近日，中冶东方金属压延事业部开展业务学习，内容为“海外项目设计及设计管理”。会议由海外项目设计经理、部门总经理助理潘亮主讲。

本次业务学习由引言、设计管理、设计、思考四部分组成。

在引言部分，潘亮以铝加工行业为例，描述了国内外生产企业的现状，说明了生产企业“走出去”的重要性，并总结了配套（装备、施工、设计）“走出去”的模式种类及设计“走出去”需要注意的问题。

在设计管理部分，潘亮结合越南铸棒挤压项目，对海外项目中的合同约定、前期资料收集、设计策划、进度表执行、现场服务等环节与国内项目的差异做出了详细的阐述，并提出了相关见解。

在设计部分，潘亮首先强调了海外项目在高阶段中对文本规范性、完整性、前后统一性等方面的高要求，以及设计人员在数据计算和图表化等方面可能面临的挑战。同时，还强调了在施工图阶段对标准的把握及细致进行审核、会审的必要性。

在思考部分，潘亮进一步阐述了对海外项目设计和管理等方面的理解与总结。

最后，部门副总经理佟宝凤组织与会人员对业务学习内容展开了热烈的讨论与研究。

金属压延事业部工艺专业全体员工、兼职设计经理及感兴趣员工参与了本次会议。