上，全力以“复”。东孚上海公司以“开局即决战”之势，按下开工“快进键”，通过科学部署、资源整合、安全保障等多维举措，全力冲刺一季度“开门红”。一是吹响冲锋“集结号”，召开复工复产推进会，全面谋划部署2025年重点任务，动员全体干部职工以“起步即冲刺”的奋斗姿态，凝心聚力、实干担当，奋力实现全年目标任务。二是掌握奋战“进度条”，建立工作日报机制，深度跟踪各项目复工动态及进场情况，全力推动项目复工满产。积极协调总分包单位进场事宜，项目部对劳务人员进行摸排，梳理人员清单。三是守牢复工“安全关”，根据局复工复产管理指南，编制上海公司复工安全检查表，督导各项目落实安全措施，及时发现并消除安全隐患，降低公司及项目安全风险。

惠南项目严格落实上级安全管理要求，组织节后复工安全检查、危险源辨识工作，立行立改，对塔吊人货梯开展节后使用前维保，保障施工安全。开展复工管理人员安全专项教育，通过案例分析、安全知识讲解等方式，督促总包单位做好进场分包管理人员以及工人的交底工作，助力项目安全复工。

奉贤海樾境府项目召开动员推进会，高效完成复工检查、复工安全交底、安全生产第一课等工作，引导全体员工始终拧紧“安全生产之弦”。采用“自查+专项检查”相结合的方式，将项目划分5个责任区，设置区域责任人明确任务和职责，全力以赴做好收尾施工、验收、验收整改、模拟查验、模拟查验整改等交付前重点工作。

奉贤御璟园项目复工后提前完成材料送样及封样工作，协调施工单位提前复工、提前进场，完成前场围挡搬迁、硬化破除、雨污水施工等工作，加快整体施工进度。召开地下车库展示区推进会，对目前展示区规划进展进行了详细汇报，包括整体布局、功能分区以及预计呈现的效果等；对展示区施工排布工作部进行了部署，确保各项工作顺利完成。实行日例会制度，明确每日工作完成情况和下一步工作计划，全力保障地下车库展示区按期顺利开放。

张江B07-9项目复工后积极与总分包单位沟通，协调幕墙单位提前复工、提前进场，拉开西塔主体结构施工序幕。项目团队锚定2025年建设目标，召开开工动员大会，全面梳理年度重点工作任务，并对总包及各分包单位工作重点提出要求，编制项目全景式进度计划表，将年度目标细化为30余项关键点，全面掀起大干快上热潮。实行项目风险合规例会、工程周例会、监理例会的“三例会”制度，以“日保周、周保月”的管控节奏，夯实工作任务完成情况，全力保障年度重点工作达成。

曹路项目实施“一地块一策略”工作模式，针对一期、二期、三期分别制定回款措施，夯实项目回款工作。按照地块“倒排计划+挂图作战”明确各项重点工作任务，严控工程节点和质量。对二期地块交付问题进行全面总结复盘，建立更完善的验收机制。配合保业部积极搭建“投建营结回”五位一体工作机制，做好项目信息收集及资源梳理，制定试行方案。

宝山山水雅境项目、奉贤御璟园项目、虹口虹悦里项目等主销项目通过全天候线上营销矩阵强势发声——创意海报高频次输出产品品质，沉浸式短视频多维展现全屋场景，蓄客池新增超千组，为节后销售奠定良好基础。

开工首日，营销“铁军”全面打响销售战役，三大主销项目以数字化矩阵持续造势，落地山水雅境限时促销方案、会所焕新运营方案，案场运营全面升级为“预约、看房、签约”全流程一对一的专属看房服务，以“策略创新+体验升级”双引擎点燃一季度销售爆点！

满弓紧弦，唯旗是夺。东孚上海公司将持续以“抢”的魄力、“拼”的劲头、“干”的作风，向着一季度“开门红”目标全力冲刺！