中华建设网讯 （通讯员 龚长宝）在 2026 年全国 “质量月” 期间，中交一航局天津港集疏运项目部紧扣质量月活动主题，结合项目斜拉转体桥、悬浇梁等重点工程施工实际，细化制定 2026 年质量月专项实施方案，清晰明确动员宣传、教育培训、检查评比、隐患整治各阶段工作任务、实施举措与时间节点，压实各部门、各作业班组质量管理责任，推动各项工作落地见效。

项目部组织全员开展多层次质量专题学习研讨活动。通过集中授课、专题研讨、现场教学相结合的模式，组织技术、工程、试验、物资及现场作业管理人员系统学习公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件、质量管理手册以及桥梁工程现行专项规范标准。学习过程中重点围绕项目斜拉转体桥、悬浇梁核心施工工艺开展专题交流研讨，针对转体系统安装调试、梁段线性控制、预应力张拉压浆等关键工序开展案例复盘，梳理施工过程中的质量风险点，组织岗位人员交流管控经验，统一全员质量管控思路，夯实全员质量管理理论基础，树牢 “质量第一” 的全员质量意识。项目部以质量月为有力抓手，多措并举推进质量创优与岗位技能提升工作。

一、开展重难点专项技术质量交流

聚焦钢筋保护层精度控制、悬浇梁线性及裂缝防控、转体桥施工体系转换等现场重难点工艺，由项目总工程师牵头，组织技术骨干、监理代表、作业班组技术负责人开展专题技术研讨交流会。针对现场已完施工段开展实体质量复盘，梳理钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑养护等工序中的常见质量问题，交流精细化施工实操做法，形成工艺优化小贴士，补齐现场施工管控短板，把技术交流成果转化为现场施工管控指引。

二、组织岗位技能比武与工程实体基本功评比

由工程部、试验室牵头，联合各施工作业队伍，开展工程实体质量评比活动。对现场已完成的墩身、梁段、钢筋加工等作业面开展全覆盖实体质量检查评比，从实体外观、尺寸偏差、保护层厚度、混凝土密实度等维度进行综合打分，评选 “质量样板工作面”，对优秀班组予以通报表彰及物质奖励；针对排查发现的质量缺陷，建立问题整改台账，明确整改责任人、整改时限，实行闭环销号管理，督促各班组对标先进、整改提升。同步组织技术、测量、试验岗位开展技术交底比武、岗位练兵活动，围绕试验检测、现场测量放样、专项施工技术交底开展实操比拼，以赛促学、以赛促练，全面提升技术管理人员实操能力。

三、深化全过程质量创优管理

立足本项目桥梁工程施工特点，把创优理念贯穿施工全流程，落实全过程创优管控要求。定期组织开展创优自查自纠，对照创优评审标准，从方案编制、原材料进场、工序过程管控、实体质量、内业资料整理多维度逐项自查。系统总结现场质量管控、工艺提升的创优亮点做法，梳理当前创优工作存在的短板与不足，形成自查整改清单，动态优化创优举措，持续提升项目工程创优管理水平，全力打造品质工程。