3月18日，中铁七局五公司总经理杨植到中原区棚户区改造项目检查调研。他强调，中原区各在建项目要进一步加强统筹、细化任务、明晰举措，在目前取得成绩的基础上自我加压、勇挑重担，做到“三有”管理，即，要有更高的目标、要有更细的管控、要有更好的形象。

 

杨植一行深入施工现场，认真查看了赵坡、闫垌、小李庄、天王寺、朱屯五个项目现场形象进度、安全质量管控、工序组织安排、物资材料管理、技术“四合一”执行等情况，听取了中原区各项目建设情况汇报、亮点总结和创誉创效打算，对项目当前工作从六个方面给予了充分肯定。针对下一步工作，他提出“聚焦六个放心 打造标杆项目”的奋斗目标：

一是聚焦“工期履约”放心，争当项目“合同守约”的标杆。要构建并落实好计划与协调、关键线路与关键工序动态梳理、预警与纠偏等三个机制。

二是聚焦“安全受控”放心，争当现场“本质安全”的标杆。要落实好以“三全管理”为主线的穿透式管理，以联动闭环为核心的智慧化管控，以快速有效为要求的应急处置机制。

三是聚焦“产品优质”放心，争当客户“品质信赖”的标杆。要抓好以过程合格为基准的工艺标准化管理，从源头筛选、进场复检，抓好物资质量双控，严格程序、完善流程，强化质量验收过程管控。

四是聚焦“创誉创效”放心，争当公司“价值创造”的标杆。要在创誉上纵向升级提档、横向拓展增容，在创效上深入开展双优化，要积极变革生产方式，实现关键工序智能化替代零的突破。

五是聚焦“滚动经营”放心，争当区域“市场深耕”的标杆。要树立产品（项目形象）“可视化”认同理念，谋划好现场形象展示；要勤于沟通交流，强化高层互动深耕；要充分发挥经营系统支撑作用，主动联动协同开展经营工作。

六是聚焦“人才培育”放心，争当团队“造血赋能”的标杆。要突出建好人才梯队，注重轮岗历练，深化导师带徒行动，通过现场会、技术比武、成果总结等活动，真正让年轻干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

中铁七局五公司部门负责人，项目经营层陪同调研。

来源：中铁七局五公司