——记中建西部建设劳模王登
中华建设网讯 （通讯员 王浩伊） 个头不高，皮肤黝黑，总板着一张严肃的娃娃脸，第一次见到王登的人，可能还以为他是刚入职没多久的学生，穿着反光背心，忙碌地穿梭在厂区或工地上。慢慢地，走进他，你会看到他指挥生产时的挥斥方遒，发现他批评工作时的一丝不苟，感受到他谈判桌上的气场和自信，欣赏他清晰明了的工作思路和埋头苦干的那股子劲儿。褪去一身学生气，原来王登已是在混凝土行业摸爬滚打十年的“老”厂长，是一名十五年党龄的“老”党员，是中建西部建设中建商砼武昌厂党支部书记、厂长。
“不光要口号喊得响，关键还得干得响！”
王登所在的中建商品混凝土有限公司（简称 中建商砼）武昌厂是中建西部建设在武汉区域的标杆厂站，方量要求大，效益要求好，各项管理改革要求走在公司前列：“公司要求武昌厂做到规模效益不动摇、改革先行不动摇、清洁环保不动摇、人才输出不动摇，我既然接过这‘四个不动摇’的大旗，就要扛得起来。”这是他上任时下定的决心，他是这样说的，也是这样做的。在他的带领下，武昌厂2019年克服原材料紧缺、军运会停产带来的不利影响，抢抓机遇、深耕细作，全面完成全年任务指标，实现产值利润双增长，成为公司创效最佳的厂站。但他却从不停留在常规工作的成绩上止步不前：“什么是标杆？不仅业绩要好，其他方方面面都要好。”于是，他主动请缨，争创股份公司智慧工厂建设标杆厂站。“我们一定要抓住‘互联网+’为传统行业转型升级的契机，把我们的劳动力解放出来，把我们的行业形象提上去。”他带领武昌厂管理团队率先运用TOPS平台及微信端，率先使用智能小票柜、智能过磅、手机快检、环境监控、数据可视化等系统，不断思考，如何才能打造出集智能制造、智慧物流、智慧工地、智慧管理于一体的智慧工厂。积极承办股份公司智慧工厂观摩会，并在西安管理峰会上发布建设成果，反响良好。
武汉军运会停产期间，他也没闲着：“正好不生产，我们来好好整理一下，究竟怎样才能管好清洁生产。”只见他每天拿着小本在厂区转悠，这里看看，那里摸摸，时而驻足思考，时而在小本上写写画画，时而兴奋地把团队召集在一起碰撞思路，总结出一套清洁生产6S管理规程，举办清洁生产观摩会，邀请公司各厂厂长前来指导，经受住了考验，收获好评。
一年下来，他带领的武昌厂交出了一份满意的成绩单，年关将近，他却迎来湖北广电传媒大厦项目1.2万方的筏板浇筑。为了不耽误大家过个团圆年，他鼓足了干劲，计划三天拿下，赶在腊月29收盘，守住工期关键节点。三天两晚，无数通电话、无数组微信、无数次业主方检查、无数次现场协调会，天气持续恶劣，疫情越来越严峻，湿漉漉的雨水、泥水、汗水夹杂着消毒药水的味道，热火朝天的生产现场让他的脸庞熠熠发光。时间来到腊月29下午6点，消息传来：历时64个小时，广电传媒大厦底板11274方混凝土浇筑完毕。“我们扛住了所有压力！感谢大家！”他露出喜悦的笑容，而同时，他也和兄弟们因为疫情封城滞留在站内。如果没有那场疫情，那个年不会过得那样特别，特别辛苦，特别感动，特别自豪，特别……
“疫情当前，军令如山，党员跟我上！”
1月23日，武汉市委市政府决定，参照“北京小汤山医院”模式建设火神山医院，阻击肺炎疫情蔓延！消息传来，王登忙碌了起来，他盘点了厂里的人员、设备、物资，随时准备驰援火神山。1月25日晚上10点30分，消息再次传来：“武汉另一家医院雷神山医院建设定在江夏军运村，五里界厂、武昌厂参战，各科室盘点在汉人员。”上前线！战斗已经打响！1月26日一早，王登参加公司部署会，确立五里界厂为主供厂站，他全力协调配合。1月27日上午8点，五里界厂面临严重的原材料短缺问题，重担转交到王登和他的武昌厂手里。作为武昌厂党支部书记、厂长的王登，担任起雷神山党员突击队队长，此刻的他因为年前的大底板，连轴转了7天7夜，平均每天只休息了4个多小时。
“顾不上那么多，当时满脑子只有如何啃下这块硬骨头，疫情当前，军令如山，党员先跟我上。”他盘点了一下厂里的人数，总共8个人，司机仅2人，摆在他眼前的首要任务就是重新迅速召集回他的团队成员。“没有一个谈条件的，厂里的党员同志冲在了最前面，大家都被这份使命和责任感染，接到电话都爽快答应，直接往站里赶，”王登至今仍然非常动容，“我们的安全员住得远，封城了没办法，就自己骑自行车骑了八公里，才搭到了同事的顺风车。”23名员工，用最短的时间完成了集结，迅速投身到工作岗位中。
由于前期全力往火神山医院供应混凝土调集的缘故，武昌厂的原材料已所剩无几，原材料供应成了他又一个亟待解决的大问题。王登赶紧拿出电话，给供应商们一一打去。年关已至，他做好了最坏的打算。但出乎他意料的是，供应商们都纷纷表示愿意尽力想办法配合，其中有一个供应商更是表示，可以当即将4000多吨材料无偿捐给武昌厂。1月27日中午12点，接到通知4小时后，他和武昌厂完成了从组织人员、找原材料到生产的任务，将第一车混凝土顺利发往雷神山。
“人停机不停，供应绝不能中断！”
“雷神山”总体规模远超“火神山”，建筑面积近8万平米，工期却与之大致相当。现场混凝土需求总量虽不大，但因为场地大、分区细，现场建设需全面铺开，缺少周详筹备的工程势必计划性不强，用王登的话说：“不知道会在什么时间点需要多少运输车辆和泵送设备。”多种突发状况让人心力交瘁，现场组织协调难度空前巨大。
运输是这项紧急任务的重难点，人手、设备短缺，车辆仅有8台，司机仅有2名。最开始三天，王登安排具备资质的管理人员都当起了司机，顶上人员的空缺，厂里的副厂长，也爬上了驾驶室，亲自运输混凝土。同时，他到处打电话，争取各兄弟单位的支持，到最后争取到了40名司机，集结了40台运输罐车、6台泵车。
“人停机不停，供应绝不能中断。”王登作出了这样的要求。由于人手上的不足，他带头实行两班倒，12小时一换。但实际上，高峰期王登通常都只能睡三四个小时。“现场工地很大，管理人员要协调，走的路就比较多。”王登笑着说，“这两天微信运动里，我们武昌厂团队霸榜了，对比特别明显，其他人100步不到，我们最少的也有20000步以上。”
雷神山医院工地夜里灯火通明，罐车、泵车往来如织，王登和他的团队奔走在夜幕下，为“泵车不停摆、混凝土不断档”的目标持续努力。他们清楚，只有做好保障，才能跟上工期，每早一秒完工，说不定就能多收治一个病人。在空旷的工地上，寒冷让夜晚显得分外漫长。第一天晚上，王登就受凉了，在经过短暂休息调整后，他迅速又投入到一线。“条件比较有限，一开始一口水都喝不了，大家也没顾得上那么多，赶工要紧。”王登说，“到后面想办法从厂里弄来了热水，夜里才没那么难熬了。”
“我不是一个人在战斗，全体参战人员是一个团队。”王登说，“我记得我现场给工人们做动员，我刚说工资待遇不会少，有个工人就把我打断了，人家说现在这个时候，能出上一把力挺好的。我得谢谢他，谢谢这个团队的所有人。”
经过14个日夜的奋战，雷神山于2月8日晚迎来了第一批病人。王登和他的队员们心中感到热切和由衷的高兴，他触动地说：“我的团队如同一支铁军，和他们一起战斗，我感到无比自豪，人生有此经历，无憾矣。”
“希望疫情能赶快过去，重回正常的生活。”
王登是两个孩子的父亲，小的才六个月，家里就妻子一人在照顾。尽管家就在武汉，但他却一直在前线，无暇回家。
“我知道其实家里担心，但我的老婆孩子一个反对的字都没提过，大概他们也知道我肯定是会去的吧。”王登说，“我想我在这个岗位上，我就必须要去完成这项任务，国家需要，人民需要，那是多大的荣幸。”
他特别欣慰，虽然不能回家，但是她的女儿为他画画，为他加油。家里缺粮少菜，不得不需要他送菜回家，他把自己包裹得严严实实，送完菜不敢进家门，隔着门望着妻女。“当时我听到女儿在问，爸爸怎么不回家，话里带着哭腔。”他说，“那真是我这些年最难受的一个时刻了，希望疫情能赶快过去，我们都能重回正常的生活。”
尽管战斗的硝烟会消散在岁月之中，但奋斗的足迹将被永远铭记。此时的王登，正紧缩着眉头，修改着厂站抢方量、争效益工作方案：“我们要发扬我们武昌团队建设雷神山医院的精神，不怕困难，敢打硬仗，把疫情耽误的这45天抢回来！”你看，他又戴上了安全帽，穿上了反光背心，准备去项目现场查看生产服务情况，阳光洒在他的身上，晕染出彩色的光圈，一股温暖而又坚定的力量，正慢慢生根发芽，逐渐壮大，照耀前路高且长。
