中华建设网讯 （通讯员 李晴）“安全管理工作，多做‘未雨绸缪’的事，少做‘亡羊补牢’的活。”这是中交一公局三公司衡水项目党支部推进“党管安全”的核心理念。面对点多面广、工序复杂的施工现状，该支部坚决摒弃“事后整改、被动补救”的传统模式，将风险预判、隐患清零、合规管控贯穿施工全流程，探索出一条符合项目实际的本质安全路。

痛定思痛：一次纠纷引发的管控变革

衡水项目涵盖滨湖万象城、食品物流园等多个区块，高危作业集中、人员流动性大，安全管理难度极高。此前发生的一起工伤纠纷，成为支部转变思路的关键转折点。

一名工人在作业中轻微磕碰，班组未上报便私下协商处理。两月后，工人提起诉讼，因无备案、无取证，项目陷入理赔困境，虽最终胜诉，却付出了高昂的时间成本与声誉代价。党支部深刻反思后达成共识：必须关口前移，从根源上破解“小伤变大赔、小患成大灾”的难题。

精准施策：五大举措织密防控网络

围绕“未雨绸缪”核心逻辑，项目党支部打出组合拳：

一是风险预控清单化。党员牵头，联合技术、安全及班组力量，在新工序启动、季节更替前开展全覆盖风险摸排。聚焦高危作业、机械设备等，梳理形成《安全风险预控清单》，明确6大类17项核心风险及管控标准。每一次巡查、培训、交底均对照执行，确保风险想在前、控在前。

二是人员事件双把关。严把进场关，所有人员须经专项培训且考核合格方可上岗，二季度累计培训200余人次，劝退不合格人员6人。针对面对警示教育屡教不改者，建立“安全员—安全总监—项目经理”三级谈话机制，坚决执行“不换思想就换人”。同时，将严禁酒后作业列为红线，全员每日岗前进行酒精检测，累计劝退酒后进场人员3人。针对工伤处置方面，创新推出工伤“五即时”制度：即时现场处置、拍照取证、登记台账、上报保险、跟踪回访，禁止班组私了解决，在保障工人权益同时规避项目风险。

三是隐患排查动态化。建立“周周清”机制，每周五党员带队对照清单逐项排查，隐患录入台账，明确责任人、标准与整改时限。针对夜间监管薄弱点，实施领导班子带班巡视与24小时值班制，重点巡查吊装、临边防护等环节，彻底消除监管盲区，隐患整改销号率保持100%。

四是安全责任网格化。将现场划分为6个党员责任区，项目经理统筹应急，党支部副书记监督党建与农民工工资，总工把关技术方案，技术员落实现场管理，财务人员对接合规，预备党员冲锋急难险重任务。党员佩戴党员徽章，亮身份、亮职责、亮承诺，月度碰头会逐一“过堂”，确保责任到人、区域到片。

五是队伍建设专业化。项目党支部组织项目成员制定业务对口专项学习计划，组建备考互助群，根据1600多道题库，利用问卷星分类整理制作二维码，方便备考人员随时扫码练习，进一步充实项目持证安全管理力量，为项目安全生产提供了坚实的人才保障。

成效凸显：从“被动买单”到“主动掌控”

前置防控推行以来，项目安全态势持续向好。习惯性违章由每月6起降至1起，隐患整改周期从平均3天压缩至1天，班组瞒报漏报、酒后作业、法律纠纷实现三个“归零”。“五即时”制度让工伤处置有章可循，岗前培训与酒精检测从源头过滤风险，周检夜巡打通了全天候监管链条。

后续，衡水项目党支部将持续做好党建工作深度融入安全生产，变被动应付为主动掌控，坚持守住项目建设的“底线”，筑牢企业高质量发展的“根基”，用“未雨绸缪”的心态与举措守好现场平安。