中华建设网讯 （通讯员 沈佳）在经历了高周转、高杠杆的“黄金时代”后，中国房地产行业正步入一场转型期。政策调控、市场分化、客户需求升级，推动行业从规模竞争转向质量竞争、从单一开发转向多元运营。

持续深耕的行业足迹

刘军于2008年调任成都万科房地产有限公司总经理，自此开启了成都万科在产品结构与市场站位上的重要升级。他率先推动万科在成都高端TOP系产品线与商业地产领域的首次亮相与持续拓展，显著提升了品牌在西南地区的产品能级与影响力。在其主导下，成都万科连续两年实现销售额突破60亿元，创下区域市场的业绩高点，展现出卓越的运营能力与市场把控力。

2012年起，在刘军的执掌下，成都万科在土地市场上动作频繁，为后续产品布局奠定坚实基础。至2013年，公司已形成覆盖普通住宅、别墅、商业综合体等多元业态的完整产品线，全面响应从首置、改善到高端居所及投资等多重客户需求。其间，陆续打造出包括金色城品、金色城市、金色乐府、金润华府、五龙山、公园5号、华茂广场在内的一系列标志性项目，不仅赢得市场高度认可，也为成都万科从单一住宅开发向复合型城市运营者转型提供了重要支撑，奠定了成都万科的强势市场地位。

从"产品赋能"到"人居关怀"

随着城市化进程进入中后期，房地产行业不再只是土地的开发和建筑的堆砌，而是逐渐演变为一场关于“人、空间与生活方式”的系统工程。拥有超过二十年房地产运营管理经验的刘军，自掌舵深圳市艺城控股股份有限公司以来，在多个公开场合强调：“当前市场环境下，客户不再只为‘住’买单，他们更愿意为‘更好的生活’投票。”

在这一理念的驱动下，他提出以“产品赋能”与“人居关怀”为双核的运营逻辑。在产品端，他主张从规划设计阶段即植入“场景化”与“个性化”基因。以深圳地标项目“艺城湾樽”为例，刘军力邀多位国际建筑与设计大师联袂创作，将山海景观资源与都市核心配套有机融合，打造出兼具国际化审美与岭南人文气质的整体住区。项目不仅以“空中院落”“退台花园”等创新设计实现户内外空间渗透，更在材质选用、动线规划与社区配套中贯穿“全龄友好、自然共生”理念，形成“山海入画、生活成诗”的高品质人居体验。正因如此，“艺城湾樽”于2024年荣获I-ding Awards国际设计大奖特别铜奖，成为其在产品创新与美学表达上的重要突破。

在服务端，刘军推动物业从传统“管理”向全程“陪伴”升级，携手万科物业等优质服务商，构建覆盖全生命周期的服务体系。从归家动线、社区健康到社群运营，系统化提升业主的归属感与体验价值，真正实现从“造房子”到“造生活”的跨越。

绿色转型：零碳建筑与行业责任

刘军认为，绿色建筑不仅是政策要求，更是企业社会责任与长期竞争力的体现。“我们要建的不仅是房子，更是能与自然共生、与城市共成长的生命体。”他在一次行业论坛中如是说。

如今，在刘军的主导下，艺城控股逐步构建起“多元化复合型”产业链条。以“智慧生态谷”项目为例，该项目联合科技、环保、金融等多领域企业，打破行业边界，实现资源共享与能力互补。“未来的地产企业，不能再单打独斗。”刘军指出，“我们要做的是搭建平台，让专业的人做专业的事，形成共生共荣的产业生态。”这一思路也被融入他在中国城市创新产业研究院的实践中，推动地产与新兴领域如新能源、机器人、数字化等的深度融合。

艺城控股的"城市更新哲学"

从深圳“艺城湾樽”的湾区封面，到武汉“紫金滨江”的滨水美学，再到昆明“PGC紫金中心”的TOD模式实践，艺城控股的每一个项目，都成为刘军理念的具象表达。

这些项目不仅在设计上追求“国际高度”与“在地温度”的融合，更在功能上实现“居住+商业+文化+生态”的复合价值。正如一位资深媒体人所说：“艺城做的不是项目，而是‘城市片段’的再生。”

在中国房地产从“规模为王”走向“价值为王”的今天，刘军与其带领的艺城控股，正以“产品力+科技力+生态力”三轴驱动，构筑起一道独特的竞争护城河。他的实践，不仅是一家企业的成长，更是整个行业在转型深水区中的一盏灯塔。

正如他在采访中说到：“我们不是在建房子，我们是在建造一种可以被信赖的未来。”而这份信赖，正是中国房地产穿越周期、实现可持续发展的根本所在。