中华建设网讯 （通讯员 邓杰夫）自股份公司推行大商务管理工作以来，中铁八局物流公司积极落实各项大商务管理工作，遵循“分级管理、目标引领、系统联动、全程创效、正向激励”的管理原则，将大商务管理思维全面融入企业生产经营工作中，在“六个下功夫”上求实效，推动大商务管理工作再上新台阶。

一、在建章立制上下功夫

公司坚持“制度先行”，用制度指引工作，筑牢工作根基。一是认真总结大商务管理经验，将好的经验做法制度化、流程化、标准化，构建大商务管理制度框架，用制度指引工作，提高制度的规范性和执行的刚性化，让大商务管理逐渐融入企业的血脉。二是以“制度简化”为目标，抓好制度的“废改立”，通过以制定、修订制度来替代不符合要求的旧制度，以新促旧、以新破旧，逐步实现公司制度体系的迭代更新和协同高效运行。三是联动联通，通过开展定期制度评审会、不定期制度研讨会，联动各部门多角度评议本单位规章制度管理情况，提高制度的针对性和可操作性，坚决避免“牛栏关猫”“前后打架”和“上下一般粗”现象，防止制度先天不足导致无法落地执行。

二、在补齐短板上下功夫

公司加速破解保供工作中的痛点难点，持续提升企业依法合规经营水平。一是推行“战略采购为主，招标采购为辅”供应模式，重点拓展战略采购资源，引进综合实力较强的优质战略采购厂家，持续扩大战略采购物资品种范围，努力提升保供能力。二是持续推进风险内控法律合规一体化建设，加强和完善“三位一体”部门管理模式和“三防一查”风险管理机制。把风险、内控、法律、合规的管理要求嵌入企业各项业务流程并通过信息化手段实现有效运行，建立适应企业高质量发展需要的风险内控法律合规一体化体系，着力提升企业依法合规经营水平，持续增强重大风险防控能力。

三、在做实效益上下功夫

公司遵循“一切到项目”的服务要求，坚持“服务施工生产”总基调，紧盯资源拓展、战略采购、标前调查、计划管理、系统监督等关键业务。一是做到对外经营承压奋进。公司立足阵地经营压实经营责任，突出质量经营降低垫资风险，做实标前调查和市场分析，狠抓二次经营开拓力度，切实应对外部市场环境压力。二是做到生产管理有序有力。坚持集中采购促进降本增效，持续与优质战略厂家实施战略采购合作。

四、在产业协同上下功夫

物流公司始终坚持物流物贸一体化发展。一是利用公司物流园区专用线优势，在巩固物流业务同时积极发展贸易业务。依托冷链仓库延伸冷链配送及装卸业务，逐步打造以冷链、饮食品为核心，含仓储、装卸、经营、配送多元一体化的物资集散基地。二是利用专用线优势，在开展粉煤灰物流运输业务同时开发西南片区粉煤灰供应业务；在开展钢坯、冷轧带钢运输业务同时发展型钢供应、钢筋连接套筒加工生产及临建设施类采购供应业务，物流物贸一体化融合发展走深走实。

五、在考核激励上下功夫

公司持续深化薪酬制度改革，强化过程考核促进效率效益效能提升。一是继续落实机关部门关键业绩指标考核制度。组织各部门围绕公司年度工作目标、集团公司对公司业绩考核及专项考核指标要求、各业务系统及部门管控目标等拟定关键业绩指标，促使各部门提高系统管理水平，为实体单位完成各项年度经济指标、专项考核指标保驾护航。二是印发了《中铁八局物流公司实体中心业绩考核与薪酬分配管理办法》，考核分配设置了年度业绩指标考核、专项考核、超额利润分配，对考核指标、分值、计分规则等进行了详细规定；与所属实体中心签订了《年度经营业绩考核责任书》，责任书重点就对外营业收入、纯利润总额、对外赊销额度等业绩考核指标、专项考核指标进行了明确。

六、在现场管控上下功夫

公司不断优化物资采购体系，促进供应链良性运转，提升供应保障能力。一是拓展战略采购资源。引进综合实力较强的优质战略采购厂家，扩大战略采购物资品种范围，达到降低采购成本、提高采购效率的目的。二是优化采购流程。借助采购中心转型“集团物资采购中心”契机，健全采购制度，优化采购流程，提高采购效率，推动全局物资采购规范化、高效化、全覆盖。三是加强供应商管理。为遴选优质供应商、防范采购风险，公平、公正、公开选择供应商，严肃惩处围标串标、扰乱市场行情等供应商不良行为。四是加强项目对接。贯彻“一切工作到项目”的工作思路，要求区域中心业务员到项目进行实地对接，了解项目现场物资库存情况，加强区域供应中心与项目的沟通交流，及时处理解决供应保障问题。