中华建设网讯 （通讯员  康志红  王策策） 在城市的脉络中，建筑如同跳动的音符，奏响着人们生活的乐章。当第一缕阳光温柔地洒在房山区翠柳大街上，一座崭新的建筑群落宛如一颗璀璨的明珠熠熠生辉，它就是北京建工四建承建的佳世苑三期项目，这个即将承载 1277 户居民幸福梦想的家园，刚刚顺利通过竣工验收。房山区建委参与验收的领导对该项目团队管理和交付的工程质量赞不绝口，直言：“这个项目团队是目前在房山最好的团队，干的活儿也是最好的。”这一赞誉背后，是北京建工四建杨杰项目团队无数个日夜的坚守与付出，是对品质的执着追求和对初心的忠诚践行。

 该项目是房山区首个拿地即开工项目，合同金额达 8.43 亿元，总建筑面积为 18.15 万平方米，涵盖 22 栋住宅楼、4 栋配套楼、1 栋幼儿园和 1 栋地下车库。目前，该工程已获评北京市绿色安全样板工地、北京市绿牌工地和北京市结构长城杯金杯，这些荣誉照亮了项目团队前行的道路，也见证了他们的“建德立业  工于品质”。 

聚焦项目策划 铺就成功基石

 千里之行始于足下，开工伊始项目经理杨杰对全体人员说：“干一项工程，交付一份满意的答卷是我的执念，这是对我们的考验，务必凝心聚力将该工程建设成为亮点工程、精品工程”。这份信念如同一颗火种，点燃了全体成员内心的激情，自始至终保持昂扬斗志，用汗水与铁军精神，直面重重挑战，实现完美履约。 

项目部在开工前精心筹备策划启动会，全方位聚焦施工周期内的工期、质量、技术、安全、成本等核心目标，精细谋划施工方案。2023 年 2 月初进场后，迅速开启施工准备工作，组织各部门向劳务队负责人深入交底。

在工期策划上，倒排工期，精准锚定各关键里程碑节点，如同航海中的灯塔，为项目按时交付指明方向；质量管控层面，质量部门勇挑重担，将质量目标细化分解，严格制定各环节质量标准，着重强化关键节点验收，尤其在防渗漏问题上严防死守，每一道工序都经过严格把关，确保建筑质量坚如磐石；技术管理领域，秉持方案先行原则，统一管理所有分包的深化设计工作，凭借前瞻性目光识别质量与安全风险点并制定应对策略，有序组织危大工程、首件首段等关键节点验收，同时积极探索技术创效路径，制定了跳仓法、花篮螺栓悬挑架等多项实用创效措施，为项目的高效推进和经济效益提升奠定了坚实基础；安全管理方面，多措并举强化安全教育与管控，精心打造完善的安全防护与操作流程，全力降低施工安全风险，让每一位施工人员都能在安全的环境中作业。 

施工期间，项目部定期复盘策划执行情况，严格对照实际施工查找偏差，一旦发现问题，立即整改完善，确保项目沿着既定轨道高效推进。这种严谨的态度和科学的管理方法，使得项目在建设过程中始终保持着正确的方向和稳定的节奏。

紧扣工期节点 排除万难保履约 

面对土护降单位延迟移交工作面、工程体量大、工期紧张，且房山区中心地带禁夜间施工，又遭遇罕见高温、大暴雨等诸多不利因素，施工困难重重。项目部奔着质量、安全、成本等目标，脚踏实地，逐个突破。压实各方责任，以安全与质量为重点，不间断巡查，严格执行一票否决制，任何可能影响工程质量和安全的因素都被坚决排除在外。 

为保障总体施工计划，项目部开展“保安全、保质量、保履约，全力实现 9.15 结构封顶”劳动竞赛和“安康杯”竞赛。施工全程，现场管理人员扎根一线，紧盯过程，及时化解技术难题，调配材料、协调人员。他们不惧严寒酷暑，与工人携手奋进，佳世苑 4 月 25 日冲出正负零，9 月 15 日如期封顶，斩获“严守质量红线，打造高品质工程”劳动竞赛第二名，获评四建公司 2023 年度劳动竞赛第一名。这些成绩的背后，是项目团队成员们无数个日夜的辛勤付出和顽强拼搏，他们用实际行动诠释了什么是责任与担当。 

进入室内外装修阶段，项目大胆革新，打破“以包代管”传统模式，将专业分包纳入统一管理，从深化设计、方案交底，到现场施工、验收及质量把控，全程帮扶，让专业分包感受差异，凝聚力量。这种创新的管理模式，不仅提高了施工效率和质量，还增强了整个项目团队的凝聚力和战斗力。

 杨杰在全员大会上号召：竣备阶段，大家要齐心协力配合甲方，交付满意工程。该项目作为房山区首个小业主提前查验项目，项目部在精装修收尾阶段，每日开双生产会，会后针对室内精装修及部品部件分包开专题会，通过每户问题销项表，及时记录整改问题，力保查验与竣备顺利。每一个细节都被精心打磨，每一个问题都被认真对待，只为给业主呈现一个完美的家。 

严控施工质量   深挖技术创效

 项目部始终把提升现场实体工程质量当作核心任务，严格落实首段首件验收制度。结构施工时，从首段筏板钢筋绑扎、模板搭设到混凝土浇筑，严控首段，明确标准工艺与质量要求，为后续施工的规范、精确提供参照，规避大规模施工中的质量问题。在每一个施工环节，都能看到项目团队对质量的执着追求，他们用专业和耐心，打造出了一座质量过硬的建筑。 

精装修环节，墙地砖施工面临种类繁杂、工程量大、户型多样难题。技术质量部门结合图纸与实地测量，设计多种排版，组织多轮跨部门研讨，优化非整砖使用，降低损耗。样板完工后，邀公司技术质量领导把关，依建议优化排版，梳理异型砖需求清单，与供货商协商加工，在保障墙地面贴砖品质的同时，削减现场损耗与成本。这种精益求精的态度，不仅体现在建筑的质量上，还体现在对资源的合理利用和成本的有效控制上。 

住宅顶层退台处临屋面外墙，因设计层高受限，窗台与坡屋面高差小，渗漏风险高。技术部门提前研判，联合各方优化防水节点，一改此前下雨必漏状况，经多次降雨考验，成功消除渗漏隐患。每一个技术难题的攻克，都是项目团队智慧和实力的体现，他们用创新和实践，为建筑的质量和稳定性提供了有力保障。

 主任工程师王应龙力推技术创效，强化过程监督。以合理施工策划为指引，样板引路、可视化交底，并重视质量预防，质检员参与材料、工艺前期审核，借实测实量促整改提升。通过地下室结构跳仓法等六项技术应用，预估节省约 200 万元。这些技术创效措施，不仅为项目带来了经济效益，还提升了项目团队的技术水平和创新能力。 

党建引领助力 彰显责任担当 

“专家把脉”助力破局。进场面临巨大潜亏成本压力，李化总、赵凯总携各系统 15 位专家赴项目部专题研讨，从优化施工方案、技术创效、抢工提速、精细研读总包合同、过程管控精细化、压降采购成本、挖掘优质分包资源、提升履约能力等多方面建言献策，鼓励项目部扭亏举措突出“破”字，依托项目体量优势扭亏为盈。

党支部紧扣“强素质、上水平，交付满意工程”主题，推动党建与生产深度融合，党员冲锋在前，树立良好口碑。在困难面前，党组织发挥了战斗堡垒作用，党员发挥了先锋模范作用，带领全体项目人员共同克服困难，实现工程的扭亏为盈。 

严控成本成关键任务。重压之下，为打翻身仗，劳务、材料、分包、机械加工订货均货比三家，锱铢必较，同等品质择低价，同等价格选优者。严抓计量、管控工期、精细管理、压降采购价，全力抠成本，其中缩短工期成效显著，如结构与二次结构抢工，降本同时申请抢工费；2023 年春节前结构封顶后抢抓时机拆除塔吊和施工电梯，节省机械费 200 多万元。每一分钱都被精打细算，每一项成本都被严格控制，只为实现项目的经济效益最大化。 

商务经理郭建利全力以赴，以盈利为核心，精心组织商务策划，对内严控成本，对外争取利润。面对潜亏，韧劲十足，坚信事在人为，为降成本点滴不松懈。工程重计量任务艰巨，甲方仅给 3 个月时间，楼栋多、扭亏压力大，郭建利四月中旬起带领商务团队奋战一月有余，无暇顾及临产爱人，扎根工地加班。经与咨询、甲方多次谈判交锋，终达重计量目标，堪称表率。他的奉献精神和专业能力，为项目的扭亏为盈做出了重要贡献，也成为了项目团队学习的榜样。

 青年党员王策策，作为突击队队长、工地主管，这位 90 后踏实肯干、令人放心。结构施工高峰，每日清晨 7 点至夜晚 10 点坚守现场，日行数万步，紧盯进度与外施队伍，保障工程有序推进，获评公司优秀青年突击队。在他身上，体现了新一代建筑人的担当和责任，他们用青春和热血，为建筑事业注入了新的活力。 

风雨同舟践初心  向险而行铁军魂

今年暴雨防汛期间，杨杰、何乐园同志靠前指挥，亲赴一线，带领团队奋战三天三夜，成功排除井水倒灌、围墙外积水倒灌等险情。彼时，房山区市政排水受阻，场地西侧外电防护杉篙架体下积水与淤泥齐腰深，雨水长时间浸泡使架体岌岌可危。为快速排出场地内积水，抢险队员们手持消防斧，在杉篙架西侧外墙及围挡开洞放水，淤泥中站立艰难，众人却毫无退缩之意。期间，50 余人动用 35 台水泵持续抽水，用沙袋 500 袋、水带 1200 米，扛住了 60 年一遇的暴雨大风极端天气考验。大家衣衫湿透，干了又湿，哪里有险便奔赴哪里。查排水倒灌时，王策策挺身而出：“我来”，脱下雨衣，冒雨下井摸清情况，为后续排险筑牢根基。

暴雨过后，团队迅速展开排查，全力复工复产，力保节点目标达成。在这团结的集体里，党员冲锋在前，践行入党誓言，为群众树立榜样。他们用实际行动诠释了国企的社会责任和担当，在灾难面前，他们是人民的守护者，是城市的脊梁。 

后记：征途漫漫，惟有奋斗；梦想成真，惟有实干。佳世苑三期工程顺利验收，收获小业主高满意度，背后是北京建工四建杨杰团队各阶段的拼搏。他们秉持“功成不必在我，功成必定有我”信念，以集体智慧严守安全质量、精细施工策划、严控全程工序。在挑战中成长、机遇中突破、奋斗中超越，每一步都尽显担当，每份成绩都凝聚智慧，点滴进步皆为努力见证。杨杰项目团队仍在续写敢打敢拼的奋斗篇章，将以匠心、毅力与决心，在新征程为企业高质量发展奋勇前行！他们的故事还在继续，他们的精神将激励着更多的建筑人，在建筑领域创造更多的辉煌！