中华建设网讯 （通讯员 李奕）近日，中铁八局物流公司组织召开2026年双清工作推进会，全面复盘过往工作成效，部署年度攻坚任务。

会议首先开展双清工作优秀经验分享，邀请成效突出的中心及中心专班代表结合实操案例交流做法，搭建互学平台，提升整体清收能力。

随后，财务部、审法部进行年度复盘，对接2026年指标并细化重点工作安排。各中心依次汇报年度双清预计回款、重难点债权推进、现存堵点及下步举措。公司各分管领导结合分管领域实际，针对各中心汇报情况作出重点工作安排，明确各阶段核心任务、攻坚方向及协同要求，细化分工、强化管控，推动双清工作精准落地。

会上，对2026年双清工作部署五项核心任务：一是压实“主要领导牵头、分管领导包保、业财人员落实”三级责任，摒弃“重业务、轻回款”观念；二是分类精准治理，重难点债权“一债一档”，强化台账闭环；三是创新清收举措，杜绝形式化操作，靶向攻坚疑难债权；四是建立“周调度、月通报”机制，强化督导考核，破解清收堵点；五是严明奖惩，以业绩为导向，激励担当，营造“奖优罚劣、比学赶超”氛围。

会议要求，一是提高政治站位，凝聚攻坚共识，锚定年度目标，以责任感投身双清攻坚。二是聚焦重难点债权与关键节点，制定靶向攻坚方案，逐项突破，推动清收举措落地见效。三是强化责任担当，领导干部靠前作为，以务实作风保障攻坚成效。

此次会议全面理清了2026年双清工作的思路、责任与举措，为全年工作高质量推进奠定坚实基础，助力公司持续优化资产质量、筑牢经营发展根基。