中华建设网 会议的主要任务是，传达贯彻中交集团及中交路建2026年上半年生产经营工作会议精神，总结回顾上半年工作，深入剖析形势任务，系统推进下半年重点工作，确保全面完成年度目标任务，为“十五五”高质量开局打下坚实基础。

公司党委书记、董事王栋出席并讲话。公司党委副书记、总经理姚文广作工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨晓主持会议。

公司党委书记、董事王栋作了题为《锚定目标 背水一战 以铁的执行力打赢“十五五”开局攻坚战》的讲话。

王栋指出，当前正处于决战全年目标任务、谋划“十五五”开局的关键阶段，要坚持问题导向，直面差距不足，进一步增强危机意识、责任意识和发展意识，深入查找思想观念、能力建设、资源配置和体制机制等方面存在的短板，切实把思想和行动统一到中交集团和中交路建各项决策部署上来。要牢固树立全生命周期经营理念，强化资源统筹和协同联动，不断提升经营管理的系统性、精准性和穿透力，推动各项工作向年度目标聚焦、向发展质效发力。

王栋强调，要把执行力建设贯穿公司改革发展和生产经营全过程，坚持目标导向、结果导向，进一步明确责任、时限和标准，推动各项工作形成“部署—落实—反馈—提升”闭环；要始终把技术作为公司立身之本，持续夯实专业基本功，强化质量意识，完善技术管理体系，不断提升技术服务能力和成果质量；要把经营质效作为检验工作成效的重要标准，强化项目全过程管控和经营责任落实；要持续深化改革，充分发挥考核“指挥棒”作用，健全市场化经营机制和激励约束机制，用好“回头看”工作方法，不断提升管理效能；要坚持党建引领，持续做实“一党员一群众·携手同心筑交科”党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合，把组织优势转化为发展优势，凝聚决战决胜全年目标任务、实现“十五五”良好开局的强大合力。

公司党委副书记、总经理姚文广作了题为《锚定攻坚聚合力 坚定信心抓落实 全力决战决胜全年目标任务》的工作报告。

姚文广强调，上半年，公司紧扣集团《总体指导意见》主线，以“三聚焦、三提升”活动为抓手，统筹推进市场开发、经营管理、科技创新、战略规划、安全质量、人才队伍和党建引领等重点工作，市场拓展、业务协同、科技创新和数智转型取得积极成效，高质量发展基础进一步夯实。下半年，公司上下要紧盯全年目标任务，坚持目标不变、责任不改、力度不减，全力打好年度攻坚战。一要锚定目标开拓市场，充分释放增长动能，强化重点项目攻坚，深化业务协同和区域市场开发；二要抓实全链精益管控，全面提升经营质效；三要厚植科创数智优势，锻造发展核心引擎，加快智能建造、“AI+”和智慧运营落地；四要强化战略解码落地，积蓄改革发展势能，抓好“十五五”规划宣贯和任务分解；五要严守安质合规底线，织密全域风控防线，提升安全质量和风险防控能力；六要建强人才梯队体系，夯实智力支撑底座，深化“四能”改革，完善人才培养激励机制；七要深化党建业务融合，凝聚实干奋进合力，以高质量党建引领保障高质量发展，确保完成年度各项经营指标。

随后召开公司2026年年中市场开发工作会和经济活动分析会，系统总结阶段性市场开发和生产经营情况，通报经济运行指标完成情况，分析当前形势和存在问题，研究部署下一阶段重点任务，进一步压实责任、强化举措，确保全面完成年度各项目标任务。

会议设主会场、视频分会场，公司领导班子成员、中层干部及在京职工在主会场参会，各项目及一线职工在视频分会场参会。