中华建设网讯 2019年8月31日，云南中建西部建设有限公司（以下简称“云南公司”）2019年管理推进会暨1-7月运营分析会在云南省老干部活动中心呈贡银园举行。中质协专家赵书婷老师、西南公司财务总监杨海波、企划部经理金英、合约法务部副经理（主持工作）胡彦军参会并做业务指导，云南公司领导班子成员、部门负责人、各基层单位管理骨干共70人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记张荣主持。

会上，云南公司党委副书记张荣作了题为《问题导向、剖析自我、提升管理，促进云南公司高质量发展》的主题报告，结合公司过去六年的工作业绩、目前管理中的主要问题，讲述了管理体系改进的整体思路，从“服务客户、提升效率、创造价值”出发，按照PDCA过程管理方法，推进战略目标体系、业务流程体系、监督考核体系、激励约束体系建设，为事业部高质量发展保驾护航。

 

财资部、运管部、技术部、人力部、企划系统从1-7月运营情况及资产改革、质量管理、客户服务、安全环境职业健康管理、人才培养和体系建设七个方面发布了推动事业部高质量发展的工作方案。

会上，云南公司党委书记、经理姜雷山作了题为《善于精耕细作，敢于担当奉献，为推动云南公司高质量发展走在前列共同奋斗》的专题讲话。他指出，要紧扣“高质量发展走在前列”的目标定位，通过体系落地和管理升级的探索实践，真正实现公司发展理念的彻变、发展行动的真变和发展成果的质变。具体为：一是要坚定不移深耕昆明市场，不断夯实发展根基；二是要坚定不移提升“造血功能”，不断强劲发展动力；三是要坚定不移推进转型升级，做强野外基础设施；四是要坚定不移提升管理水平，不断壮大自身实力；五是要坚定不移做好风险防控，不断筑牢自身防线。结合西南公司好干部标准，对云南公司干部提出六个方面希望，希望大家要做“有担当、肯实干、讲奉献、有定力、有格局、有底线”的人。

西南公司财务总监杨海波在听取管理报告及运营分析报告后，首先对云南公司取得的优异成绩表示祝贺，结合会议主题和汇报内容，提出三个方面要求：一是要做好降杠杆、防风险、减负债工作。加强应收账款专项治理，充分考虑资金成本、动态监控、绩效平衡、创新回款方式等因素。二是要加强合规性建设工作。重视合规文化理念打造，将合规管理融入企业管理的各项流程，建立合规管理风险库，充分利用管理工具，确保合规体系的有效运行。三是要着眼未来，推动公司持续稳定健康发展。不断优化投资布局，加快自建站点落地；严格落实““控规模、提人效””的人才工作要求，做好人力资源的战略管理工作，完善人才“选、用、育、留”机制。他指出，希望云南公司能够高点站位、高点起步，进一步提高认识、瞄准目标、精准实施，全面加快高质量发展的步伐，不断总结经验，形成可推广的方案，努力成为西南公司乃至股份公司高质量发展的排头兵。

会议还邀请了中质协专家赵书婷老师给大家讲授精细化管理课程，介绍了其他行业、企业高质量发展案例，进一步打开了大家对企业管理与企业发展的视野及思路。

会议期间，云南公司党委书记、总经理姜雷山与各部门负责人签订了国有资产受托经济管理责任书、部门工作目标责任书。部门负责人与基层厂站负责人进行了年中工作述职。

 

全体参会人员分为三组对主题报告、各专题报告进行了现场讨论，针对事业部管理升级过程中存在的问题建言献策。

下午18：00，云南公司2019年管理推进会暨 1-7月运营分析会在结束各项议程后顺利闭幕。

 

本次会议聚焦“体系落地，管理升级”主题，通过全面梳理各业务主线的管理现状，集中查找影响公司高质量发展的难题，更加清晰地指出了下一步的行动方向。会议统一了广大干部职工的思想认识，进一步坚定了高质量发展的决心和信心，为全面超额完成2019年各项任务指标吹响了冲锋号角。