中华建设网讯 9月5日上午，武汉誉城千里建工有限公司（简称誉城千里）在国博D11项目会议室召开了2023年“质量月”活动启动会，公司总经理谢辉，副总经理代文训、王政、于颛，总工程师叶井亮等公司主要领导，各部门负责人、各分/子公司负责人，以及各在建项目项目经理代表共计51人参加了本次启动会。
会上，技术质量部介绍了“质量月”的活动策划安排，公司总工程师叶井亮带领与会人员学习了中共中央、国务院颁布的《质量强国建设纲要》，并观看了质量教育警示视频。
会议中，各部门、分/子公司负责人提出了项目质量管理存在的一些问题和面临的挑战，并探讨解决思路和措施。
随后，与会的公司主要领导就如何进一步提升工程质量提出了各项工作要求和积极有效的建议：一是强调质量意识、质量体系在质量管理中的重要作用；二是加强方案管理、交底管理、合同管理、原材料管理、工序质量控制、质量控制点、验收管理等环节的落实，杜绝一切“偷工减料”的行为；三是要处理好质量、成本、工期三者间的对立统一关系，坚持底线思维；四是通过本次质量月活动，项目部要总结优点与不足，达到持续提升工程品质的目的。
最后，总经理谢辉结合公司发展现况及本次“质量月”活动，就公司的质量管理提出以下工作要求：一是各级领导要夯实质量责任，强化质量管理，打造誉城品牌。各子/分公司、各项目部的主要负责人，必须要进一步强化质量发展的理念，牢固树立“红线”意识、责任意识、担当意识。二是要加强宣传，鼓励全体干部员工积极参与“质量月”活动。各子/分公司、各项目部要配合开展好“质量月”活动，可灵活采用各种方式、各种平台，营造“工程质量人人有责”的氛围。三是要以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量管理工作长效机制。各子/分公司、各项目部要进一步提高对质量工作的认识，强化质量管理。应用先进的质量技术和现代质量管理方法，强化施工过程控制。实现以管理促质量，以质量促稳定，以稳定促发展的良性发展格局。
