6月4日，中铁七局五公司总经理杨植到信阳北站扩能改造项目检查调研。他强调，全体参建人员要秉持建精品、树品牌、拓市场的工作导向，以“时时放心不下”的责任感抓安全，以“处处精益求精”的工匠精神保质量，以“事事心中有底”的行动力抢进度，助力地方交通高质量发展。

 

杨植深入施工一线，详细核查项目工期进度、质量管控、安全生产等情况，实地排查施工难点堵点，现场协调解决问题、安排部署攻坚工作。结合项目实际，他对下一步工作提出五点要求：

一是深挖堵点串各方。聚焦管线迁改滞后、营业线交通封锁受限、铁路天窗要点紧张等制约项目推进的核心堵点，项目实行清单化、销号式攻坚管理。全面梳理各类施工梗阻环节，建立问题、责任、时限三张清单，组建专项攻坚专班，针对性制定攻坚举措，集中人力、设备、优质资源靶向突破、逐个清零，全方位打通工序衔接壁垒，彻底扫清项目施工推进障碍。

二是找准难点早谋划。针对项目站场结构复杂、地下管线杂乱、汛期施工隐患多、临近营业线作业风险高等四大施工难点，项目坚持前置谋划、源头防控。提前研判各类潜在风险隐患，细化完善专项施工方案与应急处置预案，配齐配强安全防护、防汛应急物资，常态化开展全方位隐患排查整改，落实全过程精细化管控举措，有效防范施工难点转化为安全险点，切实守住项目安全平稳施工底线。

三是把握重点快落实。紧紧围绕工期节点、安全生产、工程质量、关键工序四大核心重点，压实层级责任、狠抓落地执行。细化分解各阶段施工任务，制定日进度计划、落实闭环管控机制，将施工标准、工作任务、安全质量责任精准压实到班组、具体到个人。抢抓施工黄金窗口期，高效推进各项施工部署落地，严控工序施工工艺和验收流程，全力保障各项目标节点按期保质完成。

四是聚合基点破瓶颈。以安全、质量、进度三大核心工作为协同基点，全方位统筹内外各方力量，构建联动高效的施工保障体系。对内强化项目部统筹管控，压实各部门、各班组岗位职责，常态化抓实现场各项管控工作；对外主动联动业主、监理、设计单位，积极对接地方政府、权属部门，通过定期会商、快速响应机制，凝聚政企协同、多方联动的建设合力，有效破解各类施工瓶颈。

五是树立亮点塑形象。统筹工程建设与现场管理，抓实文明施工，保持场地规范有序。坚持以精品工程立口碑、以诚信履约拓市场，实现干一项工程、树一座标杆、拓一片市场，助力企业高质量发展。

公司副总经理周勇，相关部门负责人及项目经营层陪同调研。

来源：中铁七局五公司