秋天是一个收获的季节。近日，中建七局一公司河南分公司观湖景园项目在局地产集团第三方工程评估中荣获第一名。作为工程局内部民生工程公司秉承将其打造成为质量过硬、风景优美、宜居的高品质住宅项目的理念推动滨河国际新城城市功能完善，助推郑州国家中心城市建设。

策划先行样板引路，打造精品工程

在公司指导下，项目部组织人员对项目策划仔细推敲，根据项目扬尘管控期长，基坑面积大，红线范围无施工可用道路且安全风险点多的实际情况，对项目策划多次优化，并按照项目总施工进度目标倒排年度、月度、周施工进度计划，采用工序穿插与新材料、新工艺等方法，使得项目原定工期由850天缩短至745天，大大缩短施工工期。

项目部针对基础阶段、主体阶段、二次结构阶段的各项工程，打造样板间，样板间施工完毕后由项目部、监理、甲方进行验收，形成对照标准，确保了项目各个工程都是样板间，保证执行不走偏，贯彻不走样，打造出一个精品工程。

工序穿插加速进度，实现快速建造

为了最大程度缩短工期，项目采用前后穿插、垂直穿插、多工种多工序相互穿插，同时进行施工作业。

平面布置上，项目通过设计后浇带将现场整体划分为三个分区，区间形成大流水，段内共划分35个流水段，段间形成小流水，减少周转架料一次性投入量，增加周转次数，降低项目成本。

在立体上，项目仔细梳理“悬挑架+铝膜”体系工艺流程，总结形成“N-17”工序穿插模型，规划出各楼层不同的工序穿插步骤，以“空间换时间”，各区间形成大循环，各楼层间形成小流水，形成楼层室内和外立面工序合理穿插，利用紧凑工序穿插缩短整体工期。

质量把关精细如发，筑牢质量屏障

项目成立之初即建立项目质量管理保证体系，该体系覆盖项目质量管控全部活动，明确规定了各项质量管理标准，配备专职人员，强化过程监管，确保工程质量。

项目坚持“PDCA循环”质量管理理念，成立了实测实量3人专职小组，编制方案，制定标准，过程中实现质量管理精细化，铝模合模误差控制在3毫米以下，实测实量合格率达到95%以上，质量管理做到精细如发。

对于高频质量问题，通过设计优化，采用结构优化、一次性浇筑、倒置式屋面等设计优化，采用薄砌、薄抹、铝模、新材料等技术运用，不仅从技术方面做好保障，双优化也创效累累，实现墙内墙外两开花。

党建引领凝聚合力，激发项目活力

项目始终坚持以党建引领生产、以工建凝聚人心、以团建激发活力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和工会、共青团组织的桥梁纽带作用。划分“党员责任区”、设立“党员先锋岗”，让党员亮明身份，充分调动党员发扬模范先锋作用的积极性。成立青年突击队，根据现场实际情况明确分工，形成各系统协调联动，比学赶超的良好局面。项目工会积极开展丰富多彩的活动，激发员工积极性，增强团队的凝聚力和向心力。同时，开展“1+X+100”联合工会微信服务农民工、“和你在一起”志愿活动、送清凉等活动，关心关爱农民工活动，加强与一线工友的联系，为服务项目施工生产工作打下了良好的基础。

在项目党支部的引领下，项目员工心往一处想，劲往一处使，集团作战能力得到大大提升，先后获得“河南省安全生产示范单位”“郑州市扬尘治理标准化工地”等荣誉。

“项目部作风很扎实，对于存在的问题快速反应，闭环管理做得很好；项目团队精干，是一支能打胜仗的团队”。局党委副书记、总经理孙晓惠在观湖项目安全带班检查时对项目团队给予高度肯定。

旅途过半步履不停，攻坚克难必胜

2020年马上进入尾声，中建观湖景园项目职工正朝着年底主体、车库主体封顶的目标奋进努力。在新冠疫情和扬尘防控的双重压力下，项目要在一年的时间内完成年初土方开挖，年中土方回填，年底主体封顶这一艰巨施工目标，这是一项艰巨的任务，更是一份无上的荣耀，观湖人将坚定信心，全力以赴，确保顺利完成年度指标。

浩渺行无极，扬帆但信风。中建七局一公司河南分公司将再接再厉，以高标准、严要求的姿态，求质保量提速度，缔造品质工程、标杆工程。（司威风）