“长大后我也要向祖父一样做建筑，自己建高楼”。1982年出生的他，虽从未见过早已过世的祖父，但是每次经过家乡小城中心的大众电影院，都会骄傲地向旁人介绍祖父生前的代表作，一颗建筑的种子埋在了陈雷心中。
高中阶段参与应征入伍，志愿做一名工程兵，体检因视力问题未能如愿，高考成绩优异的他毅然选择了号称“东北小清华”的哈尔滨工业大学土木工程系。2005年毕业的陈雷，又果断的选择了工程兵改制、具有铁军文化的中建八局一公司并立志：“完善每一个细节，做好每一个工程。”
如今，已成为中建八局（厦门）公司副总经理的陈雷愿望已经达成：上海新地标、总高157.5米、拥有60米高A字型大堂、世界第三家国内首家上海鲁能JW万豪候爵酒店在他和同事们手中提前2个月竣工，2019年8月8号顺利开业；从中建八局一公司一名普通工长成长为领衔四项实用专利技术、一项新工法的发明人之一； 2015年获上海市五一劳动奖状；两度获得上海市优秀项目经理。
从学习砌筑、扎钢筋入手，熟习技术规范、施工规范到主编新工法的优秀工程师，一路走来，陈雷始终用匠心守护初心。
350天不出工地 苦练基本功
2005年，陈雷加入中建八局一公司担任工长参加第一个项目为宁波香格里拉大酒店项目。师傅聂海南让陈雷从做“农民工”的活开始，陈雷放下哈工大毕业生的身段，开始了他的“民工生活”。无论刮风下雨，他都早上六点起床去工地，晚上八点回宿舍，挑模板、扎钢筋、搬砖、给工人师傅当学徒，一干就是一个月。
在深基坑施工中，师傅告诉他，所谓“技术”就是要把施工各工种工艺、施工各环节、技术规范、施工规范搞明白，能按规则用。“搞明白”在陈雷理解中，就是把规范刻进脑子里，开始不停地套规范，后来发现行不通，无法正常的协调解决分包现场的问题。他就亲自和班组长一起动手绑扎节点钢筋、淤泥土里打标高、尝试电气焊切割、处理基坑周边的渗漏甚至亲自开挖掘机来研究施工工效……天天穿着雨鞋在湿漉漉基坑中穿梭各工种之中。一天下来，衣服、鞋子都是臭的。到了晚上，几个工长挤在板房里，衣服往高低床床架一搭，倒头就进入梦乡。第一年的350天，他把工地所有工种、工序全部做了一遍，各种技术规范、施工规范、操作要点皆成竹于胸，犹如“活字典”。刚来的第一年，除了周末去项目周边买点日用品外，基本不出施工围墙。刚工作的几年他每年只有春节回家一次，外婆、奶奶去世的时候，他都坚守在项目，未曾离开工地。陈雷说：“现在想想，非常自责、后悔。”但是，项目进行中，一个萝卜一个坑，少了主要工长又不行，也只能在亲情和工作中作一选择，有时事情就这么残酷。
在工作中，陈雷追求完美，要求严苛。作为工程技术人员要协调与甲方、设计院、监理关系，常常忙得焦头烂额。陈雷2007年结婚，夫妻二人两地长期分居，半年见一次面，至今真正在一起的时间仅有3年。妻子为了照顾他，毅然放弃了山东教师的稳定工作，只身来到陈雷工作的地方，跟着陈雷过上了“居无定所”的日子。妻子回忆睡觉时他说梦话都是钢筋模板混凝土等现场施工的事情，妻子生产时，他还在工地摸爬滚打；孩子出生后，爸爸便成了饭桌上熟悉的“陌生人”，孩子上学了，他不知道孩子在哪个班级……
功夫不负有心人，多年工程技术的摸爬滚打，从宏观管理到技术细节的把握，他事无巨细，从未出现过任何差错。他的技术能力、协调能力得到工地同事的交口称赞。
尽管工作忙碌，陈雷仍不忘学习新技术、新工法。他不仅熟记各种规范、现场指导施工，还通过不断提炼，独立编写施工工法和方案，努力负责的程度超乎想象。仅四年时间他就成为项目总工程师。
新技术 新工法 站上新高度
陈雷理解的工匠精神，不仅是技术精湛，而且是革新式的发现和探寻。2014年，中建八局一公司接了个难活——上海鲁能JW万豪侯爵酒店。由于前期打桩进展缓慢，等到了进场动工，已经比预期时间延迟了5个月。更严峻的考验在后面：临近黄浦江的地下五层深基坑，同步施工的川流于裙房地下的张家浜泵站，55米大跨钢结构的落客区，各国政要游览上海必经的浦明路的交通，周边无可用场地的平面布置，尤其是世界罕有的60米高A字型大堂，施工方法国内无先例可循---摆在眼前的，几乎是个不可能完成的任务……
可这个“80后”的项目经理偏偏不信这个邪。陈雷组建了技术攻关小组，经过细致调研和反复测算：采用测量放线技术进行空间定位；采用钢结构施工仿真分析技术校核了整个施工过程中全部参与受力构件的安全性。虽然之前没做过，但陈雷意志十分笃定：“一定要啃下这块硬骨头！”
于是项目按照攻关结果开始施工，而在架设斜柱过程中新的问题又出现了：大堂由上而下蜿蜒排列14根（最大截面2米*2.5米）、每根重达210吨的斜柱，柱子倾斜角度达到79度，并有弧形与直线的相互变化。如此高难度的施工，对安全、工艺、施工组织、设备等提出一系列的挑战。
陈雷带领团队开始头脑风暴，他跨界思维，引进市政架桥使用的贝雷架等先进设备，采用划分流水段的方法，使14根总重达2940吨斜柱犹如“空中芭蕾”精准安装到位，确保了“A字型”酒店大堂的难点完美呈现。
如何使酒店大堂空间有较均匀的体感舒适度，更是侯爵酒店，这一有着空间60米高的A型酒店大堂施工中的一个“拦路虎”。陈雷带领技术人员，大胆引进CFD技术，科学地分析了冷暖空气在酒店大堂巨大空间运动规律，合理布置了暖通系统终端，模拟在不同情况，流体运动规律，对流体力学各类问题进行数值实验，使用大量来源于实际的参数，通过数值实验模拟、分析实际问题，找出规律，最后解决实际问题。该技术广泛用于航天设计、汽车设计、生物医药工业、化工工业、涡轮机设计，但在建筑界鲜有应用。陈雷认为，冷、暖空气在酒店大堂巨大空间流动，也具有流体力学的特性。CFD技术应可以引进建筑行业，对夏、冬季冷、暖空气在酒店大堂空间流动的规律进行分析，找到冷、暖设备系统及终端在酒店大堂空间的合理布置，从而使夏、冬季的冷、暖空气在大空间里有良好的流动，达到让顾客满意的体感舒适度。
他总是不断以自己的一个个“小目标”去攻克一件件技术上的“大难事”。 陈雷团队创新技术带来的经济效益硕果累累：防水采用预铺反粘工艺，节约成本约300万元；竖向构件采用塑料模板，节约成本约30万元；酒店大堂结构采用贝雷架转换层，节约成本20万元；施工缝混凝土掺加抗裂纤维，节约周转工具120万元；超高层采用跳仓法施工取消底板后浇带，节约成本约20万元……
人人信服的“管家人”
“我走过自己的项目时很有成就感，那都是我们团队共同努力的结果。”陈雷说。2014年在侯爵酒店开工时，由于边设计、边施工，光打桩就耗费了1年时间。很多应届毕业生耗不起时间，纷纷提出离职。每个员工都是一颗宝贵的种子，全心浇灌就会开出希望之花。抱着这样的信念，陈雷开始了“浇灌之旅”。他主动给新员工压担子，让他们主动思考。在员工犯错时，他加强引导。在举行分包合同会议、与商务经理探讨时，他要求项目部大部分员工都要参加，在会议上提出自己的意见，提高参与感。他不定时与员工在办公室促膝长谈到凌晨1，2点，开拓思路，了解员工最真实的想法。同时，为了营造大家庭氛围，他细心为每位过生日的员工准备礼物并让大家共同分享生日的快乐。半年后，人员配置相对稳定下来，陈雷心里的“大石头”终于落地。
2015年10月，侯爵酒店地下室五层土方开挖时，一口真空降水井周边忽然发生“井喷”，顷刻间，承压水带着粉质沙土如喷泉一样喷泄而出……如果不及时处理，地基将引起塌方，后果将不堪设想！陈雷这个项目“家长”顿时觉得压力巨大，他一边开展定时监控，一边采用聚氨酯注浆的方式处置，并亲自指挥分包队伍抢险：协调塔吊待命、电工、安排人员将抢险物资运至现场……经历一天一夜，终于成功解除真空井“井喷”险情。
“要做我就要做成功。”陈雷说。侯爵酒店项目参建单位上百家，最高峰时有1000多个工人同时施工。作为总承包方，在狭小的作业面上如何协调施工和住宿又成了令陈雷“头痛”的一件事。“手机24小时开机，沟通和管理手段是我的法宝。”陈雷说。
他主动协调海航、水务局、城管署、滨江物业等单位，邀请专家论证，为工人搭建起3层、60多间宿舍，一次性解决了300-400人的住宿。与此同时，项目部还自制化粪池，解决交通运输等问题，加工场地搬了七八次，就为把每块场地用到极致，为工人宿舍腾出空间。
不仅如此，他还提倡总包与分包分工合理、互相尊重，主动为分包单位做好现场协调服务工作，共同提升技术水平。陈雷用实际行动成为了人人信服的“管家人”。
对于未来，陈雷的话依然回荡在耳边：“我要把握每次机会，学习更多知识，与更多优秀人才交流，将自己提升到更高的平台。”
