中华建设网讯(通讯员 姜耀杰) 北京建工四建公司北京大学附属小学海口学校项目，位于海南省海口市椰海大道与永万路交口西北片区，建筑面积10.2万平方米，合同额约4.54亿元。该工程于2018年6月30日交付使用，被评为海南省结构优质工程。
自进场以来，项目部坚持精益管理，通过把控进度、变更定额等一系列措施，有效管控了项目成本，增加了收益,取得了较好成效。
管控进度 节支降本
该工程为北京大学附属小学工程，是海南省的一项重大民生工程。其业主方是民营地产企业，希望以北大附属学校为依托，在学校周围建设高档次学区房。业主方早在2017年3月项目还处于蓝图之时，就启动了对外招生工作，并向外界承诺开学时间为2018年9月1日。因此，该所学校必须在2018年6月30日前按期完工。
但由于征地等问题未能及时解决，致使工程未能按计划开工，延期近5个月。业主方为兑现学校正常开学的承诺，要求项目部必须在保质保量的基础上，确保施工进度。
当时，四建公司和项目部认真分析研判形势，对成本进行了反复测算，决定按照业主方要求，提前完成建设任务，以便在后期结算过程中，与对方洽商工期补偿事宜。
项目部立即举行了开工仪式，开启了全员保进度模式。项目部各部室协同一致、各司其职，按照提前策划好的方案迅速展开“保节点大战”。工程技术部门编制了36套有针对性的保进度方案、施工组织设计及各项专项施工方案，快速完成了业主方、监理方的审批程序。在施工过程，项目部随时发现问题，随时对方案进行修正，并随工程进度及时完成了模板一次摊销、超限模板支撑、塔吊覆盖盲区事实确认、基坑降排水、洽商变更、现场签证等一系列工作。
以上各项工作均在业主方的支持下，顺利地向前推进，减少了不必要的消耗。同时，项目部在较短时间内集中梳理了所有基础结算资料，减少了争议点，增多了共识项，为快速推进后续的工程结算打下了坚实的基础。
该项目已于2018年6月30日如期竣工，并交付使用，收到了业主方送达的喜报。目前，结算状态良好。
变更定额 挖潜增收
项目部自进入海南省建筑市场以来，对海南省的工程造价定额相关指示进行了深入学习，对定额的编制依据测定过程进行了细致研究。当地定额划分较细但不全面，具体运用到工程上时有许多不确定项，需要发承包双方共同测定缺项的工程价款，无形中给工程结算带来了难题，也使项目存在潜亏风险。
面对这样的难题，项目部不等不靠、主动出击。在施工过程中，项目部结合实际情况进行了测算分析，梳理出外悬挑脚手架型钢定额含量相差太大，垂直运输子目中塔吊功率及扭矩小，超高、超跨、超限模板支撑无定额可用等情况，决定从定额中挖潜增收。
针对外悬挑脚手架型钢定额含量不够的情况，项目部及时编制了外脚手架搭设方案，经多次修改细化、量化，计算出详细的型钢用量，并与定额含量列表进行对比，一一列举出差异。同时，找到海南省曾经下发的关于外架补强的通知，同业主方一起，向海南省定额站发函问询。为确保此项工作顺利推进，项目部在发函之前，提前与定额站进行了沟通，得到了有利于我方的意见。最终，定额站回函同意修改定额含量，业主方同意支付此项费用，为项目节约成本近百万元。
该项目是一个配套齐全、造型复杂的大型公建项目，包括13栋造型不同的单体建筑，每个单体建筑都存在超限模板支撑无定额可用的问题。然而，根据海南省现行定额标准，没有相应的定额可用，需要与定额站进行沟通，重新补充定额。
针对此项难题，项目部从开工前就将围绕施工方案进行了专家论证，在施工过程中及时做好方案实行确认和施工管理过程的资料签证工作，邀请定额站相关负责人到现场进行验证。在做好充分准备后，项目部两次向定额站发函，最终得到了定额站的认可和理解。随后，立即邀请业主方、咨询方召开专题会，并在会上提出了操作性强、各方均认可的组价方案。在此基础上，项目部及时编制出一项补充定额子目，再次与业主方一起，向定额站发函确认，最终为项目节约了成本。
“项目管理是一项精细活儿，只要用心去挖、用心去管，总能找到突破口。”四建公司北京大学附属小学海口学校项目负责人说。通过一系列精益管理措施，项目部最终实现了节支挖潜的目标。
