核心摘要：对基层一线项目部而言，安全是贯穿生产经营全程、关乎企业发展大局的永恒主题。下面，由中交一公局集团武汉青山房建项目经理赵志成与大家分享交流中交一公局武汉青山房建项目的安全故事。
项目自2022年8月正式开工建设以来，始终以争创武汉市标准化工地及绿色工地、中交集团平安工地为高目标导向领航，以工序规范化、管理标准化、安全智能化为载体抓手；以打造引领行业发展的品质工程、带动区域进步的平安工地为高质量发展追求，从全局高度谋划一域安全，以一域平安服务全局大计。对标对表《武汉市建筑工程安全文明施工标准化指导手册》，落地落细中交集团安全环保“五个到位”理念和推进安全生产“最后一公里”工作“1247”工作思路，抓紧抓实中交一公局集团安全管理部署要求。
（一）细化制度建设，实施覆盖管理
建立健全安全管理体系，完善安全领导组织机构，及时修订项目安全管理制度，做牢做实岗前教育百分百；制定全员安全责任制，项目管理人员、协作单位负责人、一线作业人员层层签订安全生产责任书，每月进行危险源动态识别并明确控制措施和责任人；安管部与工程部联合开展安全教育培训和技术交底，确保技术交底覆盖率100%。确保作业现场技术方案和安全措施到位；深化落实“两清单、两准入、两分离、两审批、两交底、两检查、两报告”要求，全面推进“7个清单”的落实。
（二）强化活动效能，深化教育提升
组织安全新法律、法规及公司规章制度培训；开展“警示培训周”现场分级分类教育、特种人员深化教育，营造安全学习氛围，推进项目安全教育可持续开展；召开安全周例会、月度例会，分析研判形势，解决突出问题，不断强化安全生产各项工作。
（三）深化双控管理，推动应急管理
每月进行动态风险识别和分级管理，建立重大安全风险清单、危大工程清单、编制专项施工方案；安管部每日开展安全监督巡查，项目经理带队开展周检查、月度检查，召开周安全例会、月度例会，对检查存在的问题进行通报并制定整改措施；领导带班和值班员24小时在岗值班制度。本年度至今项目组织开展应急预案培训2次，开展实操演练3次（消防演练、火灾触电和高坠演练）。
因安全管理到位，管控效能突出，创建绿色环保型、节约实用型文明工地初显成效，先后荣获武汉市2022年度第三批装配式建筑示范项目、武汉市2023年月度文明施工红旗工地、武汉市2023年总包单位项目经理考勤率较高工地单位等殊荣。
