编者按
家庭是城市和社会的细胞。物业人每天面对着个十百千万的家庭。他们是业主，也是物业人，他们有小家，为了大家，他们舍小家。他们是平凡人，在平凡的岗位，默默地做着平凡而伟大的事，他们就是“最美一线疫情防控物业人”！
中华建设网讯 2月2日，武汉市房管局、市物业管理协会组织召开火神山医院物业保障队动员誓师大会，90后物业人王应明带领公司突击队员工向党旗庄严宣誓，并提交请战书。27岁的他是中建三局物业公司副总经理，也是此次火神山医院物业服务项目负责人、党员突击队队长。
1月24日除夕，王应明正与家人团聚，享受温馨时刻。这是他两年来第一次与妻子回到麻城老家，见到许久没见的父母。这时，手机铃声响起，电话中他了解到公司将参与火神山医院物业服务工作，稍做犹豫，他语气坚定地告诉妻子、父母：“我要返回武汉！”。
1月25日一早，王应明来不及吃早饭，匆匆告别家人，独自从麻城家中“逆行”返回武汉。此时的武汉，已经“封城“，所有的高速通道全部封闭，王应明只能选择走小路绕行回汉，原来100多公里的车程，他走了4个多小时。
返汉后王应明主动请缨，开始负责火神山医院物业服务筹备工作。面对重重困难，他没有丝毫抱怨与退缩。家附近的商家都暂停营业，买不到食材的他连续多日以泡面充饥，他说：“我是党员，这点困难都克服不了，我还怎么去完成任务”。
1月28日、29日，王应明白天前往火神山医院实地勘查项目情况，晚上继续完善服务方案，加班到凌晨三、四点成为常态。“疫情形势严峻，我们是在与时间赛跑”。他说。
经过几个日夜的打磨，近万字的火神山医院项目服务方案最终得到领导的认可，为后续公司抽调精兵强将，组织突击队入场开展工作提供了行动指南。
2月1日，王应明带领“先头部队”抵达火神山医院现场，进行更细致的现场勘查，火神山医院项目保洁开荒工作与普通任务不同，面临着时间紧、任务重、要求高的严峻挑战，特别是病区开荒标准高于其他区域，军方需要我们工作更加精细化。参与开荒的保洁人员大多从蔡甸周边集结过来，需要我们快速解决车辆、用餐等问题。
2月1日晚，第一次“战疫”打响。“我们一定要高质量、高效率完成任务”，在开荒工作开始前，他对大家说。随后便和50名保洁人员一起，对13-14病区、CT室进行突击保洁开荒，一直忙碌到凌晨2点。
在火神山医院，需要随时集结待命，王应明一刻不敢松懈，休息也只是靠着眯一下。2月3日凌晨一点，刚准备休息的王应明接到电话，有区域需要进行保洁开荒打扫。虽然刚刚结束开荒任务，他身体有些疲惫，但疫情就是命令！他打起精神，立即通知其他突击队队员，分头联系保洁人员返场，入场开荒。
2月1日，三局物业突击队进场时，火神山医院正处于收尾阶段，王应明说“我们不能等，得尽快开工”，于是，施工队伍一边建设我们一边开荒，哪里建设好了开荒就做到哪里。
在现场，王应明还积极与市房管局、市物业管理协会、军方联勤保障部队、医院筹备专班、建设单位等各个单位展开沟通对接，十余次会议、随时的电话沟通、现场沟通，充分了解到火神山医院服务需求、服务标准、时间节点。
王应明在火神山的10多天里，微信里记录着每天近2万的步伐数，他不是在会议室开会协调工作，就是在现场查看场地、参与开荒工作。
在火神山工作的10多个日夜里，王应明带领突击队成员，充分发挥党员模范带头作用，团结攻坚，总共完成800多班次（每班8小时）医院保洁开荒任务。高品质、高效率圆满完成含医技楼和ICU在内总共19个病区的全部开荒工作，得到了院方、市房管局等单位的一致认可，为我们战胜疫情，贡献了物业力量。
在这场看不到硝烟的战场上，以王应明为代表的“逆行者”放弃了与家人团聚的机会，不计较个人得失、竭尽所能，奋战在疫情防控第一线。待春暖花开时，我们相信，一定山河无恙，人间皆安。
