中华建设网讯（通讯员 洪杰雄 李颖）4月23日，分布在全国多地的中国铁工投资建设集团59个建设项目、 17个运营项目全部实现复工复产，企业重组整合、市场营销、整章建制等工作快速有序推进。这是该集团公司奏响企业重组与防疫复产的“最强音”。

自今年初以来，中国铁工投资建设集团干部员工以“时不我待、只争朝夕”的精神投入到工作中，特别是疫情期间，迅速建立京内京外两条战线，以“阵地战”和“游击战”相结合的作战方式，以网络视频办公和责任清单管理为抓手，系统推动重组整合工作，抓实抓细疫情防控，分区分级实现复工，确保了疫情防控、企业重组、复工复产提前谋划，强力推进。

据悉，面对北京严格防控疫情的实际情况，中国铁工投资建设集团为迅速推进重组工作，打开经营生产局面，第一时间开展了京内和京外两地协同办公。

阵地战中，由集团公司党委副书记、副董事长带领，以办公室、党群工作部、企业发展部、财务金融部、社保中心、人力资源部为主的人员，在北京统筹企业重组、集团总部机关整章建制等相关工作，重点推进北京地区疫情防控和复工复产工作，充分发挥阵地战“战线巩固、保障严密”的特点，确保集团公司总部高效运转，各项工作快速有序推进。

游击战中，由集团公司总经理带领，以投资事业部、建设事业部、安全质量环保部等经营生产骨干部门为主体人员，建立京外工作领导小组，在南京、泰安项目设立办公点，发挥区域辐射带动作用，积极推动市场经营、复工生产、企业重组等相关工作，积极做好中国铁工重组后的品牌推广和防疫复工工作，充分发挥游击战“管理灵活、工作机动”的特点，确保集团公司疫情防控、生产经营“两不误，两手硬”，企业管理高效进行中，

在京内京外两地办公中，中国铁工投资建设集团实行“云+会议”、“云+招聘”、“云+监控”三种线上新模式，与线下办公方式有机结合，部署落实防疫抗疫、企业重组、经营生产、整章建制各项工作，招聘了一批成熟即用型和专业创新型人才，员工到岗率和项目复工率均实现100%，企业员工“零感染”，保障了项目疫情防控、复工生产、安全质量、工期进度有序推进和可控。

据了解，中国铁工投资建设集团初步构建起权责明确、协调统一、高效运转、管理科学的企业治理架构，基本形成了经营生产、企业管理、党群工作的制度体系。初步完成了筹备阶段主要工作任务，进入到公司化运转阶段，实现了人员快速入列、架构有序搭建、要素逐步聚合、生产经营稳步开局的良好效果。