中华建设网讯（通讯员 崔瑞清 ）自2018年10月17日大塘头工程开工以来，工程从最先的B地块土方开挖到目前B地块全面封顶、砌筑抹灰完成、外墙涂料和铝合金窗户栏杆已施工完成80%，A地块施工至20层、C地块施工冲出正负零。工程进度快速推进，工序穿插密切有序，施工质量稳步提升。这既得益于公司领导的大力支持，也受益于项目部坚定不移执行两项措施——穿插施工和成本盘点。通过落实穿插施工，既能缩短工期，又能避免为追求工期节点而产生的额外支出；在成本盘点的数据分析下，各项投入与支出按月动态汇总分析，促进经营管控水平不断进步。经过一年的艰苦奋斗，团队人员素质大幅提高，项目管理水平显著提升，工程建设得到衢州市政府及北京建工集团公司领导的高度认可。

领先行动，招标进场井然有序

穿插施工涉及分包多，仅地上主体穿插施工就涉及主体劳务、铝模、爬架、二次结构粗装修、机电、消防、铝合金窗、栏杆、EPS线条、烟风道、防火门、地上防水、公区精装等近三十家分包。为保证各分包单位及时进场，跟进总体进度。北京建工四建衢州高铁新城大塘头安置房项目管理部根据工程进度计划表，成立招标小组，编制各分包招标计划，时间分解到周，严格执行招标计划的工作任务，明确节点完成时间及责任人，技术方案和深化图纸同步跟进，配合招标工作有序进行。项目部与公司EPC小组紧密沟通，确保招标计划有序高效完成。

在主体施工至爬架组装完成时，穿插施工就要开始正常进行，在爬架提升开始，下部楼层就要完成除涂料面层以外的全部外檐相关作业。对于首次使用穿插施工工艺的大塘头项目团队来说，时间紧任务重，必须工作前置、思虑周全。在进场初期，党支部书记、项目经理郝文彬便带领团队昼夜加班积极推动图纸做法确认，例如铝合金窗，需要深化确认型材、开启方式、配件要求等，再进行招标定标。考虑到专业分包材料采购、开模加工、组装运输、进场准备等环节至少需要一个月完成，所以项目部在地下室施工阶段就全面完成涉及的各专业分包深化，为招标预留充足的时间谈判、合同签订及加工订货。

穿插施工区别于传统的施工组织方式，主要表现在非一次性提供大面积工作面给分包施工，而是随着主体结构的施工进度逐层提供工作面。为保证穿插施工的有序进行，在招标阶段项目部着力将穿插施工理念和要求灌输给各分包单位。为实现全面统筹协调各分包作业穿插有序、资源供给及时准确的目标，项目部因地制宜，在三个地块分别成立三个标段小组，设立标段主管、栋号长，施工中跟进检查、指导反馈、落实整改各项工序情况，确保穿插施工高质量推进，项目团队的沟通力组织协调力比以往更加高效更加精细。

在各分包单位进场前期，生产经理周华要求各分包单位配置合理的人员施工，资源精准投放，服务工程总体目标，避免人少不能完成计划工作，人多造成窝工。同时项目部针对分包单位的履约表现制定了考核评价机制，既能准确反映哪项工序不顺畅，影响关键线路进度，也有效培养长期战略合作伙伴，激励分包单位履约。 

科学管理，穿插施工成效显著

大塘头项目全穿插施工建造工艺在充分借鉴碧桂园SSGF工法的基础上结合项目特点进行大量策划和深化工作，形成了一套具备建工特色的穿插施工方案。在施工组织中，项目党支部紧密围绕“高擎突击队大旗，闯出衢州一片天”的主题，科学部署，统筹协调，以穿插施工为主线，以劳动竞赛为抓手，充分调动各参建单位积极性，积极探索打造标准化作业流程。在主体施工至5层时，开始安装施工电梯，在主体施工至7层时开始穿插施工，地下室工作面提前移交···尽量减少以至完全消除施工中的窝工赶工现象，加快了施工进度，避免额外成本。

主任工程师赵汝强带领技术部优化穿插工序组织和铝模板、外挂架等配套方案，结合衢州区域特点和集团精品工程指南，采取了技术先行，现场设置质量样板区、样板房等一系列技术质量管理手段，为穿插施工规定标准，也为回迁业主提供看得见摸得着的交房样品，“为业主提供满意放心的服务，让业主有更多的幸福感和获得感，是我们国企的责任”，在衢州电视台采访中，党支部书记、项目经理郝文彬坚定的说。

为保证穿插施工有序进行，项目部多次与政府及设计单位沟通，将外墙改为现浇墙体，为穿插施工奠定基础。普通住宅一层的施工周期在6天左右，在6天的时间里爬架下两层需要施工至外墙腻子完成。为了减少外立面工序的工作量，需要提前将一部分的墙体改为现浇墙体，既提高施工效率也满足了装配率与节能要求。

鉴于穿插施工人员组织存在一定的难度，因此需要尽可能减少现场人工作业量，尤其是楼层湿作业。采用铝模施工，能够实现混凝土结构面免抹灰，结构垂直平整度及观感达到直接刮腻子或毛坯交房的标准。应用铝模能够将所有构造柱一次现浇成型，门上过梁及砌筑改成下挂板一次成活，滴水线、抹灰压槽等构造随混凝土一次成型，窗口周边设置防水企口，窗框采用干法作业。

穿插施工过程作业分包多，作业面分布广，因此外防护及施工电梯显得尤为重要。由于模板支撑设置为三层支撑，二次结构及装修不能在有支撑立杆的楼层作业，因此，主任工程师赵汝强带领技术部结合施工效率和技术间歇时间，通过专家论证将爬架设计定为五层半。为保证穿插施工材料能进入爬架内楼层进行穿插作业，电梯需要保证一直进入爬架两层，爬架提升后，施工电梯需要紧跟加节和调整限位。

     成品保护是穿插施工的一项重点，穿插施工组织方式上下层交叉作业是常态，且先后施工顺序需严格按交底规定执行，如N-4层外墙腻子及排水管施工完成会受到N-3层抹灰施工污染，内墙砌筑墙甩浆可能会污染免抹灰结构墙面等。同时，按照公司实测实量要求，本工程在鲁能·海蓝椰风五期工程实测实量经验的基础上，持续提升实测实量管理，在结构拆模后，砌筑完成时，抹灰完成三道工序均进行实测实量，通过实测实量掌握现场质量动向，保证现场质量平稳受控，在集团2019年第三次质量系统执行力考核中，大塘头项目作为公司代表获得集团领导肯定，考核结果为A级。

     项目部通过不断策划探索，总结出了“三三五”穿插施工体系配套技术。三条主线即外墙、室内、地下室全穿插同步施工；三大核心技术即铝模技术、爬架技术、夹心现浇保温外墙技术；五大配套工法即铝模免抹灰工艺、砌筑与混凝土结构软连接、窗框干法施工、电梯免接料架、永临结合。通过创新使用新工艺、新技术，经济效益初步显现，工程品质也得到衢州政府的高度肯定。

在工程施工中，衢州市及柯城区领导多次莅临施工现场，参观样板间、质量样板展示区，对项目团队的工作成果给予充分肯定，并鼓励项目职工要保持干劲，坚守品质，确保业主满意入住。在政府组织的老干部参观活动及业主开放日活动中，业主代表纷纷称赞道：“北京建工是国企，造的房子就是有质量保证。”、“你们建设的这么快的哇，去年还在挖土，今年就有这么多栋封顶了~”

成果应用，工艺带动生产质变

穿插施工最直观的效益在于缩短施工周期，提高产能。在穿插施工中，砌筑装修紧随主体结构施工，封顶后一个月不仅可以完成机房、女儿墙施工还同时完成所有的二次结构；封顶后两个月完成粗装修及外立面施工。相对于传统的施工组织至少提前两个半月工期。

穿插施工不仅缩短工期，也促进质量管理。传统施工是主体结构大部分施工完成后再进行砌筑装修，其中受结构洞口尺寸的偏差或者节点不合理地方的影响，时常会导致后续工序施工难度陡增。穿插施工的优势在于提前插入装修和安装，基于衔接紧凑的施工组织，在移交的第一时间就能发现存在的问题，比如窗两侧的防水企口，滴水线结构成型等防渗漏节点，通过及时反馈协调保证工程质量品质。有助于很多节点提前优化，大幅减少后续的质量隐患。

穿插施工既促进质量管理，又带动安全管理提升。传统的防护容易被工人拆改或移动，严重影响安全管理。利用穿插施工中各分包均已进场，提前插入二次结构装修，楼层临边能够及时封闭；外墙窗台砌筑完成，楼梯间、走道、阳台等栏杆和窗框的安装完成，洞口和临边防护得到充分保证。同时，永临结合落实更便利，比如楼上消防用水直接采用永久消防管、地下室照明和地上楼梯间照明采用永久电线进行供电、地上临时用电采用永久插座提供装修施工用电。

效益研发，成本盘点精打细算

本工程为政府定价回购项目，因此效益的保证主要体现在成本控制，而成本控制的关键点为制定符合项目实际的计划成本以及建立有效的成本动态管理体系。

      项目开工前，技术部根据项目现场条件、施工图纸、工期及质量目标等因素，在经济可行的情况下编制各专项施工方案（如:铝模板、爬架、穿插施工等），经营部门在充分了解当地材料、分包价格的基础上，编制项目材料和专业分包计划成本。与材料和专业分包相比，措施费计划成本的编制尤为重要，它体现了项目部成本管理水平高低。为此，项目部多次召开专题会议，分项讨论了周转材料投入计划、临设及安全文明施工投入计划、机械费投入计划等，大家集思广益，解决了诸多问题，例如在工期和经济可行的情况下，模板、塔吊、施工电梯在A、B、C区之间的周转等。项目计划成本编制的过程也是发现盈亏风险点的过程，在编制中项目部充分研究地勘报告，发现C区地下为大量的岩石，存在成本超支的风险，因此在土石方分包招标时，将石方开挖价格作为主要的谈判内容，最终选定了信誉良好、履约能力强、价格合理的分供方。

    项目实施阶段，经营部牵头每月组织对材料、劳务、分包进行盘点，按月召开项目成本会，将盘点的情况向各部门汇报，内容包括产值与回款、签证与变更、每月计划成本与实际成本对比等。盘点开展前，项目部对各部门需提供的数据进行清晰划分，技术和经营部负责编制计划使用量，工程部统计现场实际使用量，物资部提供累计进场总量，各部门数据独立计算，每月进行交叉核对。在盘点过程中，经过数据对比，发现现场模板未达到计划周转次数，原因是春节前B区抢工模板存在平铺的情况，为此项目部重新调整模板周转计划，B区地下室拆除的模板周转至A区及C区作为地上商业楼使用。

    以计划成本为基础的月度成本盘点可以实时反馈施工管理过程中的盈亏情况，形成及时有效的动态管理反馈机制，通过采取有效的调整措施，促进经营管控水平提高，为公司发展创造更高的效益。

    火车跑得快全靠车头带，项目在党支部的组织带领下，通过施工模式改进，团队全员素质能力不断进步，现场工程师既要抓进度也要抓质量抓协调，预算工程师既要核算工程量也要及时办理结算、按月完成请款···工程建设的顺利推进离不开职工的辛勤付出，一砖一瓦都凝聚着团队的智慧与汗水。2019年项目部先后开展无欠薪交流活动、荣获集团劳动竞赛检查衢州区域第一名、集团2019年第三次质量系统执行力考核中评定A级、开展公司观摩交流活动等，从党支部引领团队工程建设，到工程建设发展促进人员素质提升，职工素质的进步夯实团队根基，更好地激发基层党建力量更强劲。

     行百里者半九十，大塘头工程尽管已全面实施穿插施工与成本盘点，但距离先进单位仍有一定的差距。北京建工四建衢州高铁新城大塘头安置房项目管理部团队仍将以开拓创新的精神，坚定不移两项举措，持续做精做细各项工作，凝聚智慧，攻坚克难，总结经验，创建精品，为业主交上满意答卷，为北京建工在衢州树立精品工程贡献力量，不忘初心，继续前进！