中华建设网讯 (通讯员 康志红)   杨杰，中共党员， 2006年参加工作，高级工程师，一级建造师，现任北京建工集团四建公司项目总监、仁和项目经理部党支部书记、项目经理。先后获评建工集团：优秀共产党员、优秀员工 、劳务管理先进个人；荣获北京市优秀项目经理荣誉称号。所带项目经理部荣获：建工集团先进集体、集团先进党组织、集团先进职工小家等荣誉。

勤勉敬业，多岗位多工程历练的复合型人才

一步步走来，多个管理岗位的历练，成就了他在工程项目建设、管理团队、内外沟通等方面的得心应手。工程管理中，他的成绩有目共睹，获得属地政府、建设方的一致点赞；带队伍中，打造了拼搏、团结、奋进的和谐团队；服务履约中，他用诚信结交了建设方的知心朋友，主动给他提供工程信息，赢得了后续市场开拓。参加工作以来先后担任工长、部门经理、项目经理、主管生产副总经理等职务。他作为主要负责人负责28万平米中直机关洋桥职工住宅工程、北京师范大学学生公寓、北京大学工学院、北京大学景观学院等工程的建设。担任北京市重点工程中国国际神经研究所等五项工程项目经理、顺义区高丽营镇6001地块总承包工程项目执行经理，顺义区仁和镇棚户区改造项目、大兴区榆垡0027地块、房山区佳世苑三期工程、昌平高教园四期工程、中关村翠湖科技园H北工程项目经理。2021至2024，4年建设4个新工程，共计58万平米、4068套精品住宅，合同额：24.6亿元。他注重提高自身的政治素质和业务能力，扎实学习，自觉把企业利益、岗位职责融为一体。在施工进度、安全文明施工、质量控制、成本控制、商务管理、人才培养带团队攻坚克难等方面积累了丰富的管理经验，用他的辛苦努力，带领团队在助推在建项目完美履约中做出了积极贡献。所建工程分别获评北京市结构长城杯金杯、北京市绿色安全样板工地、北京市 “绿牌”工地。

“重压之下必有担当” 精益求精建精品

“铁肩膀挑起千斤担”。承接的顺义仁和、大兴榆垡0027、房山佳世苑三期工程均不同程度的数量可观的进场潜亏，成本压力山大。重压之下面对困难，他以韧劲儿迎难而上，仁和工程建设时为了实现：建设好856套住房，实现老百姓的“安居梦”的目标，他带领团队确定了工期、质量、安全、文施目标，层层压实责任，坚守安全质量红线。严格执行“挂牌留名作业制”、“三检”制度，激励员工坚持“科学管理塑精品，持续改造创一流”的质量方针，始终坚持以进度服从质量的原则，精心施工，精细管理，严格把关。在旭辉集团 “飞检”51个受检项目中评比中获得第一名。旭辉集团给出了：该项目管理有序、风险可控、技术先行、注重细节、保障质量等的高度评价。他与商务团队一起一点一滴不放松，过程中严控成本，积极与甲方变更洽商，通过不懈的努力扭亏，助力完成了结算。

秉持着他的心里最朴实的执念：“干一个工程，交付一个满意的答卷”，面对18万平米的北京市首批拿地即开工试点项目房山佳世苑三期工程时间紧、任务重、周边环境复杂的诸多不利因素，开工即开展项目策划，明确了质量、安全、成本等方面的目标，带领大家一步一个脚印，一个一个目标突破，压实了质量、安全、文施、进度责任。启动以“保安全、保质量、保履约”为主题的劳动竞赛，他和员工一起顶着烈日，在酷暑中把好每道关，不间断转地下室施工，夜以继日紧盯施工，全年几乎无休，毫无怨言坚守着自己的岗位。2024年11月15日开始小业主验房，满意度超预想，12月竣备，顺利通过了竣工验收，实现了“零投诉”，匠心臻至，得到房山属地政府参与验收领导及建设方地产公司的高度赞誉。

有勇有谋，果敢坚定的判断力筑就了几个潜亏项目效益达到预期。他深知：既要建精品工程，又要为公司谋利益，必须力求效益最大化，成本管理的核心是降成本，而不是向甲方索赔，“千道理万道理，工程不亏才是硬道理”。采取了多个措施千方百计地降本增效：一是紧盯构件供应和质量。榆垡和昌平高教园施工中，为确保构件供应时间和质量，他和商务经理郭建利到构件厂协调，并分别派出资深管理人员以“钉钉子”精神进驻构件厂日夜监督，给构件厂排计划，保证构件供应，入场前严格查验，确保节点施工。二是深挖技术创效和机械使用。 通过研究编制合理的施工策划、质量管理中坚持样板引路，进行可视化交底，实测实量分析施工质量及时整改提高?强化技术先行。佳世苑工程通过地下室结构跳仓法施工、电梯井道钢筋网片操作兼防护平台施工等六项技术创效节省约200万元。2023年春节前结构封顶后，他抢抓有利时机果断拆除塔吊和施工电梯，节省了机械费 200 多万元。三是一点一滴、成本细化意识入脑入心。他坚持所有的劳务、材料、分包、机械加工订货都必须做到货比三家。昌平高教园材料、周转材料，相对以往项目价格大幅下降，远低于市场价格。同时铝膜租赁，五金等材料，这些“真金白银”均有不同程度降低。四是抓实抓细各个环节。坚持：降成本的核心是控工期，通过超前策划、严抓重计量，控制工期，精细化管理、与甲方洽商变更等多形式力求项目扭亏。 每月主持召开经济分析会，注意现金流控制，分析所有变更洽商，力求资料齐全。经过不懈努力，他负责的几个工程取得了预期的结果，入场成本赤字工程陆续“上岸”为赢。

以身作则冲锋在前  急难险重一马当先

用行动诠释责任，以责任彰显担当。面临安全管理、国庆、二十大维稳及疫情防控形势严峻的态势，杨杰同志牢牢把握“疫情要稳住、安全要守住、节点要保住”的工作总要求，他严格按照上级精神，指挥制定方案和预案，严防死守，看好门，管好人。带队迎接了一个又一个非常密集的上级检查，对防控、管理等措施对答如流，几次封闭管理都是跟大家一起并肩作战，吃住在工地。解封后又积极组织复工复产，大家齐心协力，每一个奋斗的身影都令人感动，上下联动促生产抓防控，以高度的责任感筑牢堡垒，守住了平安防线，得到甲方点赞。

参建方舱，彰显项目速度。方舱医院的建设中，项目部党员先锋队攻坚克难抓生产、促进度、保质量。他连续几天“钉”在方舱工地现场，困了在材料堆上打个盹，累了席地而坐歇歇脚，其余时间都是不停地穿梭在工地，以往的铿锵有力的男高音“话痨”到沙哑；大家印象中的穿戴整洁，意气风发的“俊朗小伙儿”，成了胡子拉碴的“沧桑大叔”，让人一下子认不出来，就这样愣是以“勇毅”坚守、抢工完成了合计5栋单体，3438平米施工任务，又用两天时间完成了22#客房和给水泵房的施工任务。是进场最晚，在最短时间最快完成了工程任务，“不负众望，使命必达”，杨杰经理夜间两三点钟现场指挥交通，疏散进料大车确保畅通的特写镜头的深深印记刻入了四建公司制作的《铁军出征》---北京大兴国际机场临空经济区疫情防控和重大活动应急场所项目建设的宣传片中，勇毅前行的精神令人动容。

他是大家心里的“主心骨”，又是大家眼里的“铮铮硬汉”，急难险重必在一线与同志们风雨同舟。在房山暴雨防汛的关键时期，杨杰与生产经理何乐园带领团队连续奋战三天三夜，成功化解了井水倒灌、围墙外积水倒灌等险情。50余人共用35台水泵连续抽水，沙袋500袋，水带 1200米，成功扛住了六十年一遇的暴雨大风极端天气的严峻考验。衣衫湿透后又被风干，干了又湿，哪里有险情便奔赴哪里。暴雨过后，迅速展开全面排查，全力推进复工复产。在这个团结的集体中，他和党员们坚守在前，用实际行动践行入党誓言，为群众树立了榜样。同时克服项目自身防汛压力先后派出三批共计215人参与街道1万平米清淤，14栋楼配电室清理、楼内通电抢险。凭借着脚踏实地的实干精神与使命必达的坚定信念，项目部历经艰险，圆满完成各项抢险任务，守住了阵地防线。付出与担当赢得了西潞街道与房山建委的高度赞誉，两面锦旗与一封饱含深情的感谢信纷至沓来，为公司和集团挣得了社会信誉。

“两个务必”牢记在心，以现场保市场的执行者

围绕“找活干活、完美履约、回款盈利”，他始终秉持“干一个工程，交一方朋友，多一份信任”的理念，用诚恳、执着、担当、正能量满满的特有人格魅力与建设方处成了好朋友，时刻嘱咐员工“站在对方的角度，想建设方之想，一荣俱荣，互相成就才能干成事儿”。把以现场保市场观念融入日常，危难之时援手助力，仁和项目施工时正是疫情防控最紧张时刻，首开亿信开发的苏活小区出现一阳性病例，他克服项目部疫情防控前所未有的压力和困难，带领队员第一时间赶到现场封锁小区，阻断了疫情的扩散，给予建设方了强有力的支援，得到了甲方的高度赞扬。

努力与建设方互惠互利获双赢。他和同志们积极探索既能降低项目成本又能使甲方受益的施工方法。他常说：“工程结算不能全靠跟甲方索赔，从自身要用心把好每道关，过程中降本增效才是硬道理”。他用实例给甲方出主意，想对策，例如：采用永临结合的方式做楼内的临时消防管，等分包进场后按照6折方式转交给消防分包，这样项目和甲方都节约了18万的成本；积极协调甲方采用跳仓法进行施工，这样既能减少后浇带布置减少防水的渗漏风险，又能缩短工期降低成本的投入，实现了150万元的效益。正是这样站在对方角度思考问题的理念，为开拓赢得新的市场提供了坚实的保证。

因信任成朋友，迎来活源信息，开拓了市场。甲方项目负责人到越秀地产工作以后，出于对四建公司和项目管理团队的认可，主动推荐项目部代表公司参与新项目的投标工作，向越秀地产充分展示了四建公司首都国企的实力和风采，通过建设单位的邀请，顺利中标越秀集团2023年总包战采。并且于2023年11月，以战采引用方式顺利中标高教园四期项目，本项目建筑面积20.64万平米，合同额近10亿元。

深耕与甲方的合作，努力挖掘争取一手信息，先后配合公司做了几个后续项目投标工作，过程中积极配合技术标和商务标的编制，为公司提供最优秀的团队参加面试；通过努力又顺利中标越秀地产2024年总承包战采，并承接了建设单位小沙河项目售楼处的施工合同，施工过程中，项目部管理有方，施工有序，敢打敢拼的工作作风感动着建设方领导，主动表达了会将新建工程交给项目团队施工，与四建长期合作的愿望。

在工程建设中，杨杰同志始终以“开局就是决战，起步就要冲刺”的状态，心中装着任务，眼中盯着进度，手中抓着细节，抢抓施工有利时机，同心协力按下快捷键，开足马力促生产、抓安全、控成本、保质量，以高质量的服务，赢得到公司和建设方的高度认可。连续两年获得四建公司2023、2024年度劳动竞赛第一名，项目部是践行公司以现场保市场理念的受益者，也为四建公司与优质大客户的合作奠定了坚实的基础，杨杰获得公司优秀大客户经理荣誉称号。

支部书记“头雁”引领  凝心聚力打造铁军团队

把心怀感恩，不负嘱托，担当作为体现在日常，大家“看在眼里”。他经常在员工大会上说：“我们都要从心里感恩公司给我们的发展平台，感恩公司培育情，每一个人都没有理由懈怠”。他注重抓实思想教育，筑牢员工思想根基，严于律己，时刻履行全面从严治党各项工作，做到学有思、悟、得。切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。紧紧围绕“筑坚强堡垒，强岗位技能，促项目稳步发展”的目标，时刻绷紧“责任弦”，率先垂范，在把稳“方向盘”中发挥“头雁”作用，当时几个工地施工、竣备、结算，他辗转顺义、榆垡、房山、昌平之间，踩上油门就是日行二三百公里。不断激发党员找准自己的位子和方向，党员突击队和党员先锋岗在急难险重面前冲在一线，在工程建设稳步推进中发挥了示范引领作用。大家团结一心，拧成一股绳，经受了工期紧、任务重、气温高的多重考验，不断优化施工方案，倒排工期，全面开启施工“加速度”，高教园项目于9月21日全面封顶。获评四建公司"青年安全生产示范岗"，在四季度越秀集团飞检中，取得了双S的好成绩。项目团队被昌平区建筑协会评为：优秀管理团队。

侠骨柔情的“知心人”。他以培养人才，把项目部打造成一支有战斗力、凝聚力的团队为使命，常说“人人是人才，赛马不相马，要给每个愿意干事、脚踏实地的青年提供舞台。每个人的努力，都是团队成功的基石；每一个人的坚持，都是集体前进的动力，必须不让每一位兄弟姐妹掉队”。坚持“六必谈六必访”，配备健身器材，组织骑行、跑步、球类比赛，为员工提供满意的伙食和生活服务，组织春节员工联欢会，组织全员为亲属患重病员工捐款，切实让员工们享受到了“家的温暖”。鼓励大家考职称，考上岗证，升学历，多次带领班子成员及关键岗位人员到其他在建工程项目参观、交流和学习，取长补短，提升管理水平。以“ ---师徒结对同耕耘 薪火相续促成长”为主题， 给年轻人找师傅，鼓励他们尽快胜任本职工作。给年轻同志压担子，让他们在独自掌管的施工区域磨练意志，积累经验，逐步走向成熟，青年王策策在海体副经理竞聘综合排名第二名。为国际工程公司委培实习新生7名，杨杰组织新生和导师见面，讲了生动难忘的“新员工入职第一课”。国际公司送来“国际梦想起航地  感恩四建培育情”锦旗一面。团支部获评：五四红旗团支部，两支优秀青年突击队被表彰。

人才是企业发展的根基，项目部呈现出良好的学习氛围，通过四个工程锻炼培养，关键岗位的青年人成长为业务骨干，从最初的10几个人到现在的60人，成为了大项目，有硕士3人，本科33人，专科8人；一级建造师12人，一级注册造价师1人，二级建造师1人；高级职称7人，中级职称15人，助理职称13人，后备人才计划15人，项目部人才培养取得可心的成果，为项目部发展提供了坚强的组织保证和人才支撑，目前的项目部呈现给同仁的是一个：团结向上，勠力同心的团队， “团结、拼搏、奋进”成为项目名片。

“责任在肩催奋进，初心如磐向未来”。千里之行始于足下，杨杰同志始终心怀感恩，脚踏实地，用勤奋成就梦想，用行动淬炼初心。始终如一以他“特别能吃苦，特别能战斗的”硬汉精神，带领着项目团队在新征程中“建精品，保履约，带队伍”， 以功成不必在我的境界，成就功成必定有我的担当，抒写着为企业高质量发展而努力奉献的新篇章！