中华建设网讯（特约记者 向延坤）习近平总书记强调，一个民族、一个国家，无论走到哪里，走得再远，都不能忘记是从哪里来，要到哪里去，以及为什么而出发。党的十九大闭幕仅一周，习近平带领中共中央政治局常委瞻仰上海中共一大会址，回顾建党历史，重温入党誓词。

66年前，经历了抗美援朝的中国人民解放军第20兵团后勤部，被整编为中国人民解放军建筑工程第二师，湖北工建的前身就此诞生。从那时起，湖北工建就以能够参与建设新中国而自豪，让祖国变得更强更美，就是我们的初心和使命。66年后，在建筑业急剧变革和市场竞争日益激烈的今天，如何抓住机遇，如何跨越发展，如何重塑优势，如何后来居上，如何实现高质量发展，是每一个湖北工建人必须思考的重要问题。从2006年企业改制以来，特别是2016年以来，湖北工建坚定向转型升级和高质量发展“双突破”奋勇前进，迈入了全新发展阶段，企业面貌发生根本改变。初心不泯，使命如磐。在经历过辉煌、挫折、变革后，我们应该如何认识今天的湖北工建？这是一个定位问题，也是一个观念问题，更是一个关系历史、当下和未来的重大问题，必须做到清醒、准确。

湖北工建的四个新变化

变化一：六大业务板块发展格局已经形成并不断巩固。2016年以来，集团着力打造房屋建筑、基础设施、机电安装、投资金融、海外业务、建筑科技六大业务板块，均取得积极进展，集团长远发展格局已经奠定并不断得到巩固。

从房屋建筑板块看，在超高层、综合体、公共建筑、民用建筑、工业建筑等领域，取得新成效。以鄂西北第一高楼——十堰金融中心、贵阳白云区第一高楼——中京国际博泰世界岛CBD项目、湖北能源调度大楼等为代表的项目，为湖北工建不断攀登高峰注入了强大动力。

湖北能源大楼（左）、十堰国际金融中心（右）。

从机电安装板块看，我们已经发展成为国内工业设备安装领域的一支铁军劲旅，从低压到超临界高温高压锅炉、汽轮发电机安装的火力发电工程、石化工程、造纸设备安装工艺技术等方面自成体系，拥有先进的施工工艺和标准化管理模式，具备提供整套运行解决方案的能力。

河北迁安九江钢铁厂（左）、山东日照钢铁厂。

从基础设施板块看，在市政道路、高速公路、桥梁隧道、地下空间等领域，均取得较好进展，已经成为集团转型升级的重要方向，以襄阳市滨江大道、福泉高速、周口市中原路跨沙颍河桥梁及道路项目、赣江特大桥项目为代表，集团基础设施板块的综合实力正在日益提升。

蕲春刘河大桥（左）、襄阳陈家沟大桥（右）。

从投资金融板块看，投资公司正全面打造湖北省建筑业投资金融高地，成立仅一年时间，就迅速打开了市场局面，为完善集团产业链发挥了不可替代的作用。

从海外业务板块看，过去30多年来，形成了覆盖“一带一路”沿线20多个国家和地区的市场布局，带动了国际贸易水平、离岸金融能力和海外工程总承包能力持续提升，为进一步拓展海外市场奠定了重要基石。

土耳其伊斯肯德伦电厂（左）、印尼雅加达P14中材水泥厂10000t每d水泥生产线工程（右）。

从建筑科技板块看，以科技公司为代表的成员企业，正积极研发新技术，在BIM技术、装配式建筑、绿色建筑、智慧工地等方面布局，为集团高质量发展提供科技支撑。

重点项目配备安全体验馆提升全员安全意识；科技公司使用无人机技术对宜科大厦项目（右图）进行安全管理。

变化二：集团正由单一的施工建造商向建筑全产业链供应商、项目全价值链投资商、工程总承包服务商“三商合一”转型。建筑业变革的加剧和市场竞争的日益激烈，要求集团必须迅速调整身姿，打造更强的综合优势。建造商，是集团生存发展的重要定位之一，是不败的重要基石。但是，面对激烈的市场竞争，需要不断拓展定位。2016年以来，集团主动作为，已从单一的施工建造商向建筑全产业链供应商、项目全价值链投资商、工程总承包服务商“三商合一”转型。如果说建造商就是把工程干好，那么“三商合一”的内涵就更为广泛。

所谓建筑全产业链供应商，就是说，集团已经形成了从策划、可研、设计、投资、建造、咨询到运营维护的全产业链综合优势，能够为客户提供更加丰富、个性、精准的服务。所谓项目全价值链投资商，是指工程项目的“一键式”驱动，即依托工程管理能力、专业技术能力、业务拓展能力、资源整合能力、服务运营能力，能为客户提供前期规划及项目融资、中期EPC工程服务、后期维护和管理等全价值链一站式服务。所谓工程总承包服务商，就是说，为了市场需求和竞争需要，集团不再仅仅单纯提供施工总承包服务，而是受业主委托或与业主合作，按照合同约定，对“设计、采购、施工、运行”的建设周期实行全过程或若干阶段的承包。

2018年，集团承接的工程总承包项目合约额从0起步，迅速达到122亿元。广泛实施的EPC、F+EPC、EPCM、DB等模式，正为集团成为工程总承包服务商积累经验。目前，集团发挥全产业链、全价值链综合优势，在当阳市探索“模块化”建设模式，集中在新城核心区域承建一大批工程总承包项目，总合约额近50亿元，有效解决了传统承包模式带来的周期长、协调难、成本高等问题，获得了当地政府和社会公众的好评。应该说，集团“三商合一”的定位已经形成并得到市场认可，一个以建筑业为主业，多业并举的企业集团呼之欲出。

变化三：集团正由松散型的管理型公司向集中统一、运转高效、资源共享、开放合作、文化自信的综合型企业集团转变。

近几年来，通过加快推进“三化融合”“三集中管理”，集团综合管控力、运行效率呈现出全新发展态势。所谓“三化融合”，就是信息化、标准化、集成化的融合。从集团实际看，近几年集团信息化水平不断提高，标准化不断探索，集成化正在初步形成。管理流程的信息化、管理制度的标准化等已经显露雏形，集团大数据库功能已经开始发挥积极作用，为集成化提供了重要支撑，是集团管理升级的重要标志。从三集中来看，针对集团本部和各成员单位实际，集团目前已经初步实现了资金集中管控，集团层面形成了一个巨大的“资金池”，可随时进行科学调配。以生材网为载体的物资集中采购平台已经初步搭建，集团内部集采正在稳步推进。在项目集中管理上，基本实现了对人、财、机料的集中统一管理、综合管控，有效化解了风险、提高了效益。应该说，以“三化”“三集中”为标志，集团政治引领力和管控力、制度运转效力、资源共享整合力、文化感召力、成员单位执行力、经济运行效益等得到较大提升，为集团进一步提升管理效能提供了支撑，一个集中统一、运转高效、资源共享、开放合作、文化自信的综合型企业集团正在形成。

变化四：集团的影响力正由单一的规模扩张向企业综合实力、市场竞争能力、社会影响力、品牌认可度等多维度提升。

资质资本上，近年通过各种努力，实现了巨大飞跃，注册资本已位居全省建筑业第四位，在全国同类企业中也位居前列，企业资质上已具备全产业链优势，可为客户提供全产业链、综合性服务。市场体系上，集团市场布局已遍布全省各个地市州和全国20多个省市自治区，建立了10个海外分公司，在“一带一路”沿线20多个国家和地区承接项目。承接的项目类型已从单一的房屋建筑、市政公路向超高层、高速公路、市政道路、地铁、大型桥梁、体育场馆、综合管廊、装配式建筑等全面开花。客户类型上，已经与省内外地方政府、中央企业、省属兄弟企业、地方性投资平台、大型房企、金融机构等建立长期友好合作关系，集团市场竞争能力得到极大提升。品牌建设上，集团着力打造“HICC”“湖北工建”品牌，以湖北省唯一的国有建筑企业集团为定位和担当，做全省“一芯两带三区”区域和产业发展战略的积极践行者和重要贡献者，使集团品牌知名度和社会影响力实现了较大提升。

与此同时，省委、省政府及省政府国资委、省住建厅等各级各部门对集团的支持力度不断增强，行业兄弟单位对集团发展的关注度不断提高，社会主流媒体对集团的宣传报道不断增多，社会公众对集团的知晓度不断增长，这些都是集团取得更大成绩的重要支撑。

当然，我们要清醒认识到，取得上述四个方面新变化的根本动力，主要来源于改革创新，来源于体制机制调整，来源于新思想新观念的注入，来源于省委省政府及省政府国资委、省住建厅的大力支持，来源于社会各界的帮助，成绩来之不易，经验弥足珍贵。

客观认识存在的短板

尽管近几年集团取得了较好成绩，但仍然存在不少短板，很多深层次矛盾和问题依然没有解决，主要表现在：

一是集团仍处于并将长期处于“跟跑”阶段。湖北省是建筑大省，建筑央企、优秀民企林立，湖北工建仍然处于竞争劣势地位。我们的科技创新能力、市场管理体系、项目管理水平、信息化建设、成本管控和盈利能力等等，差距仍然明显，这决定了我们仍处于并将长期处于“跟跑”阶段。

二是人才“断档”现象仍然严重存在。人才是第一资源。目前，我们正处于新老更替的关键阶段，近几年很多新入职员工由于经验缺乏、能力不足，还无法迅速成为重要骨干，需要一段时期培养和消化。

三是阻碍发展的观念仍然不同程度存在。在不同场合、不同层级、不同单位，消极懈怠、遇事逃避、官僚主义、形式主义、经验主义等仍然存在，是阻碍集团发展的重要因素。

针对这些短板，我们必须保持“咬定青山不放松”的战略定力,“壮志未酬誓不休”的兴企决心, 以愚公移山的精神、滴水穿石的韧劲，不骄不躁，不虚不饰，一步一个脚印，一点一滴予以解决。

三点基本要求

行百里者，半九十。面对集团新变化、新趋势、新发展、新问题，今天的湖北工建人，要清醒认识和准确定位，要按照集团第一次党代会勾画的宏伟蓝图，志存高远、脚踏实地，不忘初心、再铸辉煌，为让祖国变得更强更美展现出更大的担当和作为。

一是要提高“五种本领”。不同于单一的建造商，“三商合一”要求我们必须具备综合能力，能够处理各种复杂问题，能够有效化解各种困难险阻，根本的在于要提高五种本领。切实提高学习本领。行业在不断变革，企业在不断变化，试图用老的思维和旧的经验解决新的问题，有时已经不再适用。如果用单一建造商思维解决投融资问题、解决规划设计问题、解决资本运作问题，显然只能导致失败。如果用建造100米高楼的能力去解决建造200米高楼的问题，谁也无法承担后果。我们要不断拓展知识视野，更新知识体系，增强专业能力。切实提高改革创新本领。习近平总书记强调，创新是第一动力。对集团而言，改革创新是引领集团高质量发展的第一动力。要破除固步自封、因循守旧等观念，牢固树立敢为人先、敢于破冰的创新精神。要坚持问题导向，把工作领域内的重点难点、突出问题作为着力点，不断谋求新突破、实现新飞跃。要主动与时代接轨，保持锐意进取的精神风貌，瞄准前沿发展动态，从理念上改变，从短板处下手，不断推进技术创新和管理创新，善于结合实际创造性推动工作，实现创新驱动发展。切实提高处理复杂问题本领。集团在快速发展，不同的项目模式带来了诸多不同问题，有时各种问题相互交织，错综复杂，这就需要在复杂问题中找准正确方向，从而将问题予以化解。对于具体项目而言，如果说以前只需解决好与业主、监理、分包的关系就好了，那么，现在还要解决好与政府、金融机构、设计单位、合作单位的关系，甚至与停车场“门卫”的关系也要妥善处理。切实提高开放合作本领。这是一个开放和合作的时代，我们不能坐井观天，而是要以改革开放的胸怀，谋求与国企、央企、地方政府以及民企实现合作共赢，整合优势资源，引进战略合作，充分利用社会资本，巧借外力来实现我们的事业，积极地推进混合所有制改革，实现我们新的更大的梦想。切实提高开眼看世界本领。66年的发展历史，使集团具有深厚的积淀和雄厚的根基，但是，如果局限在这些积淀和根基里，沉溺于过去的辉煌和成就，满足于现在取得的一点成绩，不主动了解外界，不睁开眼睛看看世界的变化，结果就只能是“温水煮青蛙”。林则徐作为中国历史上开眼看世界的第一人，他的经历告诉我们，谁真正从“泱泱大国”的沉醉中苏醒，谁就获得了未来发展的先机。今天的湖北工建，更需要这种本领，更需要不断破旧立新的力量。

二是要做推动集团高质量发展的贡献者和担当者。应该说，向“三商合一”转型，是集团从“造楼”向“建城”转变的重要标志，奠定了集团高质量发展的方向和格局。但是，从“三商”实力来看，还处于发展初期，还没有形成完整体系、高效标准和综合能力。就是说，我们的前进方向已经明确，发展格局已经奠定，当下和未来的关键，就在于进一步做实做专做强做优做大，不断提高作为建筑全产业链供应商的生产保障能力，不断提升作为项目全价值链投资商的投融资能力，不断夯实作为工程总承包服务商的资源整合能力，为增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资本保值增值，实现集团高质量发展做出重要贡献。

三是要做102精神的传承者和发扬者。以“攻坚进取、忠诚奉献”为内核和“务实重行、担当有为”为外延的102精神，是湖北工建从建企之初就立于不败之地的重要力量。文化因传承而更加繁荣，精神因发扬而愈显活力。“有根、有魂、有力”，这是全国企业文化建设专家给湖北工建文化建设的高度评价。这说明，湖北工建是一个有根有魂的企业，是一个不断焕发生机活力的企业，是一个遇到再大困难也不惧怕的企业。每一个员工，都要勇担新使命，解决新问题，取得新成效，把自己锻造成政治合格、作风优良、能力突出、兴企有为的新时代102人，做出无愧于时代的业绩。

历史是勇敢者创造的。面对今天全新的湖北工建，我们初心不改，使命在肩。我希望现在的每一个湖北工建人，都能准确认识集团的新变化、新发展、新趋势、新问题，都能清醒定位自身、找准方向、实现人生价值，在祖国日益富强美丽的征程中，做出我们应有的贡献。