该公司从实现跨区经营破局、拓宽营销去化思路、促进企业科技创新、运营管控力保节点、品质系统牢铸后盾、夯实基础严控成本、筑牢企业资金保障、扎实提升服务水平、加强党建思想引领等方面对过去三年工作进行了全面回顾，从加强党建引领、深化土地拓展、提升研判能力、强化运营管控、推行技术创新、优化梯队建设六个方面部署了未来三年工作。强调要正视成就、剖析不足，不忘初心砥砺前行，为华西公司高质量发展而继续努力奋斗。

2020年是十三五规划的收官之年，也是十四五规划的启动之年，就如何贯彻落实好本次会议精神，强调要增强“一个意识”，即增强工会服务意识；要搞好“两个关系”，即处理好工会与党团组织关系、处理好工会与职工的关系；要抓实“三项工作”，即抓实工会自身建设、职工队伍建设、文化建设；要提高“四种能力”，即提高组织职工的能力、提高依法维权的能力、提高和谐关系的能力、提高创新发展的能力。

下一阶段该公司将强化责任担当，增强做好工会工作使命感；强化建功立业，发挥职工群众主力军作用；；强化主业主责，发挥工会桥梁纽带作用；；强化自身建设，当好工会“娘家人”、职工“贴心人”。（林亚光）