为贯彻落实“大干45天，确保出零米”动员会要求，面对任务重、工作量大、时间紧等情况，七公司西塞山还建楼项目部秉承“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，实施倒计时作业，集中力量向节点目标冲刺。

据悉，河口三期地下室底板建筑面积21600㎡,按后浇带将底板划分成12个区段进行施工，需浇筑混凝土共计约11000m3；西塞五期地下室底板建筑面积7522㎡,按后浇带将底板划分成4个区段进行施工，需浇筑混凝土共计约3300m3；河口二期桩基施工共计691根桩。

为确保大干目标的全面实现和兑现项目工期要求，项目部加快推进节奏，采取了七项有针对性的组织和推进措施：一是按照“作战图”认真分析原因，摸清实情，多角度、多层面解决问题，提出对策，指导工作，同时要求分包队伍负责人蹲点指导作业。二是细化任务目标，充分利用剩余时间，考虑梅雨季节的影响，倒排工期，细化目标，分解任务到周、天，并派专人跟进，形成事事有人盯，件件有落实，确保目标的实现。三是着力抓好人力、物力资源投入。梳理现场各个施工作业面人员及物资供应情况，针对进度缓慢的作业面，督促分包队伍调动资源加快进度。四是抢晴天战雨天，力保施工进度。克服梅雨季，现场增设防雨棚，确保雨天施工；夜间增加照明灯，加班加点作业，保证节点目标的实现。五是细化检查、督导、考核等过程管理措施，确保大干全程受控。项目部党员领导干部带头每天夜间值守现场，实时掌控工程进度，及时解决过程中存在的问题，进行计划纠偏。实行主要领导亲自抓、重难点问题专人抓、各部门、分包队联动合力推进的大协调机制，确保无障碍施工。六是继续推进精细化管理，确保安全生产平稳有序。成立安全隐患排查小组，认真落实“一岗双责”、安全生产责任制、日常安全例检制。利用微信、悬挂安全横幅、制作展板等多种形式宣传安全生产知识。七是加强后勤管理，为夜间值班人员提供后勤保障。

经参战人员的共同努力，3月9日凌晨4点，西塞五期地下室底板混凝土顺利完成首次浇筑。3月11日上午6点，河口三期地下室底板混凝土顺利完成首次浇筑。3月12日下午2点，河口二期顺利完成182根桩基。

目前，项目部以完成节点目标任务为中心，以安全质量管控为重点，带着只争朝夕的紧迫感和全力以赴的必胜决心，全力冲刺节点目标任务。（张浩 黄瀚钦）