中华建设网讯 （通讯员 邓杰夫）一是精耕培训创新，厚植专业素养。为加快招标采购专业化人才队伍建设，中铁八局物流公司所属采购中心积极探索高效学习培训模式。在扎实完成规定动作的同时，推出特色自选动作，做到“规定动作做到位，自选动作有特色”。一方面，推行员工实操讲解模式，由员工牵头解读鲁班平台等采购实操流程与标准，并结合现场提问互动，倒逼采购人员系统化梳理专业知识，推动理论学习向实践应用转化，精准提升岗位履职能力；另一方面，开设“夜间网络小课堂”，重点普及建筑材料相关知识、解读招投标法律法规及典型案例，课后通过“培训+考试”相结合的方式巩固学习成效，构建长效学习提升机制，着力培养一支懂政策、精业务、优服务的专业采购队伍。

二是精耕难题破解，提升采购效能。物资采购工作中，采购人员既是一线“前锋”，也是创新攻坚的核心力量，为有效破解采购实施中的难点、堵点问题，公司启动“服务提升”专项行动，建立专项任务清单，细化课题分工，广泛引导员工建言献策、贡献智慧。中心业务骨干率先垂范，推行“1+1”帮扶带教模式，带领部门员工及新进大学生共同钻研课题、开拓思路，针对性推进重难点工作攻坚，激发全体员工在困境中找“金点子”、辟“新路径”的积极性，推动集中采购工作提质增效、再上新台阶。

三是精耕风险防控，筑牢运行根基。公司始终将风险防控贯穿采购全流程，通过梳理更新审核要点、完善防控机制，构建全方位、精细化的风险防控屏障。以采购业务全流程为脉络，深度剖析各环节工作要点，细致排查潜在风险隐患，明确各环节审核人员职责，实现责任到人、防控到位，通过全流程精细化管控筑牢风险防线，持续提升采购工作质量与效率。同时，针对采购流程中的关键风险点，进一步梳理完善审核标准，建立“部门内部核查+跨部门联合核查”双重机制，实现采购全环节、全覆盖监管，切实保障采购业务安全、规范、稳健运行。

下一步，采购中心将持续贯彻落实上级单位各项工作部署，紧扣物资采购实施主体职能定位，持续深化人才培养举措，不断提升采购人才队伍的专业素养和综合能力，为企业物资采购工作提供坚实人才支撑，助力企业高质量发展。